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なぜかミスをしない人の思考法 (知的生きかた文庫) 文庫 – 2013/11/22

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商品の説明

内容紹介

なぜ、あの人にはミスが少ないのだろう?
その理由を科学的に解き明かす!

◎ミスをしない人の「基本ルール」
――失敗の発生源を知っておく

◎致命的なミスを先回りして防ぐ方法
――この〝サイン〟を見逃すな!

◎ピンチで力を発揮する人の条件
――起きてしまったミスへの最善策

◎ミスを将来の財産にする考え方
――できる人は、転んでもただで起きない

◎ミスの起こらない「仕組み」をつくる
――失敗の芽を元から絶つ!

これが、失敗を予測・回避し、成功をつかむ人の共通法則

内容(「BOOK」データベースより)

人間は必ず失敗する。それも性懲りもなく、同じような失敗を繰り返す。しかし、自分のミスをきちんと知識化、教訓化することがミスの再発を防ぐだけでなく、逆にミスしないようなスキルやノウハウを積み上げる。そして、それが質の高い仕事をするための絶好のチャンスに変わる。すべては、「仕組み」で解決できる!

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登録情報

  • 文庫: 213ページ
  • 出版社: 三笠書房 (2013/11/22)
  • 言語: 日本語
  • ISBN-10: 4837982336
  • ISBN-13: 978-4837982333
  • 発売日: 2013/11/22
  • 梱包サイズ: 15 x 10.6 x 1.8 cm
  • おすすめ度: 5つ星のうち 3.9 11件のカスタマーレビュー
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形式: 文庫 Amazonで購入
 私の中の「ミス」のイメージは、携帯電話を紛失するとか、うっかり自家用車をへこますとか、見積もり中に記入漏れや誤解があって、利益が圧迫されてしまうなどというくらいの自己管理不備を、戒められる読み物だと思い購入しましたが、元々が企業全体の屋台骨を揺るがすような食中毒他のニュースネタにつながるような事故や事件をもとにして「失敗学」として解説されているので、企業内の安全管理に携わっている方には役に立つとは思いますが、一般的な個人の生活には、すぐにピンとくる本ではありません。
 題名には、ビジネス色を匂わしてほしかったと思います。
 内容的には、大企業の偽装 政府のやめられない原発や沖縄基地の政策とかの2015年後半現在のニュースとをこの本の失敗学と照らし合わせると、納得させられ。興味深かった。
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形式: 文庫 Amazonで購入
本の構成や内容が、わかりやすく、分類されていた。振り返りにも使える。
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投稿者 榎戸 誠 トップ500レビュアー 投稿日 2016/12/22
形式: 文庫
『なぜかミスをしない人の思考法』(中尾政之著、三笠書房・知的生きかた文庫)には、失敗予防の方法が具体的に記されています。

「人間は必ず失敗する。それも性懲りもなく、同じような失敗を繰り返す。しかし、自分のミスをきちんと知識化、教訓化することがミスの再発を防ぐだけでなく、逆にミスしないようなスキルやノウハウを積み上げる。そして、それが質の高い仕事をするための絶好のチャンスに変わる。一般に仕事のできる人は、自分のミスだけでなく、他人のミスも『他山の石』として知識化し、教訓化しているものである」。「ミスはよい仕事をするための貴重なデータなのだと意識を変えてもらいたい。他人が失敗するたびに、自分の代わりにやってくれてありがとう、と感謝すべきである」。

著者は、「危ない」と思うことがあったら、必ず文書の形で記録に残すことを勧めています。具体的には、①失敗の内容=どんな失敗が起こったのか、②経過=どのように失敗が起こったのか、③原因=なぜ失敗が起こったのか、④対処=どのように失敗に対処したのか、⑤総括=どんな失敗だったのか、⑥知識化・教訓化=今後、失敗をどう活かすか――を記述し、失敗の事象・原因・対策を正確に把握せよというのです。

大きな仕事に取り組むときは、どんな変化にも対応できるよう3種類のシナリオを用意せよとアドヴァイスし
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形式: 文庫
失敗学の見地から、失敗の要因を体系立て、
その対応策を20の法則として纏めた内容。
有名な社会的な事件を事例として、大変分かりやすく書かれている。

最も重要なことは如何にして資産とするか?ということ。
失敗を起こさないようにすることも大事であるが、
起こった時にどれだけポジティブに捉えることができるか?
この重要さがよく理解できた。
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形式: 文庫 Amazonで購入
人の思考パターンを見る上でミスをしない人について大変詳しく書かれており大変参考になりました。
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形式: 文庫
 ミスを減らす方法を手取り足取り具体的に指南した書というより,ミスの原因とその対策を抽象的・概括的なレベルで総括した書であると感じました。

 本書は,例えば,ミスを引き起こす個人的レベルの原因として
   知識不足,伝承無視,理解不足,注意・用心不足,疲労・体調不良
等々を挙げます(P32-)。正論であると思いますし,日頃から業務のクオリティコントロールに腐心している方であれば,類似の分析に既に到達している場合も多いと思います。しかし同時に,これらの知識は,それ自体が直ちにミス根絶をもたらすものではなく,それに向けた分析や対策の手がかりに過ぎず,そういった分析や対策は,各自で工夫して実践してゆくほかないものであるとも思います。

 ちなみに,本書(2014年1月第4刷)P197には「日本の裁判所でいくら勝訴したところで,外国企業に対してなんら訴求権(原文のまま)がない。すなわち,日本の裁判所における勝訴判決は,国際取引の現場では,まったく意味をなさない」といった記述があります。 "判決の訴求権"なる語は寡聞にして知りませんが,これはおそらく外国企業が判決に任意に従わない場合の執行力のことであって,そうであれば,わが国の裁判所の判決により,外国企業の国内資産に対する執行が可能となることはもちろん,国外におい
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