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誰もやめない会社 単行本 – 2012/11/1

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商品の説明

内容紹介

約40%の利益率を10年連続で達成する、
アメリカ屈指のものづくり企業「リニアテクノロジー」は、
日本企業も驚く、終身雇用の“良い会社"だった。

デジタル時代にあえてアナログ技術で勝負し
経験豊かなシニア・エンジニアが、次のイノベーションを生んでいる。
雇用、イノベーション、海外進出――すべての日本企業が抱える課題を、
この会社は直視し、軸のぶれない“逆張りの経営"で乗り越えてきた。

本書は、同社のカリスマ経営者スワンソンの生き方・考え方に焦点を当てながら、
自分の仕事を誇り思う社員を育て、永続する企業のつくり方を解き明かす。

リニアテクノロジーの逆張り経営の例
「古い商品を新しい商品と入れ替えることはしない」
「数が見込める市場からは撤退する」
「在庫は潤沢に持つ」
「企業買収や合併はほとんど行わない」

内容(「BOOK」データベースより)

約40%の利益率を10年連続で達成。シリコンバレー屈指のアナログ半導体メーカーは、終身雇用の“良い会社”だった。最強のものづくり企業、リニアテクノロジーの“逆張りの経営”。

商品の説明をすべて表示する

登録情報

  • 単行本: 232ページ
  • 出版社: 日経BP社; 1版 (2012/11/1)
  • 言語: 日本語
  • ISBN-10: 4822265757
  • ISBN-13: 978-4822265755
  • 発売日: 2012/11/1
  • 梱包サイズ: 19 x 13.2 x 2.4 cm
  • おすすめ度: 5つ星のうち 4.2 5件のカスタマーレビュー
  • Amazon 売れ筋ランキング: 本 - 389,665位 (本の売れ筋ランキングを見る)
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カスタマーレビュー

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トップカスタマーレビュー

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 デジタルに舵を切り、民生製品市場を目指した企業は苦戦を強いられていますが、
本書のリニアテクノロジー社は、アナログを志向し、民生製品には注力しない結果、
高い利益率を10年間達成しています。製品としての優れたアナログ回路を生み出す原動力は、
多くの経験を持つシニア・エンジニアの技術にあります。
 経験を積んだエンジニアがずっと会社に留まる理由は、高い報酬、
製品企画から設計開発やマーケティングまで一貫してエンジニアにゆだねられること、
業界で敬愛されるアナログ設計者と一緒に仕事ができること。

 本書から、エンジニアが生きがいを見い出し得ようなマネジメントの深奥がみえてくるわけではありません。
元々、アナログエンジニア育成には多くの時間がかかります。広い視野を持ち、
マーケティングまでこなせるエンジニアとなると、そういるものではありません。そんなエンジニアを囲い、
真似のできない製品を作り出すリニアテクノロジー社の器がみえてきます。
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リニアテクノロジーの製品は、圧倒的な高性能で、廃番にならず、欠品もしない。
これらの長所により、適正利潤(企業が成長するための適正利潤レベル。)が得られる
製品価格付けができる。その結果、高い成長率を維持できる研究開発ができている。
天才(グル)を筆頭に、「彼と仕事がしたい」という人たちが集まり、レベルの高い人材が
安定して入ってくるし、出て行こうともしない。有名大学教授の研究室のようだ。
製品開発はいかに優秀な人間を集め、その能力を発揮させるか、ですから、理想的な
環境だと思います。

他社と同じような品を、他社よりも安いことでしか売りこめない、一般的な製造業とは、
全く違う思想で、おとぎ話のようです。が、私の同僚に聞くと、「リニアの製品はものす
ごく高性能で、デリバリーも自信満々だけど、うちじゃ使えないくらい高い。」ということ
でした。この本に書かれているとおりですね。

安売りに疲れた人、製品開発で行き詰まっている人に、ぜひ読んでほしいです。
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もっと応用が利く本だと思いました。
視点が面白いし、実際に参考になる。

ただアナログ回帰を打ち出す本ではないので
勘違いはしないように注意したいですね。
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早急な利益を追求する会社が多いと感じるなかで、この会社の考えかたは大変勉強になりました。ものづくりの原点はここにあると思いました。技術をどうしていくのか信念と哲学を学びました。
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投稿者 古賀博明 投稿日 2012/12/28
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同じ業界で働いていて、同社の方向性が大胆なことに関心しました。
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