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自己分析する学生は、なぜ内定できないのか? 単行本(ソフトカバー) – 2010/3/13

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商品の説明

内容紹介

「マニュアル本を買って面接やES対策をする」「リクナビなど就職情報サイトに登録する」――。そんな就活生はいりません。超難関企業に毎年多くの就活生を送り出してきた就職コンサルタントが「自分で考える(体感する)就活」を紹介。

著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)

森田/均
北海道生まれ。経営コンサルタント。就職・受験コンサルタント。MIコンサルティング(株)代表取締役。1987年東京大学法学部卒業。同年朝日新聞社に入社後、人事部・労務部・計画室などを経て独立。企業での各種研修・講演多数。大学生(大学院生)・社会人の就職・転職支援ビジネスでは、「森田ゼミ」を全国各地で主宰するほか、TAC/早稲田セミナーで「ジャーナリスト講座」「大手人気企業講座」などを担当(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)


登録情報

  • 単行本(ソフトカバー): 240ページ
  • 出版社: 日本経済新聞出版社 (2010/3/13)
  • 言語: 日本語
  • ISBN-10: 4532316065
  • ISBN-13: 978-4532316068
  • 発売日: 2010/3/13
  • 梱包サイズ: 17.8 x 11.2 x 1.2 cm
  • おすすめ度: 5つ星のうち 3.9 16件のカスタマーレビュー
  • Amazon 売れ筋ランキング: 本 - 812,198位 (本の売れ筋ランキングを見る)
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3つの理由により低評価をつけさせていただきます。

1,今の時代にそぐわない論調であり
2,奇抜な文句で煽るが,
3,その割に中身がない

2は「就活するならウーロン茶を買え」という例えですが,目標とする企業の製品を知れ,という当然の話で,他の方が書かれた「NHKで受信料を払っているか,なんて質問はこない」と同じく3に該当する中身のないものです。

1について解説すると,インターネットを見るのはやめ新聞を読んで考える力をつけよう,と筆者は主張しますが,新聞・テレビといったメディアのほとんどが独自のプロパガンダと偏見に染まっていることが暴かれてしまった現在,我々のとるべき道は,「ネット上の膨大な情報から正しい情報,必要な情報を自分の頭で考えて取捨選択すること」でしょう。このほうがずっと思考する力が身につくはずです。

ただ,筆者が朝日新聞の方ということで,「新聞を読め」と言うのは仕方ないことなのかもしれませんが。
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形式: 単行本(ソフトカバー)
ダメな就活生のタイプをたくさん挙げて、同じ解決法をひたすら提示し続ける本。コミュ力あげよう、新聞読もう、自分で考えようが主な解決方法。(新聞社が出版社なので、宣伝しているのかもしれません…)コミュ力をあげるために、スーパー店員のおばさん、おじさんに商品のある場所を聞こう、という方法はさすがに笑えた。薄い内容の続きは著者が主催する「森田ゼミ」にて、と言うことなのでしょうか。。。。。
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形式: 単行本(ソフトカバー)
この本の内容にはほとんど納得です。
しかし、私には1つ大事な部分が欠けてると思います。
それは、この本で就活の50%を決めるとされている、「自分にあった仕事選び」の方法が詳しく書かれていないことです。
そのため星3つです。
自分にあった仕事を探したい人は、以下を参考にすればいいと思います。
海老原嗣男、『2社で迷ったらぜひ、5社落ちたら絶対読むべき就活本』、プラジデント社
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形式: 単行本(ソフトカバー)
ここ数年、採用担当をしている。仕事上、ほとんどの就活本に目を通してきたが、この本には驚いた。
とにかく内容が「まとも」なのだ。

「志望企業の倍率も知らない」まま、「小さいころからの憧れ」だけで「御社が第一志望です」と言う学生たち。
私自身「マニュアル本の想定問答を暗記する時間があったら、わが社の商品を研究してから面接に来い」と、何度呆れたことか。
「憧れ」ではなく「現実」を知るために、「OB訪問はライバル社に行け」というアドバイスも印象に残った。

面接官を引き受けてくれた社員たちは、「どうして皆、同じことばかり言うのか」と不思議がる。
画一的な就活生の原因が「自己分析」にあったとは、私にも「目からウロコ」だった。

就活生に言いたい。この本を読むか読まないかで君の就活が変わる。
まだ間に合う。
面接の前に読んで欲しいお薦めの一冊だ。
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形式: 単行本(ソフトカバー)
表紙が「自己分析すると内定できない」、
本の最初で「お茶を飲む学生が内定する」
とあり、読むのを止めようかと思ったが、
読み進めるうちに納得した。

(巷で言われているレベルを遥かに凌駕する)水準での
企業研究の大切さを肌で感じ、実行してみた。
実際、先日の一次・二次面接では、
面接中盤に
「君、とてもうちのこと知っているね〜」
と、
場の空気を完全に制し、圧勝できた。
最終面接では、パフォーマンスが低く、最後に「君を取ろうか迷っている」という感じの質問が来たが、
それまでの面接の結果が良かったこともあり
倍率200倍(選考に参加という意味での実質倍率では140倍)の企業から内々定をいただけた。

ただし、
最も大事なことは、
「戦略」、
つまり
「自分の頭で考え抜くこと」なのだろう。

上記の面接での圧勝経験も、この本から大事だと思う部分を自分で解釈してやりきった成果だ。

この本には戦略を考えるヒントが詰まっているので、ぜひ参考にするべき!

(余談)
ただ、友人との話が続かなくなるのも困るので、
巷で
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