-
100円のコーラを1000円で売る方法3
- ›
-
カスタマーレビュー
- 100円のコーラを1000円で売る方法3
- ›
- カスタマーレビュー
上位の肯定的レビュー
グローバルスタンダードの日本へ進出とどう対抗するのか。スリリング。
2017年2月21日
この展開は、おもしろい。
世界の会計ソフトのガンジーファイナンスという
会計システムの黒舟が、日本にやって来た。
それも 宮前久美子の上司で、この間アドバイスしてくれた与田が
代表取締役だった。それと敵対した清水専務が 浪花節で復活した。
この復活の仕方が 実にいい。
ガンジーファイナンスは 零細企業を相手に会計ソフトを無料にした。
そのかわり、法人の購買にたいして、
アプローチする法人購買担当だった。
バリューマックス社、駒沢商会は それぞれの棲み分けをしていた。
バリューマックス社は、会計システムで、大企業向け。
駒沢商会は、岩倉メソッド。クラウドによる経営の見える化。
どう対抗するかで、バリューマックス社は
駒沢商会を、買収することを決断したが 1＋1＝2以上になるのか？
そのことが、大きな問題となるが、
バリューマックスと駒沢商会 実質的に どちらが 有利なのか。
プロフェッショナルは自分の強みに集中せよ。
ヒト モノ カネに 情報とスピード（時間）が加わっている。
ローカライズしなくても済むような グローバルスタンダードづくり。
じつに ドラスティックな展開が おもしろかった。
世界の会計ソフトのガンジーファイナンスという
会計システムの黒舟が、日本にやって来た。
それも 宮前久美子の上司で、この間アドバイスしてくれた与田が
代表取締役だった。それと敵対した清水専務が 浪花節で復活した。
この復活の仕方が 実にいい。
ガンジーファイナンスは 零細企業を相手に会計ソフトを無料にした。
そのかわり、法人の購買にたいして、
アプローチする法人購買担当だった。
バリューマックス社、駒沢商会は それぞれの棲み分けをしていた。
バリューマックス社は、会計システムで、大企業向け。
駒沢商会は、岩倉メソッド。クラウドによる経営の見える化。
どう対抗するかで、バリューマックス社は
駒沢商会を、買収することを決断したが 1＋1＝2以上になるのか？
そのことが、大きな問題となるが、
バリューマックスと駒沢商会 実質的に どちらが 有利なのか。
プロフェッショナルは自分の強みに集中せよ。
ヒト モノ カネに 情報とスピード（時間）が加わっている。
ローカライズしなくても済むような グローバルスタンダードづくり。
じつに ドラスティックな展開が おもしろかった。
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
上位の批判的レビュー
楽しく笑いながら読みました。
2014年12月23日
まあ、個人差はあるでしょうがマーケティングの参考になるかというと疑問はありますが物語として楽しんだ方がいいと思います。
以前に勤務していた会社での仕事を思い出しながら私は楽しく読ませていただきました。
マーケティングの参考になるかというと個人的には疑問に思いますので星は3つにしました。
以前に勤務していた会社での仕事を思い出しながら私は楽しく読ませていただきました。
マーケティングの参考になるかというと個人的には疑問に思いますので星は3つにしました。
レビューのフィルタリング中に問題が発生しました。後でもう一度試してください。
23件中1 - 10件目のレビューを表示
2017年2月21日
この展開は、おもしろい。
世界の会計ソフトのガンジーファイナンスという
会計システムの黒舟が、日本にやって来た。
それも 宮前久美子の上司で、この間アドバイスしてくれた与田が
代表取締役だった。それと敵対した清水専務が 浪花節で復活した。
この復活の仕方が 実にいい。
ガンジーファイナンスは 零細企業を相手に会計ソフトを無料にした。
そのかわり、法人の購買にたいして、
アプローチする法人購買担当だった。
バリューマックス社、駒沢商会は それぞれの棲み分けをしていた。
バリューマックス社は、会計システムで、大企業向け。
駒沢商会は、岩倉メソッド。クラウドによる経営の見える化。
どう対抗するかで、バリューマックス社は
駒沢商会を、買収することを決断したが 1＋1＝2以上になるのか？
そのことが、大きな問題となるが、
バリューマックスと駒沢商会 実質的に どちらが 有利なのか。
プロフェッショナルは自分の強みに集中せよ。
ヒト モノ カネに 情報とスピード（時間）が加わっている。
ローカライズしなくても済むような グローバルスタンダードづくり。
じつに ドラスティックな展開が おもしろかった。
世界の会計ソフトのガンジーファイナンスという
会計システムの黒舟が、日本にやって来た。
それも 宮前久美子の上司で、この間アドバイスしてくれた与田が
代表取締役だった。それと敵対した清水専務が 浪花節で復活した。
この復活の仕方が 実にいい。
ガンジーファイナンスは 零細企業を相手に会計ソフトを無料にした。
そのかわり、法人の購買にたいして、
アプローチする法人購買担当だった。
バリューマックス社、駒沢商会は それぞれの棲み分けをしていた。
バリューマックス社は、会計システムで、大企業向け。
駒沢商会は、岩倉メソッド。クラウドによる経営の見える化。
どう対抗するかで、バリューマックス社は
駒沢商会を、買収することを決断したが 1＋1＝2以上になるのか？
そのことが、大きな問題となるが、
バリューマックスと駒沢商会 実質的に どちらが 有利なのか。
プロフェッショナルは自分の強みに集中せよ。
ヒト モノ カネに 情報とスピード（時間）が加わっている。
ローカライズしなくても済むような グローバルスタンダードづくり。
じつに ドラスティックな展開が おもしろかった。
2017年7月24日
100円シリーズの完結編です。
１・２作目に比べ、若干ストーリーの比重が多くなったように感じますが、
このシリーズはストーリーも面白いので良しとします。
というか自分はマーケティング２：ストーリー８の理由で買っている気がします。
マーケティング論については、前作までは国内での競争だったものが、
今作は外資との競合についてがメインになります。
昨今流行りのソーシャルメディアを使ったマーケティングや
イノベーションのジレンマ、買収戦略まで、幅広く扱っています。
星５でない理由は、前作に比べてご都合主義が多いことです。
そうそう都合よく、山に篭っている天才数学者が協力してくれることは無いでしょう。
１・２作目に比べ、若干ストーリーの比重が多くなったように感じますが、
このシリーズはストーリーも面白いので良しとします。
というか自分はマーケティング２：ストーリー８の理由で買っている気がします。
マーケティング論については、前作までは国内での競争だったものが、
今作は外資との競合についてがメインになります。
昨今流行りのソーシャルメディアを使ったマーケティングや
イノベーションのジレンマ、買収戦略まで、幅広く扱っています。
星５でない理由は、前作に比べてご都合主義が多いことです。
そうそう都合よく、山に篭っている天才数学者が協力してくれることは無いでしょう。
2014年12月23日
まあ、個人差はあるでしょうがマーケティングの参考になるかというと疑問はありますが物語として楽しんだ方がいいと思います。
以前に勤務していた会社での仕事を思い出しながら私は楽しく読ませていただきました。
マーケティングの参考になるかというと個人的には疑問に思いますので星は3つにしました。
以前に勤務していた会社での仕事を思い出しながら私は楽しく読ませていただきました。
マーケティングの参考になるかというと個人的には疑問に思いますので星は3つにしました。
2014年9月13日
内容はイノベーション、
これまで登場人物のキャラが立ちすぎて
ストーリーは読みやすくしている工夫だと
思っていましたが、企業買収につながるストーリー
もなかなかおもしろい。
イノベーションで企業は大きく変わってきている。
変化しないものは恐竜のように壊滅する。
そのスピードもまた今早い。
東芝だ、ＳＯＮＹだ、松下だ、
昔すごい企業と言われたが
10年で全くだめな企業になった。
更に淘汰される時代になっている。
若い人はこれから大変だな。
これまで登場人物のキャラが立ちすぎて
ストーリーは読みやすくしている工夫だと
思っていましたが、企業買収につながるストーリー
もなかなかおもしろい。
イノベーションで企業は大きく変わってきている。
変化しないものは恐竜のように壊滅する。
そのスピードもまた今早い。
東芝だ、ＳＯＮＹだ、松下だ、
昔すごい企業と言われたが
10年で全くだめな企業になった。
更に淘汰される時代になっている。
若い人はこれから大変だな。
他のお客様はこれらの商品もチェックしています
