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  • セブン&アイ 解体へのカウントダウン
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セブン&アイ 解体へのカウントダウン 単行本 – 2024/12/25

5つ星のうち4.2 14個の評価
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「ちょっと聞いてもらえないか」
　始まりは、２０２２年の春先にかかってきた１本の電話だった。
　「こんなディール聞いたこともないよ。とにかくひどすぎる。史上最悪のディールだ。セブン＆アイがおかしくなっている」
　電話の主は、セブン＆アイ・ホールディングス（セブン＆アイ）による百貨店「そごう・西武」売却の入札に参加した、ある投資ファンドの幹部だった。Ｍ＆Ａの常識ではありえないひどい運営に憤り、私にそれをぶちまけてきたのだ。
　その後、そごう・西武売却は難航し、アクティビスト（物言う株主）からも株主提案を受け、セブン＆アイは大きく揺さぶられていく。
　――取材で明らかになったのは、過去最高益を記録するなど絶好調に見えるものの、足下は盤石ではなく、その将来に不透明感が漂っているというガリバーの姿だった。かつて、流通業界の「勝ち組」「優等生」などと呼ばれたセブン＆アイにいったい何が起きているのか。そごう・西武売却を軸にその舞台裏に迫ったつもりだ。（はじめに）
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  1. 本の長さ
    220ページ
  2. 言語
    日本語
  3. 出版社
    東洋経済新報社
  4. 発売日
    2024/12/25
  5. 寸法
    18.8 x 13 x 1.6 cm
  6. ISBN-10
    4492224181
  7. ISBN-13
    978-4492224182
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商品の説明

レビュー

【目次情報】
第１章　６１年ぶりのスト突入
　百貨店としては６１年ぶりとなるストライキを結構したそごう・西武。実は、スト当日の数日前からある「電話交渉」が続けられていた。
第２章　史上最悪のディール
　そごう・西武の売却劇をめぐっては、そもそも最初の入札の段階から〝不可思議なこと〟が起きていた。投資ファンドの幹部たちが「史上最悪」と口をそろえる理由とは。
第３章　売却延期の〝犯人〟
　フォートレスへの株式譲渡契約締結後に起きた前代未聞の事態。原因を作った〝犯人〟は誰か。
第４章　大激震のセブン＆アイ
　新たなアクティビストの登場で、セブン＆アイは大きな決断を迫られる。
第５章　そごう・西武の大いなる「勘違い」
　そごう・西武の親会社が変わるのは、フォートレスで３度目となる。その背景にあったある〝罪〟とは。
第６章　「百貨店」は生まれ変われるのか
　池袋西武はどのような店に生まれ変われるのか。百貨店を取り巻く状況は大きく変化している。
第７章　狙われるセブン＆アイ
　もう一つの不採算事業であるイトーヨーカ堂。一部地域からの撤退などが発表される中、イトーヨーカ堂の売却話が取り沙汰されている。

著者について

田島 靖久(タジマ ヤスヒサ)
週刊東洋経済 副編集長
1970年生まれ。大学卒業後、1993年、NHKに入社。記者として事件取材を担当後、2001年、ダイヤモンド社に入社。経済誌で流通、商社、銀行、不動産業界などを担当する傍ら週刊ダイヤモンドで特集制作に携わる。2020年11月、東洋経済新報社に入社。報道部記者、報道部長を経て、現在、週刊東洋経済副編集長。

登録情報

  • 出版社 ‏ : ‎ 東洋経済新報社 (2024/12/25)
  • 発売日 ‏ : ‎ 2024/12/25
  • 言語 ‏ : ‎ 日本語
  • 単行本 ‏ : ‎ 220ページ
  • ISBN-10 ‏ : ‎ 4492224181
  • ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4492224182
  • 寸法 ‏ : ‎ 18.8 x 13 x 1.6 cm
  • Amazon 売れ筋ランキング: - 260,220位本 (本の売れ筋ランキングを見る)
  • カスタマーレビュー:
    5つ星のうち4.2 14個の評価

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上位レビュー、対象国： 日本

  • robertk
    5つ星のうち5.0 ニュースの背景が理解できた❗️
    2025年4月3日に日本でレビュー済み
    Amazonで購入
    自分が関わる業務に直接影響があると、
    思い、購入しました。思っていた以上に
    ニュースで流れている内容以上にその背景や
    経緯について知ることができ、満足しました。
    購入して、良かったです‼️
    役に立った
     レポート
  • 安土留之
    5つ星のうち3.0 結局コンビニの専門家でしかなかったのか。
    2025年3月30日に日本でレビュー済み
    　西武を建て直すことができず、イトーヨーカードも閉店ラッシュ。結局、鈴木さんも井阪さんも、コンビニの専門家であって経営者でなかったということだろうか。自分の息子のためにオムニチャネル戦略をすすめた鈴木さん、西武百貨店やヨーカードの再建策をなにもすすめられなかった井阪さん。経営者であり文化人の堤清二、飛行機はエコノミークラスに乗り、私利私欲のなかった伊藤雅敏。この二人にあこがれた私にとっては悲しいですね。
    　なお、本書、西武の売却話が迷走した経緯はよくわかるけど、どうして迷走したのか、という核心部分に充分迫っているとはいえない。
    1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
    役に立った
     レポート
  • 歴史川
    5つ星のうち5.0 大変満足してます😃
    2025年2月26日に日本でレビュー済み
    Amazonで購入
    とても綺麗な状態でよかったです✨
    ありがとうございます🙇
    役に立った
     レポート
  • サンフランシスコ
    5つ星のうち5.0 今最も注目のセブングループを理解するための良い書
    2024年12月28日に日本でレビュー済み
    Amazonで購入
    そごう西武のセブングループ参画時代から現在までを概観するという目的の読者に適した本。組合委員長と社長との電話のやり取りは興味深い。そごう西武の売却担当者と持株会社のボードメンバーとのやりとりも、ちょっとしたドラマになりえる。2025年は本著の続編が必要にもだろう。
    2人のお客様がこれが役に立ったと考えています
    役に立った
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  • Amazon カスタマー
    5つ星のうち4.0 生々し過ぎ
    2025年4月18日に日本でレビュー済み
    Amazonで購入
    お取引先でもあり多少実情を知っているが、本書は徹底した取材に基づいてかなり突っ込んだものが書かれている。続編も期待したい。
    1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
    役に立った
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