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商品の説明

内容（「BOOK」データベースより）

カリスマ社長、小山昇が明かす昇進する社員の条件。できる管理職になるための88の教え。

著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)

小山/昇
株式会社武蔵野代表取締役社長。1948年山梨県生まれ。東京経済大学を卒業し、76年にダスキンの加盟店業務を手掛ける日本サービス・マーチャンダイザー株式会社(現在の武蔵野)に入社。77年に退職し、貸おしぼり事業を手掛ける株式会社ベリーを設立する。その後、85年に武蔵野に再び入社し、89年には社長に就任する。90年から92年まで株式会社ダスキンの顧問も務める。赤字続きの「落ちこぼれ集団」だった武蔵野で社長として経営改革を断行(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)

登録情報

単行本: 215ページ
出版社: 日経BP社 (2011/11/17)
言語: 日本語
ISBN-10: 4822264343
ISBN-13: 978-4822264345
発売日： 2011/11/17
梱包サイズ: 18.8 x 12.8 x 2 cm
おすすめ度： 15件のカスタマーレビュー
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小さな組織、慧眼の経営者ならばそれでいい

投稿者三嶋龍ニ投稿日 2017/7/16

形式: 単行本 Amazonで購入

組織というのは、ベクトルの集合体だと思う。
つまり、みなが同じ方向に向いていれば、その力が結集して、一気に前進する。
一方で、反対方向を向いている社員がいれば、その力は人数分減じてしまう。
世の中はバランスを取れ、いろんな人材を確保しろというが、それは間違いで、
社長が行きたい方向に一緒に向かってくれる社員、イエスマンこそが重要なのだ。

こう書くと、独裁者だなんだという意見が出るのだが、多様な人材を集めて
意見が集約されず、原点から動けないのがベストな選択なはずがないし、
意見が偏れば、会社が暴走する、犯罪に向かうのではなどという心配については、
そもそも会社の行く方向を正しく設定するのが社長の仕事であり、
経営幹部の仕事であるわけだから、それが上手くできない経営陣は経営に向いていない。

そして、そんな会社に入って、上司の考えに反旗を翻していい気になっているあなたは、
社会人に向いていないのだ。意見があるなら、自分で経営すればよろしい。

単に常識に反したことをいってみたイロモノ本ではない。
一度目を通してみるべきだと思う。
あなたが経営陣から遠ければ遠いほど、おすすめできる。

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面白かったです。ためになりました

投稿者 booboo 投稿日 2016/3/10

形式: 単行本 Amazonで購入

社長は・・をお客様は、あるいは上司はに変えて、幹部に・・を信用、信頼に読み替えても読んでみました
面白かったです

仕事の基本が書かれていてためになりました

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はい。きれいでした。

投稿者 convan 投稿日 2014/2/26

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ひじょうにきれいな状態でした。これからよろしくお願いします。

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危険な書籍

投稿者にあぁ投稿日 2012/1/23

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とっても「優秀」なTOPか、例えば著者(小山氏)の著作を読んで、実際に変化しようとしているTOPの経営する会社に勤める管理職なら、ものすごく参考になるでしょう。

ただし、社長が「自分が優秀」と思い込んでいるだけで、「できること」すらしようとせず、成果が出ないのは部下のせいと思っている会社でこの著作に従うと、ストレスだけ溜めて大変なことになる事請け合いです。
経営者は従業員のせい、従業員は経営者のせいと責任をなすりつけ合う組織では絶対に成り立たないことばかりですので、そのような組織に属している方はお読みにならない方がよろしいかと思います。

それにしても小山さん...。
かなり今回の著作は露悪的ですが、相変わらず説得力はあります。
まさに経営者にとっては数字が「人格」。

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割り切れればいい。

投稿者 meatbutcher 投稿日 2013/3/20

形式: 単行本 Amazonで購入

話は具体的で分かりやすい。
「イエスマンこそが会社を救う」の要約としては、
○社長が一番仕事ができる人間で、会社のことを考えている。
○社長の決定が明らかに間違っていても、忠実に、素早く実行するべし。
　早く実行されれば、それだけ社長が早く失敗・間違いに気づき、修正される。
○社長の指示を1日でやるのが役員、一週間でやるのが部長、一か月でやるのが課長、いつまで経ってもできないのが、一般社員。　
　他の仕事は投げ出しても社長の指示をやることが正しい。
他の方も書かれているとおり、全ての業務に精通している優秀な社長、創業者がいる中小企業なら、
当てはまり、そのことで本人も会社も成長すると思います。

ただ、最近のシャープやパナソニックのリストラ報道を見ていると、
社長・会社の決定を忠実にこなしていても、業績が悪化していては、どうかとは思う。

サラリーマンが何たるか。
管理職ではなく、むしろ変な正義感を持った社員や、新入社員が読んだ方がいい。
青臭いことが言えなくなり、自分達が経営陣の奴隷であることが再認識できるメンタル本である。

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中小企業管理職

投稿者ｂｌａｃｋｓｔａｒ投稿日 2014/3/2

形式: 単行本

　中堅企業管理職として何人かの社長(創業者・オーナーではなくサラリーマン社長)を見てきたが、本書にある「社長はイエスマンが好き」は共通。宴会での気配りが目に留まり課長昇進などというマンガのような例も。それは特殊かも知れないが、社長の方針をスピードを持って実行できるかが幹部昇進の道、というのは納得できる。こういう話は経営学の評論家や大学教授の本では出てこない。日本のほとんどの会社が中小企業であるから、小山さんの本がウケるのですね。

　また「正しさよりスピード」「やることと同時にやめることを決める」「人事異動で属人化を排除」「(誰が担当しても成績が上がる)一番いいエリアは一番成績優秀なやつに」「徹底するといったら例外を作らない(極端な例は不正を働いた社員を即日解雇)」「単純作業で優秀さがわかる」など、実践的な教えが満載。

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