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人を助けるとはどういうことか 本当の「協力関係」をつくる7つの原則 単行本 – 2009/8/8

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商品の説明

内容紹介

どうしたら、あの人の役に立てるだろう?

あたりまえすぎて見過ごされていた「協力関係」の原理原則を、
組織行動論のグル、エドガー・シャインが、身近な事例から、わかりやすく提示する。

「親切のつもりで」、あるいは「相手の助けになるように」とった行動が、
実は相手にとってはそうでなかったということは多い。仕事にとどまらず、
日常生活でも、こうした体験は誰もが記憶にあるだろう。

では、なぜ、こうした齟齬が起きてしまうのか。起こらないようにするには、
どうすればよいのか。起きてしまったときには、どんな措置を講ずれば
よいのか。こうした疑問に答えていくのが本書だ。

本書で提案する「支援」とは、「押し付け」の支援ではない。あくまで、
相手の成長につながるプロセスをともにする、という考え方だ。
相手の自律を目的とし、相手が何を必要としているかを質問によって導き出し、
一緒に答えを考えていく。これは、プロセス・コンサルテーションと呼ばれる
手法であり、シャインが、50年もの長きに渡って、
暖め続けてきたものだ。
本書は、「支援」の原理原則の解説とともに、実践する際のコツ、また具体的な
質問例も織り交ぜて、あくまで実用のためのエクササイズガイドとして、
読者の役に立つことを企図している。
『リーダーシップ入門』『リーダーシップの旅』の金井壽宏氏が監訳。

「この最高傑作を読んだ者は、誰でも必ず得るものがある」
―ウォレン・ベニス

内容(「BOOK」データベースより)

どうしたらあの人の役に立てるだろう?あたりまえすぎて見過ごされていた「協力関係」の原理・原則を読み解く。

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登録情報

  • 単行本: 296ページ
  • 出版社: 英治出版; 第2版 (2009/8/8)
  • ISBN-10: 4862760600
  • ISBN-13: 978-4862760609
  • 発売日: 2009/8/8
  • 梱包サイズ: 19.2 x 13.6 x 2.8 cm
  • おすすめ度: 5つ星のうち 3.9 40件のカスタマーレビュー
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トップカスタマーレビュー

形式: 単行本 Amazonで購入
「親切のつもりで」、あるいは「相手の助けになるように」とった行動が、実は相手にとってはそうでなかったということは多い。仕事にとどまらず、日常生活でも、こうした体験は誰もある。

では、なぜ、こうした齟齬が起きてしまうのか。起こらないようにするには、どうすればよいのか。起きてしまったときには、どんな措置を講ずればよいのか。こうした疑問に答えていくのが本書。

本書で提案する「支援」とは、相手の自立を目的とし、相手が何を必要としているかを質問によって導き出し、一緒に答えを考えていくこと。これは、プロセス・コンサルテーションと呼ばれる手法だ。
本書は、「支援」の原理原則の解説とともに、実践する際のコツ、また具体的な質問例も織り交ぜて、実用的な内容に仕上がっている。

職業柄、人と話すことが多く、自分自身様々な局面で支援をしたり、受けたりしているが、本書が言う「支援の罠」に自分が如何に陥っていたか。。と反省しきり。

本書では「支援は物事を推し進めるための基本的な人間関係」であると定義した上で、その種類として

・情報やサービスを提供する専門家
・診断して処方箋を出す医師
・プロセス・コンサルタント

の3つがあると定義し、特にプロセス・コン
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形式: 単行本 Amazonで購入
頭に入りにくい訳文で、原文を想像しながら読む始末。
元の文は良かったのだろうなと想像しつつ、何とか読み終えた。
内容は良い。
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形式: 単行本
これまでにない価値ある一冊です。

類書と比べて本書が優れているのは、助ける側の心理と陥りがちな罠を丁寧に解説している点でしょう。

私自身も人から何か相談されると、「何とか相手の問題を解決してあげよう」という気持ちがむくむくと湧き上がり、著者の言う「専門家」や「医師」になってしまいがちです。

そして、そのたびに「しまった。またやってしまった…」と思うのですが、後悔先に立たずです。

本書で何より印象的だったのは、著者のE・シャイン自身もいまだにそうした思いに駆られることがあるという点です。

E・シャインのような人でもそうなのかと、何かほっとするとともに、自分もあらためてアドバイス病の克服に心がけていこうとの思いを強くしました。

なお、同じ著者の「プロセス・コンサルテーション」よりはまだましにしても、相変わらず翻訳がひどいです。

原著がそもそも読みにくい文章なのかもしれませんが、せめて機械的な直訳はやめてほしいと思います。

著者の「まえがき」の中に、「この本は学問的な研究書ではなく、エッセイ風のスタイルで執筆した」とあるのですから、やはりエッセイ的な文章に翻訳するのが筋ではないかと感じます。

金井先生、名著が泣きます。
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形式: 単行本
人を助けると言う言葉には色々な意味があります。
友人同士や家族、上司や専門家、医師にいたるまで他人に何か関与する行為はすべて人を助けるということになるのではないでしょうか?
そのなかで、本当に心から相手を助けようと思うかどうかの基準は難しいですが、少なくとも他人を助けたいという気持ちは一歩間違えば他人を下に見ているかもしれないことが一番この本を読んで響いたことです。
どこかで偉そうに思っている自分、こんなことも分からないのかと思う自分など支援する側の嫌な心の持ち方があれば、いかに相手のことをおもっていようが伝わらない・・・。
リーダーシップやファシリテーションを行う上で最も大事なことでありながら、なかなかできないことを平易な表現で書かれています。
(まぁ他の方は書いておられるように分かりづらい訳かもしれませんが・・・)
この本は人を助けるということの本質的なことを教えてくれる良書だと思います。
当たり前だと思われることも多いかと思いますが、私は自分に置き換えるとできていない部分が多々あり勉強になりました。
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形式: 単行本
相手のために何かをしたいと思っても、それは意外に難しいことのように思えます。
この本では、対人関係の本質を2つの視点から捉えていて、なるほど!と納得させられました。
一つは、「社会経済」という視点。これは、人間関係において、愛情、思いやり、認識、受容、賞賛そして支援といったものが、どれだけ相手を尊重しているかを表す通貨であるという考え方です。人というものは、あらゆる人間関係で返礼を期待しており、返礼をしなければ腹を立てる人が出てくるし、関係の悪化につながるだろうという前提があります。これが不均衡な状態では、経済といっしょで交換が成り立たないというものです。
もう一つは、「社会劇場」という視点。これは、人にはともにいる人との関係性の中で演じる役割があるという考え方です。
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