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日本一社員がしあわせな会社のヘンな“きまり” 単行本 – 2011/11/1

5つ星のうち 4.3 47件のカスタマーレビュー

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商品の説明

内容(「BOOK」データベースより)

休日数日本一、報連相禁止、命令禁止、70歳定年、全員参加の海外旅行…未来工業はへんな“きまり”ばかり。だけど、だから、儲かるんだよ。

著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)

山田/昭男
1931(昭和6)年、上海生まれ。旧制大垣中学卒業後、家業の山田電線製造所に入社。家業の傍ら、演劇に熱中し、劇団「未来座」を主宰。1965(昭和40年)、劇団仲間と未来工業株式会社を設立。代表取締役社長に就任。1991(平成3)年11月、名古屋証券取引所第2部に上場。2000(平成12)年8月、取締役相談役に就任、現在にいたる。岐阜県中小企業家同友会代表理事、同会長、岐阜県電機工業会会長などを歴任。1989(平成元)年、黄綬褒章受章(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)


登録情報

  • 単行本: 175ページ
  • 出版社: ぱる出版 (2011/11/1)
  • 言語: 日本語
  • ISBN-10: 4827206813
  • ISBN-13: 978-4827206814
  • 発売日: 2011/11/1
  • 梱包サイズ: 18 x 12 x 1.5 cm
  • おすすめ度: 5つ星のうち 4.3 47件のカスタマーレビュー
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面白い会社について色々調べていたのでこの本を進められ、読みました。

・非情に奇抜ではありますが合理的な考え方の内容でした。
・真似できないように思える部分があるとおもいますが、そっくりそのまま使うのではなく
自社流や自分流にいろんな事柄をあてはめる事ができる内容がかかれていると思います。

・社員を大切にしよう、人を大切にしようという思いも大変読み取れましたし、文中もおもしろおかしく
すらすら読めて大変満足です。

未来工業を知らない方は是非一度読んでみても良いと思います。
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投稿者 清原千晶 投稿日 2013/3/24
形式: 単行本 Amazonで購入
実際に働いてみたいと思わせてくれる会社の社長だと思いました。
こんな社長が増えてくれると良いのにな...。
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形式: 単行本 Amazonで購入
著者が創業した未来工業(株)は、「日本一勤務時間が短い」、「休日は年間140日」、「残業なし」、「ノルマなし」、「定年70歳」、「社員は全員、正社員」というユニークな取り組みがクローズアップされがちだが、本書を読んで、「何を頑張るべきか」をきちんと理解しており、今日の経営における一つの理想的な形が実現されている稀有な企業という印象をもった。

同社の経営ポリシーは以下に集約される。すなわち、
・他社と同じことはしないという「差別化」を徹底する。
・社員一人ひとりが自ら「考える」ことを徹底する。
・従業員のモチベーションをいかに上げるか。社員が幸せなら会社は伸びる。経営者は「社員をいかに喜ばせるか」、「社員がいかに会社のために頑張ろうと思ってくれるか」を徹底的に考える。
ことである。

差別化や従業員満足度向上を掲げる企業が多いが、これらを企業の強みとするための仕組みや仕掛けを本気で考え、実行しているところは殆どない。しかし、同社はこれらを本気で実践し、きちんと収益を稼ぎ出している名証2部上場の企業である。
著者も「社員が大事、差別化が大事と言いながらも、そのための取組みを本気で行っているところは少ない。やったこともないで否定的な意見を述べる経営者がいかに多いことか」と主張するが同感である。
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著者の山田氏や未来工業という会社は非常に有名のようですが私はつい先日Webで知りました。
読み終えた感想としては、全てがまさに目からうろこでした。

読む前は単なるトンデモ本ではなかろうかと思っていましたがトンデモない!

実に現実的というか、理にかなっており、「ほぼ全てが納得」できる内容でした。
まさにいい意味で裏切られました。

特に、この会社のポリシーの一つ、「社員が幸せな会社こそが儲かる」については、
全面的に同意します。
私もこれまで様々な環境、立場(派遣、正社員、中間管理職)で働いてきた経験からも
これは間違いがないことであると確信しています。これは至極当然のことのはずですが
現実は多くの会社がおそろかにしている部分であるということも間違いありません。

「だから儲からないんだ。」

…なるほど。

また、これと同じくらい重視されているポリシーとして「他社との徹底した差別化」。
これについても心底賛同しています。その中で面白いと思ったのは、たとえ売れるという
確信があったとしても、他社と同じものは絶対にやらないという点。
そこまで差別化に拘っているところに山田氏と
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東洋ゴム、VW、三井住友レジデンス~旭化成建材、偽装インチキだらけ、各所で信じられないモラルの低下が起こっている。
これらもきっと山田相談役に言わせれば「人をコストとして見て大切にしていない」から、逆にとてつもない代償を払うことになる大企業と
一刀両断されることであろうと思う。
これだけ山田社長の本が売れているのだから、日本人のメンタリティに合わせて少しは各社変わればいいのにと思うのだが、
現実は逆で成果主義とノルマと管理で厳しくなってゆくばかり。自虐的他虐的なマネジメントはどこかで臨界点を迎え、
ついにはマクドナルドのように再起案すら打てなくなっていくのではないだろうか。

いますぐ未来工業に転職したいが、そうもいかない個人にも仕事に対する考え方を変えるヒントがたくさん詰まっている本だと思う。
この本を一人が一人に勧め、働き方を変えていけばもっと日本はよくなると思う。
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