Facebook Twitter Pinterest
通常配送無料 詳細
残り2点（入荷予定あり） 在庫状況について
この商品は、Amazon.co.jp が販売、発送します。 ギフトラッピングを利用できます。
お届け先住所
フランス共和国
アドレス帳を使用するにはサインインしてください
または
-
正しい郵便番号を入力してください。
または
+ ￥ 257 関東への配送料
中古品: 良い | 詳細
発売元 東京 ブック
コンディション: 中古品: 良い
コメント: 少し擦れ、軽いヨレが見られますが、その他特に大きな損傷などなく概ね良好です。【検品担当者より】中古品の為、できる限りの確認作業を心がけておりますが、もし見逃しがあった場合はご了承下さい。※土日、祝日出荷作業は行っておりません。2営業日以内にゆーメールにて発送いたします。
ほしい物リストに追加することができませんでした。もう一度やり直してください。

この商品をお持ちですか？ マーケットプレイスに出品する
裏表紙を表示 表紙を表示
サンプルを聴く 再生中... 一時停止   Audible オーディオエディションのサンプルをお聴きいただいています。
この画像を表示

アップル、アマゾン、グーグルの競争戦略 単行本 – 2012/2/9

5つ星のうち 3.5 11件のカスタマーレビュー
その他（）の形式およびエディションを表示する 他のフォーマットおよびエディションを非表示にする
Amazon 価格
新品 中古品
単行本, 2012/2/9
"もう一度試してください。"
￥ 2,376
￥ 2,376 ￥ 136
フランス共和国にお届けできます。
click to open popover

キャンペーンおよび追加情報

よく一緒に購入されている商品

  • アップル、アマゾン、グーグルの競争戦略
  • +
  • アップル、アマゾン、グーグルのイノベーション戦略
  • +
  • アップルの破壊的イノベーション―ケーススタディから競争戦略を読み解く
総額: ￥7,128
ポイントの合計: 210pt (3%)
これらの商品のうちの1つが他の商品より先に発送されます。 詳細の表示
選択された商品をまとめて購入

この商品を買った人はこんな商品も買っています

ページ: 1 / 1 最初に戻るページ: 1 / 1
このショッピング機能では、継続して項目が読み込まれます。このカルーセル外にナビゲートするには、見出しのショートカットキーを使用して、次または前の見出しに移動してください。
前に戻る
  1. アップル、アマゾン、グーグルのイノベーション戦略
    雨宮 寛二
    5つ星のうち 4.0 3
    単行本
    ￥ 2,376 プライム
  2. インターネット社会を生きるための情報倫理 (情報books plus!)
    情報教育学研究会情 …
    5つ星のうち 3.5 4
    単行本
    ￥ 432 プライム
  3. コカ・コーラに学ぶ ビッグ・ウォレット戦略
    古谷 文太
    5つ星のうち 4.6 8
    単行本
    ￥ 1,728 プライム
  4. アップルの破壊的イノベーション―ケーススタディから競争戦略を読み解く
    雨宮寛二
    5つ星のうち 3.0 2
    単行本
    ￥ 2,376 プライム
  5. グーグル ネット覇者の真実 追われる立場から追う立場へ
    スティーブン・レヴィ
    5つ星のうち 4.4 44
    単行本
    ￥ 2,052 プライム
  6. プラットフォームの教科書 超速成長ネットワーク効果の基本と応用
    根来 龍之
    5つ星のうち 4.0 1
    単行本
    ￥ 1,836 プライム
次に進む

Kindle 端末は必要ありません。無料 Kindle アプリのいずれかをダウンロードすると、スマートフォン、タブレットPCで Kindle 本をお読みいただけます。

  • Apple
  • Android
  • Android

無料アプリを入手するには、Eメールアドレスを入力してください。
ビジネス書大賞2017 大賞作品決定！
大賞は『サピエンス全史(上)(下)』、準大賞『LIFE SHIFT(ライフ・シフト)』 他 >> 今すぐチェック

商品の説明

内容紹介

インターネット・ビジネスを牽引する３社の企業理念とイノベーションの軌跡

いま、ネットビジネスを牽引するアップル、アマゾン、グーグルに焦点をあて、「顧客価値の創造」「イノベーション」「競争優位」という３つの観点から、各社の戦略、成功の要因や収益構造を詳細に明らかにする。
ネットビジネスの変遷を整理し、3社を位置づけることで、実際のビジネスや同分野の未来を見通す、明確な視点を読者に提供する。

内容（「BOOK」データベースより）

創業理念やイノベーションから学ぶ競争優位を築く「ネット解」とは?ネットに携わるビジネスパーソンの戦略的知識。

商品の説明をすべて表示する

登録情報

  • 単行本: 264ページ
  • 出版社: エヌティティ出版 (2012/2/9)
  • 言語: 日本語
  • ISBN-10: 475712290X
  • ISBN-13: 978-4757122901
  • 発売日： 2012/2/9
  • 梱包サイズ: 19.6 x 13.9 x 2.9 cm
  • おすすめ度： 5つ星のうち 3.5 11件のカスタマーレビュー
  • Amazon 売れ筋ランキング: 本 - 88,312位 (本の売れ筋ランキングを見る)

    • さらに安い価格について知らせる
    この商品を出品する場合、出品者サポートを通じて更新を提案したいですか？

  • 目次を見る

カスタマーレビュー

トップカスタマーレビュー

5つ星のうち 2.0すばらしい、では足りない
投稿者 カーマイン 投稿日 2017/7/19
　2012年の本。著者は情報通信総合研究所のアナリスト。
　曰く・・・
　アップルはブランド価値が高い。携帯電話会社に基本料金の一部（上納金）を支払わせる。iPhoneの基本料金は他の携帯電話に比べて高く設定されたが、高機能で高品質というブランドイメージや利便性が顧客に浸透したため、ユーザはこれを割高とは受け止めていない。
　アップルのスカリーは、ＰＤＡの開発に傾注した（プジェクト名：ニュートン）。ビジネスとしては失敗。これが契機となってスカリーはＣＥＯを退任する。あとを継いだスピンドラーは更に業績を悪化させてしまう。結局、スピンドラーはアップル売却に注力することになる。キャノン、ＩＢＭ、フィリップス、サン・マイクロシステムズなどが買収先候補だったがいずれも成約せず。次のＣＥＯのアメリオのとき、ＯＳを求めていたアップルに対して、ネクスト・ソフトウェアのＣＥＯだったジョブズが自社ＯＳを売り込む。ジョブズのプレゼンテーションが奏功し、アップルはネクストを買収する。ネクストのＯＳ（オープンステップ）をベースに開発されたのがMac OS X。ジョブズは非常勤顧問としてアップルに復帰し、その後、ＣＥＯに返り咲く。
　アマゾンを設立したジェフ・ベゾスは、もともとはヘッジファンド会社Ｄ・Ｅ・ショーの上級副社長。
　すばらしい、では足りない（グーグ...続きを読む ›
コメント 1人のお客様がこれが役に立ったと考えています. このレビューは参考になりましたか？ はい いいえ 評価を送る...
フィードバックありがとうございました。
申し訳ありませんが、お客様の投票の記録に失敗しました。もう一度試してください。
違反を報告
5つ星のうち 3.0最早、古典。
投稿者 K.EBI 投稿日 2017/6/24
アップル、アマゾン、グーグル３社の
沿革から、企業理念、経営戦略、
事業モデルまで詳細に分析。
各社が果たした「イノベーション」を明らかにし、
今後の「競争戦略」について考察した。

３社のスタートは、パソコンメーカー、
オンライン書店、検索サービスと、全く異なる。

今では、３社が競合するサービス分野は多い。
音楽配信、アプリ配信、電子書籍、クラウドサービス等々。
消費者に魅力ある価値を提供し、
最後に勝ち残るのは何処か。
新サービスから目が離せない。

本書は、マイケル・ポーターの競争戦略論をもとに、
丁寧に取材、分析し、書かれた労作だ。
コメント このレビューは参考になりましたか？ はい いいえ 評価を送る...
フィードバックありがとうございました。
申し訳ありませんが、お客様の投票の記録に失敗しました。もう一度試してください。
違反を報告
5つ星のうち 2.0完全な企画倒れ本。過度な期待は裏切られるだけ。
投稿者 でんすけ 投稿日 2015/3/15
本書のあとがきには、「本書では、イノベーション、経営学、ビジネスモデル、経済学などさまざまな面から、インターネット・ビジネスを捉えようと試みた」とあるが、その試みは完全に失敗している。

それぞれの企業の取り組み、インターネットに関する統計データ、戦略分析のフレームワークと、材料を揃えることはできた。
で、肝心の料理が全然できていない。材料を並べただけで、料理ですと言っているようなものである。
つまり、この筆者ならではの戦略分析というものがまったくと言っていいほどできていないのである。

その最たる例が、最終章にあるマトリックスである。
「プラットフォーム戦略」と「サービス提供戦略」という２つの軸でマトリックスを描き、それぞれの企業をポジショニングしているのだが、「オープン」と「クローズド」、「クラウド」と「非クラウド」の区別が適当過ぎる。
Androidのオープンソースと、Amazonのコンテンツがデバイスを問わずダウンロードできることを、どちらも「オープン」でくくっている。
また、AWSとiCloudを同じレベルの扱いにして、共に「クラウド」と分類している。
それぞれ次元やレベルが全然違うものなのに、一緒の扱いにしてしまっている。
というか、適当に恰好をつけるためにマト...続きを読む ›
コメント 10人のお客様がこれが役に立ったと考えています. このレビューは参考になりましたか？ はい いいえ 評価を送る...
フィードバックありがとうございました。
申し訳ありませんが、お客様の投票の記録に失敗しました。もう一度試してください。
違反を報告
5つ星のうち 1.02,000円の価値は全くない
投稿者 Amazonのお客様 投稿日 2014/1/11
3社とも雑誌などどこかで聞いたような話しか書かれておらず、戦略分析からはほど遠い。
只の事実が列挙されてるだけ。
本を買って久々に損しました。
コメント 9人のお客様がこれが役に立ったと考えています. このレビューは参考になりましたか？ はい いいえ 評価を送る...
フィードバックありがとうございました。
申し訳ありませんが、お客様の投票の記録に失敗しました。もう一度試してください。
違反を報告
5つ星のうち 5.0図書館で借りて読んで
投稿者 中尾正博 投稿日 2015/12/19
Amazonで購入
途中まで読んでいい本だと思ったので、購入しました。この方面には興味があるので、今後も読んでみたいと思います。
コメント 1人のお客様がこれが役に立ったと考えています. このレビューは参考になりましたか？ はい いいえ 評価を送る...
フィードバックありがとうございました。
申し訳ありませんが、お客様の投票の記録に失敗しました。もう一度試してください。
違反を報告
5つ星のうち 1.0クズ本
投稿者 kawagtk 投稿日 2012/5/19
Amazonで購入
余りにクズ本であり、
怒りすら感じたため、
初めてレビュー投稿致します。

内容は雑誌に記載してある事実の列挙程度で、
戦略の分析は深い考察も新しい示唆もない。

また、マトリクスによる分析がいくつか記載されているが、
評価項目が独立事象でなく、
論理思考能力の基本的欠如も示している。

そこから筆者の所属する
株式会社情報通信総合研究所のレベルも推し量れる。

この本に時間と金を費やすなかれ。
要注意。
コメント 28人のお客様がこれが役に立ったと考えています. このレビューは参考になりましたか？ はい いいえ 評価を送る...
フィードバックありがとうございました。
申し訳ありませんが、お客様の投票の記録に失敗しました。もう一度試してください。
違反を報告

現時点ではこのメニューの読み込みに問題があります。

Amazon プライムの詳細はこちら。

関連商品を探す