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キヤノン高収益復活の秘密 単行本 – 2001/12

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商品の説明

商品説明

 「会社の実体は社員。社員以外に会社という実在物はない。（中略）困難な経営環境のときほど運命共同体意識で団結した少数精鋭部隊の方が、報酬を最大の動機づけに衆参離合する組織よりはるかに強い。キヤノンの競争力の源泉もまさにこの部分にある」

   本書は、ITバブル崩壊や米同時多発テロの影響で景気の先行き不透明感が高まるなか、あえて終身雇用の維持を標榜し、過去最高益を更新するキヤノンの実情に迫った1冊である。キヤノンの歴史に触れながら、キヤノンに代々伝わるDNAを明らかにし、後に社長となる御手洗冨士夫の経営革新について述べている。新たな生産方式の導入や事業撤退、社内改革の軌跡から、徹底したキャッシュフロー経営と、それを支える終身雇用・実力主義の強みを明らかにしている。データや事実に基づき淡々と語られているため、企業の復活ドラマを楽しむような内容ではないが、その分事実関係が明らかになり、経営におけるヒントが得られる。安価な労働力を武器に、勢いを増す中国での生産と国内での開発をどう差別化していくか、自社のコア・コンピタンスをどこに置くのかなど、参考になる部分は多い。

   また、開発現場で取り入れた「三つの道具」（KI、三次元CAD、品質工学）や、業績給を取り入れた賃金制度など、実践的な情報が詳しく載っている点も興味深い。御手洗社長のインタビューを先に紹介する、あるいは適宜混ぜた方が、スムーズに読み進められたかもしれないが、記述の綿密さがそれを補っている。（土井英司）

著者からのコメント

日本再生論をなるべくクールに、具体的に 　キヤノン改革の話は究極的には日本再生論であると考えて、この本を書きました。御手洗流は身近な改革のヒントとなるうえ、今の混乱した状況を乗り切る知恵もつまっているからです。それをなるべく具体的に、しかもなるべくクールな筆致で表現したいというのが私の思いでした。

　ビジネス本というと、やたらに新しい抽象的なコンセプトを振り回すか、取材対象にべったりとしてお涙頂戴を狙うか、その両極が多い。以前からそう感じていましたので、ひと味違うものに仕上げたかったのです。
　私の狙いが成功しているかどうかはわかりませんが、ぜひ一度目を通してくだされば幸いです。

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登録情報

  • 単行本: 268ページ
  • 出版社: 日本経済新聞社 (2001/12)
  • 言語: 日本語
  • ISBN-10: 4532149533
  • ISBN-13: 978-4532149536
  • 発売日： 2001/12
  • 梱包サイズ: 19 x 12.8 x 2.6 cm
  • おすすめ度： 5つ星のうち 3.0 2件のカスタマーレビュー
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5つ星のうち 4.0企業ドキュメントとして良著だと思います。
投稿者 カスタマー 投稿日 2002/5/21
形式: 単行本
　「わかりやすい人事制度が会社を変える」という武田薬品工業の成果主義にまつわる本と同時期に読みました。
　「わかりやすい～」が成果主義人事制度をメインに据えているのに対し、「キャノン～」は企業風土の変化をドキュメント形式で論立てされています。
　筆者コメントにもありましたが、一読するとクールに淡々と話が進みます。
　しかし、それ故に、キャノンという会社が何故高い収益を保っていられるのかが理解できます。
　なお、武田薬品工業とキャノンには、次の共通項があります。
　　①創業家という存在
　　②現経営者は創業一族関係
　　③現経営者は海外勤務を経験している
　　④知識集約型企業であり「知」が企業の命運を分ける業界のリーダー
　両著を読むことで、本著の特徴が見えてくるのではないかと思います。
　おもしろかったのは、キャノンのような企業であっても、改革の第一歩が「整理整頓」なんて。。。本質は企業の大小ではないという事でしょうか。
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5つ星のうち 2.0オースドックスな会社本
投稿者 PARASHU 投稿日 2012/7/8
形式: 単行本
仕事に役立ちそうな本でも読むかと思ってピップアップ。
キヤノンの改善活動（KI運動）について知りたかったんだが、それについての記述は４ページくらい。あまり目的には役に立たず。

全体的には、キヤノンが１９９０年代後半から２０００年代前半に調子のいい頃の戦略や、その歴史とかが描かれたオーソドックスな会社本。
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