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はじめての社内起業 「考え方・動き方・通し方」実践ノウハウ
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カスタマーレビュー
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上位の肯定的レビュー
地に足の着いた実践書
2015年8月25日
リクルートの超有名な新規事業提案制度「NewRing」の事務局マネージャーとして長年勤務され、新規事業インキュベーターとして活躍されている著者のノウハウが満載です。
「じゃらん」「ゼクシー」など分かりやすい事例をベースに発想法を解説してあるので分かりやすく、気軽に自分でも実際に使ってみようという気になります。（また著者の失敗談／経験談も参考になります。）
また社内起業ならではの「大人の事情」についてもきちんとカバーし、社内でうまく「企て」を進めるためのノウハウが書かれていたのもGoodでした。
「じゃらん」「ゼクシー」など分かりやすい事例をベースに発想法を解説してあるので分かりやすく、気軽に自分でも実際に使ってみようという気になります。（また著者の失敗談／経験談も参考になります。）
また社内起業ならではの「大人の事情」についてもきちんとカバーし、社内でうまく「企て」を進めるためのノウハウが書かれていたのもGoodでした。
7人のお客様がこれが役に立ったと考えています
上位の批判的レビュー
社内説得方法は豊富かも。
2017年5月19日
事例を読む限り、技術的なハードルが低いのなら、社内を説得さえすれば良い、という前提条件があるように感じました。
まだ確立されていない技術を用いた新規事業のアイデアを実現したい場合には、この本に書かれている内容だけでは厳しそうです。
それと、既存事業の延長線でないアイデアは、そもそも社内説得が困難だから、革新的な事業は諦めろ、と言われているような気がして、モチベーションが下がりました。
まだ確立されていない技術を用いた新規事業のアイデアを実現したい場合には、この本に書かれている内容だけでは厳しそうです。
それと、既存事業の延長線でないアイデアは、そもそも社内説得が困難だから、革新的な事業は諦めろ、と言われているような気がして、モチベーションが下がりました。
4人のお客様がこれが役に立ったと考えています
28件中1 - 10件目のレビューを表示
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2017年5月19日
事例を読む限り、技術的なハードルが低いのなら、社内を説得さえすれば良い、という前提条件があるように感じました。
まだ確立されていない技術を用いた新規事業のアイデアを実現したい場合には、この本に書かれている内容だけでは厳しそうです。
それと、既存事業の延長線でないアイデアは、そもそも社内説得が困難だから、革新的な事業は諦めろ、と言われているような気がして、モチベーションが下がりました。
まだ確立されていない技術を用いた新規事業のアイデアを実現したい場合には、この本に書かれている内容だけでは厳しそうです。
それと、既存事業の延長線でないアイデアは、そもそも社内説得が困難だから、革新的な事業は諦めろ、と言われているような気がして、モチベーションが下がりました。
2015年8月25日
リクルートの超有名な新規事業提案制度「NewRing」の事務局マネージャーとして長年勤務され、新規事業インキュベーターとして活躍されている著者のノウハウが満載です。
「じゃらん」「ゼクシー」など分かりやすい事例をベースに発想法を解説してあるので分かりやすく、気軽に自分でも実際に使ってみようという気になります。（また著者の失敗談／経験談も参考になります。）
また社内起業ならではの「大人の事情」についてもきちんとカバーし、社内でうまく「企て」を進めるためのノウハウが書かれていたのもGoodでした。
「じゃらん」「ゼクシー」など分かりやすい事例をベースに発想法を解説してあるので分かりやすく、気軽に自分でも実際に使ってみようという気になります。（また著者の失敗談／経験談も参考になります。）
また社内起業ならではの「大人の事情」についてもきちんとカバーし、社内でうまく「企て」を進めるためのノウハウが書かれていたのもGoodでした。
2017年3月15日
著者がリクルート出身ということで、リクルートにおける新規事業の検討をベースに、新規事業の検討の流れや手法、注意事項が
細やかに記されている。
ある日突然新規事業を検討しろ！という指示を受けた場合に、何を考えどう行動すれば良いのか。
本書では当事者としてどうすべきかを著者がまるで上司として後ろで支援しているかのような語り口で支えてくれる。
業界や会社、時代の違いはあるにせよ、新規事業の検討の大まかなポイントを知ることができる良書だと思う。
細やかに記されている。
ある日突然新規事業を検討しろ！という指示を受けた場合に、何を考えどう行動すれば良いのか。
本書では当事者としてどうすべきかを著者がまるで上司として後ろで支援しているかのような語り口で支えてくれる。
業界や会社、時代の違いはあるにせよ、新規事業の検討の大まかなポイントを知ることができる良書だと思う。
2017年3月13日
くらたまなぶさん著書『リクルート「創刊男」の大ヒット発想術 (日経ビジネス人文庫) 』があります。
http://amzn.asia/dZwfky2
創刊男の残した方法論がブラッシュアップされたものが、いまのリクルートでも生きていることが伝わりました。
生活者の不満に徹底的に向き合うことで、新規事業を生み出す仕組みがこの本に書かれています。
不満の解剖、国語算数理科社会。
http://amzn.asia/dZwfky2
創刊男の残した方法論がブラッシュアップされたものが、いまのリクルートでも生きていることが伝わりました。
生活者の不満に徹底的に向き合うことで、新規事業を生み出す仕組みがこの本に書かれています。
不満の解剖、国語算数理科社会。
2016年11月10日
主人の昇進試験(論文)に役立つアイデアはないかと考えていた時にこの書籍の存在を知りました。生活の基盤を担う専業主婦は市場に溢れる商品やサービスを通して企業からのメッセージを受け取る機会がたくさんあります。この本では、企業やそこで働く人がどの様な苦労を重ねて世の中の課題を解決し、新しい価値を世に提供しているのかがわかりやすく表現されています。読んでいて面白いと感じました。
2016年11月20日
自分の将来の働き方というものに悩んでいます。そんな中で知ったのが社内起業というものと、その分野でご活躍されている石川明さんでした。
届いて目次をさっとみましたが、間違いなく私のバイブルの一つになりそうです。
届いて目次をさっとみましたが、間違いなく私のバイブルの一つになりそうです。
2016年6月14日
あっという間に読めました。異動で新規事業も兼務のようなポジションになったので、ひととおりの考え方を身につけたいと購入しましたが、どういったステップで物事を進めていけばよいか、スッキリ整理できた感じです。社内起業・新規事業ジャンルの「最初の１冊」としてオススメできる本だと思います。
2019年6月19日
石川さん自信が現場で自分事として関わって初めて得られるであろうノウハウを、実際の具体的なノウハウを交えながら優しい口調で語りかけてくれる。車内起業のみならず、新規プロジェクトや独立起業にも共通するエッセンスを提供してくれる本だと思う。行き詰まった時のマインドセットのリフレッシュに繰り返し読んでもいいと思います。
2018年7月4日
多くの人に読んでもらいたいですね。また、部長クラス方は、改めて自分のマネジメントスタイルを見直すにも役立つと感じました。日々精進ですね。明るく、諦めず!
2019年4月11日
実際にやったことがあるからこその気をつけるポイントや進めるのに必要なスキルやマインドが書かれており、都度立ち戻って教科書のように使える本だと思いました。自分も読むだけでなく実践したいと思います。
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