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カスタマーレビュー

2003年8月19日
ポーターに対する批判は数多くなされていますが、
それも本書が与えた影響が大きかったからこそです。
本書の扱うバリューチェーンという概念は極めて有名で
経営に関わる人の中でこの概念を知らない人はいないでしょう。
しかし本当の意味で理解しているかと問われたら、
大多数の人は理解できていないのではと思います。
この概念の持つ限界性・仮定など理解していなくてはならない事は
たくさんあります。
そのほとんどが本書では議論されています。
これが本書を読む意義でしょう。
しかしこの値段と600ページに渡る本書を読む必要があるかどうかと
問われたら私は懐疑の念を抱きます。
多くの経営学者によって成される批判なのですが、
ポーターの議論はパターン化が甘いです。
バリューチェンは5つのプロセスから構成され、
それぞれのプロセスを考える際の注意事項が大体7個あるなどが例です。
事実大抵の本ではポーターのバリューチェーンを紹介する際には
ポーターのパターニングには従っていません。
その他周知のように多くの批判が成されており、
それでも敢えて本書を読む意義はあるのでしょうか。
しかし戦略論の本としての完成度は高く、
本書を通じて戦略論の考え方などに触れる事が出来るので、
一応星4つの評価とします。
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17
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