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スティーブ・ジョブズvsビル・ゲイツ (PHPビジネス新書) 新書 – 2010/2/19

5つ星のうち 3.6 11件のカスタマーレビュー

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商品の説明

内容紹介

Mac、iPod、iphone、そしてiPad……世の中を驚かせ続けるカリスマ経営者、アップル創業者スティーブ・ジョブズ。
ウィンドウズを中心に、ワード、エクセルなどでソフトウエア業界を席巻、マイクロソフト「帝国」を作り上げたビル・ゲイツ。
一見対照的ながら、どちらも強烈な個性で時代を引っ張ってきた二人の経営者。
この四半世紀において、彼らが最も優れた二大経営者であることに、異論を唱える人はいないだろう。
本書は、そんな最強CEOである彼らを、12の能力から読み解き、比較するもの。
その壮絶なる仕事ぶりから経営者としての判断力、部下や外部とのコミュニケーション能力、
そしてライバル撃退力までエピソード満載で説く。
最強の経営者は果たしてどっちだ!?

内容(「BOOK」データベースより)

アップル創業者スティーブ・ジョブズと、マイクロソフト創業者ビル・ゲイツ。一見対照的ながら、どちらも強烈な個性で時代を引っ張ってきた二人の経営者。そんな彼らを、12の能力から読み解き、比較。その壮絶なる仕事ぶりから経営者としての判断力、部下や外部とのコミュニケーション能力、そしてライバル撃退力までエピソード満載で説く。最強の経営者は果たしてどっちだ。

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登録情報

  • 新書: 222ページ
  • 出版社: PHP研究所 (2010/2/19)
  • 言語: 日本語
  • ISBN-10: 4569776973
  • ISBN-13: 978-4569776972
  • 発売日: 2010/2/19
  • 梱包サイズ: 17.2 x 11 x 2 cm
  • おすすめ度: 5つ星のうち 3.6 11件のカスタマーレビュー
  • Amazon 売れ筋ランキング: 本 - 330,635位 (本の売れ筋ランキングを見る)
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カスタマーレビュー

5つ星のうち 3.6
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トップカスタマーレビュー

形式: 新書 Amazonで購入
この本の著者は興味のあるタイトルの本を複数出していますが、なぜか読みにくいです。
内容は面白いのですがなかなかのめり込めません。
内容が面白いだけに少し残念です。
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形式: 新書
相変わらずのカリスマっぷりを発揮しているスティーブ・ジョブズと、一線を退いたとはいえ、いまだ大きな存在感を持つビル・ゲイツ。
そんな二人の能力を比較しつつ説いていく一冊。
エピソード中心なので、一気に読めます。

私は同著者の他のジョブズ本を読んだことがあるので、
「あ、これどっかで読んだかも・・・」
というネタがちらほらあったのも事実。

ただ、本書はそこにゲイツのエピソードが絡んでくるので、また違った面白さがある。
共通点も多いが、意外と正反対な道を歩んできた二人の経営者。
その好対照っぷりが、非常に興味深い。
一つだけ共通でいえることは、
「どっちの下でも働きたくないなぁ」
ということか(笑)。

深みという点では物足りないかもしれませんが、類書を読んだことがない人には、二人の超個性的な経営者のことが一気にわかっておトクかと思います。
それにしても、二人が同い年で、起業したのもほぼ同時だとは知らなかった・・・。
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投稿者 羅漢 投稿日 2017/4/3
形式: Kindle版
若干浅い気もしますがさくっと読めるのがいいです。
二人は真逆のようで似ているためこうやって対比すると結構面白いです。
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形式: 新書
著者がふたりの経営者を独断で評価、この対比はありそうでいままで特化されていなかったので目の付け所がよかったとおもいます。
ジョブズに関する本をいくつも出されていますが今回はあくまでフィフティ・フィフティでみています。
現実主義者(ゲイツ)VS完璧主義者(ジョブズ)と結構核心をえぐった表現をされていて読んでいておもしろかった。
iPod、iPhoneでアップルを見事復活させたジョブズの経営手法や、0→1のオリジナルよりも1→100の売れる商品を生み出したゲイツの戦略が紹介されております。
最近ビジョナリーカンパニーという本を読んで、トップのカリスマ性に頼る経営スタイルは一時の時を刻んで終わってしまうという指摘があり、今後アップルがどうなっていくかも見ものであります。トップがいなくなっても組織がうまく動いていくようにすること(後継者)が最後の仕事かもしれません。
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形式: 新書
アップルのスティーブ・ジョブズとマイクロソフトのビル・ゲイツ。まったくキャラクターが異なる2人のカリスマ経営者は、同じ1955年生まれだ。
本書で2人の違いを、「ジョブズは荒野を開拓し、ゲイツはその後を収穫する」(27ページ)、「ジョブズは自分が欲しいものを作り、ゲイツは売れるものを作った」(106ページ)、「ゲイツがプログラマーの立場で製品を考えるのに対し、ジョブズは徹底的にユーザーの立場で製品を考える」(115ページ)、「ゲイツが製品のいわば「改善」に情熱を傾けるのに対し、ジョブズは完壁な製品を生み出すことに執念を燃やす」(215ページ)などと簡潔でまとめているのは、アップルでマーケティングに携わったこともある竹内一正さん。

本書では、CEO力、予見力、マネジメントカ、人間性、生い立ち、人材獲得力、新製品開発力、交渉カ、ライバル撃退カ、コミュニケーションカ、マーケティングカ、仕事への取組み力といった視点から2人を分析し、そのたびに「判定」を下している。
私としては甲乙付けがたい経営者だと感じたが、いずれにしても、この2人の部下は勤まらないと痛感する。竹内さんが冒頭で述べているように、「どちらも現場の人間にとっては大変な経営者」(5ページ)なのである。

最後に竹内さんは、「日本にはなぜジョブズやゲイツのような経営者が
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形式: 新書
 成田空港で買って、飛行機の中で読んでいたが、途中で腹が立って来た。
ページ数の割に内容が乏し過ぎ。最初の章は、誰でも知っている内容。
知らなくても、「そうなんですか・・。」と納得。しかし以降の内容は、
この最初の章の内容を表現を変えてカット&ペーストしただけの、とても
お粗末なもの。これに千円弱も投資するなら、普通の雑誌でも買った方が
よっぽど為になります。
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