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「借金地獄」というタイトルから個人がカードローン、サラ金に「多重債務」でトラブルを起こした内容かと連想されますが、本書は全く違います。
深刻なバブル経済の崩壊とメインバンクからの出向役員によって多額の負債を抱えてしまった実家の製造工場は、資金繰りに行き詰まり、わずか余命４ヶ月余り…そのような中小企業の再建・再生、そして最終的には自己破産・倒産を完全に回避した修羅場の迫真のドキュメントとして本書を書き上げました。
大手経営コンサルタント会社出身の私は３２歳の時、妻と二人で独立起業しました。夫婦二人で育ててきた会社はそれなりに業績は順調でした。しかし実家の製造工場は古い企業体質から脱却できず、業績が右往左往の状態のなかメインバンクから出向役員を受け入れてさらに借入金が急増し、「過重債務」状態となり窮地に陥っていました。
私は経営コンサルタント会社時代から、幾多の業績低迷に悩む中小企業の経営者達に接してきました。そして企業家にとって最も大切なことは「企業を守り、倒産させないこと」であると確信しています。そのため無謀とも思える実家の工場の社長に就任したことによって、私にとって全く身に覚えの無い膨大な金融機関からの「借金」が、社長就任により連帯保証人として「借金地獄」の修羅場と戦うこととなったのです。
工場の社長就任日にメインバンクの支店長が来社されました。そして彼が発した言葉が、
「社長！気は確かですか！？」です。
しかし私は、
「いま、この世に生かされている自分自身に常に感謝するという信念から、工場の再建・再生は私に与えられた使命です！」
ときっぱり宣言しました。
それから６年余り…地獄の修羅場の工場の再建・再生は最後は自己破産・倒産とまで言われましたが、ギリギリの最後の土壇場でその危機を回避しました。さらに社員・仕入先を中心とした一般債権者を守り、債務の支払いを１００％実施したうえで工場を一旦閉鎖しました。それは社員と一般債権者を大切にしたかったからです。
さらにこの修羅場の再建・再生で、全く家庭をかえりみなかった私にとって、復活に向けて「家族の再生」は大きなテーマです。特に受験期にあった息子達には何一つとして父親らしいことが出来なかったことが心残りでした。しかし息子達からの「最大の贈り物」によって、私達家族はいま新たな再生に向けて復活の日々を送るスタートに立っています。
どうか中小企業の経営者だけではなく、そこに働く社員・取引先さらに起業家、学生の方々にも本書から経営の本質・基本をご理解頂けたらと思います。
そして本書によって、私と同様運命が変わる新たな「出会い」があれば幸甚です。
膨大な負債をかかえつつも死の淵から再生に向かって復活できた著者の体験とノウハウ。
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