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就活エリートの迷走 (ちくま新書) 新書 – 2010/12/8

豊田 義博 (著)
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商品の説明

内容紹介

超優良企業の内定をゲットした「就活エリート」。彼らが入社後に、ことごとく戦力外の烙印を押されている……。採用現場の表と裏を分析する驚愕のレポート。

内容（「BOOK」データベースより）

エントリーシートを綿密に作りこむ。面接対策をぬかりなく講じる。まるで受験勉強に勤しむような努力をして、超優良企業へと入社していく「就活エリート」。新卒者の勝ち組たる彼らが、いま、多くの職場で、戦力外の烙印を押されている。「スター願望」ともいうべき偏狭なキャリア意識に自縄自縛となり、スタートラインでつまずいているからだ。採用試験では高い評価を得たはずの就活エリートが、なぜ、入社後に迷走するのか?リクルートで長年にわたって就職情報に携わり、採用現場の表と裏を熟知する著者が、就活のあり方と若者のメンタリティを分析する驚愕のレポート。

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登録情報

  • 新書: 235ページ
  • 出版社: 筑摩書房 (2010/12/8)
  • 言語: 日本語
  • ISBN-10: 4480065857
  • ISBN-13: 978-4480065858
  • 発売日： 2010/12/8
  • 梱包サイズ: 17.6 x 10.6 x 1.8 cm
  • おすすめ度： 5つ星のうち 3.4 15件のカスタマーレビュー
  • Amazon 売れ筋ランキング: 本 - 119,782位 (本の売れ筋ランキングを見る)

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カスタマーレビュー

トップカスタマーレビュー

5つ星のうち 2.0現代の就活の実情を説明する資料
投稿者 go_west 投稿日 2016/2/21
形式: 新書 Amazonで購入
わりと冗長な感じがする。
大きく以下の通りかな。
・就活で色々な事を聞きまくられた挙句、仮想のアイデンティティを形成し、それが結局入社してから即座に崩壊する問題（入社してから「自分のやりたい事はこれじゃない」となる）
・学生時代に培った「空気読み」の技術をそのまま会社に持ち込んで消極的に働く（空気は読めるから面接は突破できてしまう）

それに対応する策は、問題になるものをすべて無くそう、欧米の真似をしよう、というものだったので、ちょっと微妙。
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5つ星のうち 1.0リクルートによるリクルートのための本
投稿者 ＭＲ．Ｃ．Ｂ 投稿日 2013/3/7
形式: 新書
実に読後感が悪い本だった。
一見、まともな主張に見える「就活エリートの迷走」。著者はリクルート社の人間である。
就活に過剰適応した学生が見事に大手企業に就職を果たした後に現実に適応できずにドロップアウトしていくことを問題提起したかに見えるこの本。
実はよく読むと「リクルートによるリクルートのためのマッチポンプ本」だと気が付くのに、そう時間はかからない。
「エントリーシート（ＥＳ）」「自己分析」「面接」が採用選考の三本柱であり、大手企業の一斉採用が現実の就活の源であると主張する本書。
ＥＳ、自己分析、面接にうまく適応した学生が就職後に肥大化した自画像に悩む姿を「就活ゲーム」のせいとし、「ゲームのルール変更」を主張している。
問題点を指摘しながら原因の究明は避け、それでいながら解決策が提示される手際の良さ。
対策は「採用活動時期の分散化」「採用経路の多様化」だと。
なんだか、新社会人の早期ドロップアウトに全く役に立たなそうな対策である。

はっきり言おう。
就職をゲーム化したのはリクルートである。
リクナビに学生を集め、メールで洗脳して就活を煽り、大学まで出張って学生相手に「業界研究」「ＥＳ対策」「自己分析」「面接対策」を行ってぼろもうけをしたのはリクルートである。<...続きを読む ›
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5つ星のうち 3.0面接、キャリア重視が招いた迷宮
投稿者 革命人士 トップ500レビュアー 投稿日 2010/12/23
形式: 新書
「ゲーム化し始めた就職活動」という冒頭の小見出しが効いている。大企業の人事部長すら「人柄を見切る自信がない」と言わしめる。今の大学生は、面接テクニックが余りに高度化しすぎ、人格すら切り替えて面接に対応しまっているという。「近頃の若者はなぜダメなのか 携帯世代と「新村社会」 (光文社新書)」も指摘しているが、キャラ作りが余りにうまくなりすぎている。そして、キャリア観念が強くなり、自分のキャリアデザインと異なる配属に対する拒否反応を示すこ...続きを読む ›
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5つ星のうち 4.0現状分析は興味深いが解決策は浅い
投稿者 Amazon Customer 投稿日 2011/3/22
形式: 新書
現状の就活には問題があることを現状分析として述べ，その問題への対応策を提示している。
筆者は現状の就活はアメリカ由来のものであるという。それもアメリカのエリート層向けの。
そしてアメリカにおいては就職後の配属は就職時とリンクしているが日本ではそうではないので日本では問題が生じているという。

つまり，他国の事例を取り入れるには，部分的に取り入れると矛盾が生じることがあるということを就活に対しても述べていることになる。
ここまでの現状分析については非常に納得がゆく。

提案している対応策は浅いと思う。
問題点が
「就職活動とその後の配属にミスマッチが生じている。それは就職活動のみアメリカを参考にしたからだ。」
というのであれば，当然その解決策は
(1)配属もアメリカ式にする
(2)就活も配属も両方とも変えて調整する
(3)配属は現行のままで就活をそれに合うように変える
の3つが考えられる。

配属に手を付けず就活のみを変えようとする理由が筆者の立場であれば我田引水である。
筆者の立場以外に配属に手を付けない理由があるのであればそのことに触れないのはロジックの欠落である。

もう一段深い考察を望む。
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