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オフショア開発に失敗する方法―中国オフショアのリスク管理
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カスタマーレビュー
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2008年10月7日
オフショア開発関係者なら手元においておきたい１冊です。
この書籍が、私がオフショア開発に初めて携わった
４年前に出ていたら、どれだけ助かったことか・・・。
例えば、「中国人人材」と「意思疎通」に関する
多くの勘違い(というか過大な期待）と
それに起因する失敗は、以下を読めば避けることができるでしょう。
失敗経験者である私が保証します（笑
■人材に関する考察・技法
「中国オフショア開発で決定的に足りない能力」(４８ページ)
「中国ベンダ、中国人リーダの見極め法」(２２５ページ)
「ブリッジＳＥの限界」（１９３ページ）
「一流大学出身者に興味なし」（３０３ページ）
■意思疎通に関する考察・技法
「通訳に関する代表的なトラブル」(３８ページ)
「なぜ日本人技術者の文章は下手なのか？文書作成１０技法」(５３ページー)
「品質を決める差異認知プロセス」(１０４ページ)
「細かくチェックしても中国人は指示待ち人間にならない」(１８６ページ)
「品質管理の成熟度を見極めたい場面での悪い例・良い例」(２４１ページ)
示唆に富んだ内容がコンパクトにまとまっていて
「そうそうそう！」と共感できました。
また、コラムという形で紹介されている豊富な事例は誰でも楽しめると思います。
その他、ダイバーシティ(多様性)マネジメント、
文化のバームクーヘン構造とホフステッド理論、
コンピテンシー理論、認知心理学、
異業種(製造業、商社)での事例といった、
幅広い観点からの考察が盛りだくさんで勉強になります。
ただ、これらの内容は、基礎となっている理論を
多少なりともかじっておかないと、
すんなりと頭に入ってこないと思います。
強いて難点(？)をあげると、
それぞれの部・章の内容は独立していて
どこからでも読めるというメリットがある反面、
書籍全体で大きなストーリーがあるわけではないので、
内容が突然切り変わります。
なので、一気に読もうとすると頭を切り替えるのが大変かも。
この書籍が、私がオフショア開発に初めて携わった
４年前に出ていたら、どれだけ助かったことか・・・。
例えば、「中国人人材」と「意思疎通」に関する
多くの勘違い(というか過大な期待）と
それに起因する失敗は、以下を読めば避けることができるでしょう。
失敗経験者である私が保証します（笑
■人材に関する考察・技法
「中国オフショア開発で決定的に足りない能力」(４８ページ)
「中国ベンダ、中国人リーダの見極め法」(２２５ページ)
「ブリッジＳＥの限界」（１９３ページ）
「一流大学出身者に興味なし」（３０３ページ）
■意思疎通に関する考察・技法
「通訳に関する代表的なトラブル」(３８ページ)
「なぜ日本人技術者の文章は下手なのか？文書作成１０技法」(５３ページー)
「品質を決める差異認知プロセス」(１０４ページ)
「細かくチェックしても中国人は指示待ち人間にならない」(１８６ページ)
「品質管理の成熟度を見極めたい場面での悪い例・良い例」(２４１ページ)
示唆に富んだ内容がコンパクトにまとまっていて
「そうそうそう！」と共感できました。
また、コラムという形で紹介されている豊富な事例は誰でも楽しめると思います。
その他、ダイバーシティ(多様性)マネジメント、
文化のバームクーヘン構造とホフステッド理論、
コンピテンシー理論、認知心理学、
異業種(製造業、商社)での事例といった、
幅広い観点からの考察が盛りだくさんで勉強になります。
ただ、これらの内容は、基礎となっている理論を
多少なりともかじっておかないと、
すんなりと頭に入ってこないと思います。
強いて難点(？)をあげると、
それぞれの部・章の内容は独立していて
どこからでも読めるというメリットがある反面、
書籍全体で大きなストーリーがあるわけではないので、
内容が突然切り変わります。
なので、一気に読もうとすると頭を切り替えるのが大変かも。
2018年3月24日
古い本ですがオフショアする人は必見です
この本を読むと、我々日本人がいかに特殊な開発をしているかがわかります。
文化、考え方、働き方など多様性を認識することの大切さがわかるでしょう
いつまでも日本式に固執していると、生き残れないなと感じさせられた本でした。
この本を読むと、我々日本人がいかに特殊な開発をしているかがわかります。
文化、考え方、働き方など多様性を認識することの大切さがわかるでしょう
いつまでも日本式に固執していると、生き残れないなと感じさせられた本でした。
2013年1月26日
中国、大連に開発を初めてやることになり、この本と出会いました。精神論とかでなく、具体的な事例を交えての解説なので、泥臭いところまで理解できます。実際は、経験しかないけど、この本で知識として持っておくか置かないかで、私は大違いと思いました。
2009年2月21日
数多くの中国オフショア開発の事例や経験を元に書かれた本です。
単なる知識ではなく、経験に裏打ちされ体系化された智恵の結晶と言えます。
中国オフショア開発の経験者、特に痛い思いをした人であれば、う〜んと唸ってしまうような内容が目白押しです。
もっと早くにこの本に出合えていたらと思う方も多いことでしょう。
現在、中国オフショア開発に携わっている方や、これから携わる可能性のある方は、是非目を通して下さい。まさしく実務者向けのガイドブックです。
単なる知識ではなく、経験に裏打ちされ体系化された智恵の結晶と言えます。
中国オフショア開発の経験者、特に痛い思いをした人であれば、う〜んと唸ってしまうような内容が目白押しです。
もっと早くにこの本に出合えていたらと思う方も多いことでしょう。
現在、中国オフショア開発に携わっている方や、これから携わる可能性のある方は、是非目を通して下さい。まさしく実務者向けのガイドブックです。
2008年10月16日
何もない中で始まったオフショア開発プロジェクトにいきなり放り込まれ、
プロジェクト自体の知識も少ないなか、異国の地に投げ込まれ、もみくちゃに
なりながらも拾い出した自分なりのノウハウの大部分がこの本に書かれて
いて、悔しいながらも5つ星です。
ちなみに表紙を除いて体裁は何か微妙に古くさいです。教科書的なものを
目指すということなので狙っての事でしょうか。
さらにちなみにですが似たようなタイトルの「ITプロジェクトを失敗させ
る方法」は同じ出版社からの本のようで、妙に納得(?)です。
プロジェクト自体の知識も少ないなか、異国の地に投げ込まれ、もみくちゃに
なりながらも拾い出した自分なりのノウハウの大部分がこの本に書かれて
いて、悔しいながらも5つ星です。
ちなみに表紙を除いて体裁は何か微妙に古くさいです。教科書的なものを
目指すということなので狙っての事でしょうか。
さらにちなみにですが似たようなタイトルの「ITプロジェクトを失敗させ
る方法」は同じ出版社からの本のようで、妙に納得(?)です。
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