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外資系トップの仕事力―経営プロフェッショナルはいかに自分を磨いたか 単行本 – 2006/9/8

5つ星のうち 4.4 45件のカスタマーレビュー

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商品の説明

内容(「BOOK」データベースより)

世界から認められた経営者の体験的キャリア論。12人の外資系トップが、12通りの仕事観・人材観を語る。


登録情報

  • 単行本: 272ページ
  • 出版社: ダイヤモンド社 (2006/9/8)
  • ISBN-10: 4478733341
  • ISBN-13: 978-4478733349
  • 発売日: 2006/9/8
  • 梱包サイズ: 19 x 13.8 x 2.4 cm
  • おすすめ度: 5つ星のうち 4.4 45件のカスタマーレビュー
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カスタマーレビュー

トップカスタマーレビュー

形式: 単行本 Amazonで購入
徒手空拳で戦ってきた、先達ビジネスリーダーたちの肉声は、極めて刺激的で参考になる。

一方で、
これら企業のうち、何社の商品・サービスを(進んで)使っているか、ということに、一消費者として思いを巡らせると、
リーダーシップとしての魅力と、その人のリーダーシップが創造をアシストする当該会社の商品・サービスの魅力は、必ずしも一致しないのではないか、ということにも思い当たる。

なぜこのギャップが生じるか?

1つには、その人のリーダーシップの「負の側面」であったり、
また各企業のグローバル戦略においては、トップではなく「中間管理職/ミドルマネジメント」の位置づけである、という側面が、
このインタビューで十分引き出されていないからではないか?

「自分の強烈さで、こんな失敗もやらかしてしまっているんですよ。。。(こんな私でもトップにおいてくれた企業の懐の深さに感謝)」
「米欧本社との駆け引きは、これまた意外と面倒なんです。。。(コミュニケーションギャップを埋める仕事が私の大半)」
といった、洋邦に共通する組織人ならではの、ホンネの肉声が得られたりすると、

このギャップも埋まってくるのではないか・・・?

その
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形式: 単行本
コカ・コーラ、マーサー・ヒューマン・リソース・コンサルティング、オラクル、マッキンゼー、ルイ・ヴィトン、GE、BNPパリバといった外資系企業の日本法人トップたちが、今のポジションに就くまでの経緯や仕事論を語ったものです。

ISS コンサルティングが編纂したため、クライアントの宣伝っぽく感じる部分もなきにしもあらずですが、総じて、ふつふつとヤル気がわいてくるような素晴らしい本でした。外資系と括っているだけあって、グローバルに働く上での金言が満載。すごい経験をしてきた人たちだけに、その言葉には重みがあります。

困難を困難と感じず、目の前のことに精一杯ぶつかってキャリアを築いてきた彼らの姿はとても刺激的。具体的な方法論が書いてあるわけではないのですが、普段からの意識の持ち方や壁にぶつかったときの心の保ち方などは、とても参考になります。
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形式: 単行本 Amazonで購入
 コカコーラ、オラクル、マッキンゼー、GEなど、有力外資の日本トップ12人に聞く仕事の極意。
 「日本のトップを目指すようじゃダメなんですよ、グローバルのトップを目標にしないと。」「まずは自分の仕事について誰よりもよく知ること。」「最初の3ヶ月が勝負だと思っています。」・・・。
 刺激的で示唆に富む内容。06年刊だが、今でも変わらず参考になる。
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形式: 単行本 Amazonで購入
1年前に購入して1度読み、それ以来となる精読でしたが、自分自身がただ漫然と仕事をしていたことをまざまざと痛感させてくれた1冊でした。

皆さん、夢とプライドを持って、人生を懸けて仕事をしていらっしゃる。

「仕事」について、自分はどういうスタンスで今後の人生を生きていくのか。
その事を深く考えさせてくれました。

定期的に読み返して、自分自身のあり方をその度考えるのもよいかもしれません。
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投稿者 社長 VINE メンバー 投稿日 2006/10/12
形式: 単行本
12人の共通項は何といってもどんなに困難な状況に追い込まれても貫かれている”ポジティブ・シンキング”

本書はこれからのビジネスマンがどう生き抜いていくかのヒントが各所に散りばめられているように思う

本書中の12人はいわゆる外資系のトップというよりも、”グローバル企業のトップ”である

その意味において現在日本企業で働いている方も安易に外資系に転職することを勧める本では決して無い

しかし、日本企業は世界標準から10〜20年遅れているということがよく言われるが、本書中の企業はそれを痛切に感じさせる

とくに上司・部下の垣根を越えて自由に忌憚なく発言し合うのは日本企業もそれなりに努力しているとは思うが、まだまだカルチャーとして息づくまでには至っていない

それに対し、”グローバル企業”と銘打たれる世界の優良企業は確実にカルチャーとして息づかせているように私は感じた

この日本企業の漸進は現在の経営者に委ねられるものであり、一般の社員には極めて難しい改革であるが、自己改革は今すぐに出来る

ひたすらに”ポジティブ・シンキング”であり続けること

そして眼前の課題を明確にしてその克服に妥協せずに精一杯全力を尽
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