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技術力で勝る日本が、なぜ事業で負けるのか―画期的な新製品が惨敗する理由 単行本 – 2009/7/31

妹尾 堅一郎 (著)
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商品の説明

内容紹介

技術で勝っても、知財権をとっても、国際標準をとっても、事業で負ける日本企業。その構造を明快に解き明かし、技術立国日本の生き残りをかけた処方箋を提示。急所技術を見極めた研究開発、抜け目のない知財マネジメント、それらを前提とした「市場拡大」と「収益確保と」を両立させるビジネスモデル構築という三位一体経営による競争戦略とは。

内容（「BOOK」データベースより）

技術だけで勝つ時代ではない。計画的に創られるイノベーションの競争モデル、インテル・インサイド型、アップル・アウトサイド型、勝利の方程式を解き明かす。

商品の説明をすべて表示する

登録情報

  • 単行本: 397ページ
  • 出版社: ダイヤモンド社 (2009/7/31)
  • ISBN-10: 4478009260
  • ISBN-13: 978-4478009260
  • 発売日： 2009/7/31
  • 梱包サイズ: 18.8 x 13.2 x 2.8 cm
  • おすすめ度： 5つ星のうち 4.0 46件のカスタマーレビュー
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カスタマーレビュー

トップカスタマーレビュー

5つ星のうち 2.0現場レベルの話ではなく横文字並べたコンサル本
投稿者 BUZZ 投稿日 2014/3/7
形式: 単行本
日本メーカーの作ったモノより、アップルの家電やダイソンの掃除機など、海外製品の方が魅力的に映る理由を専門家の視点で知りたかったので購入。ですが400ページに及ぶ本の中では核心は触れられておらず。成長と発展の違いは何か？7つのイノベーション原則とは、などアカデミックな内容が続きます。現場レベルの話が知りたかった自分のニーズとは合いませんでした。
コメント 14人のお客様がこれが役に立ったと考えています. このレビューは参考になりましたか？ はい いいえ 評価を送る...
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5つ星のうち 2.0技術力を事業に結び付けるための考察と対策が述べられているが、全体を俯瞰すれば「技術ありき」の内容
投稿者 平祥志 投稿日 2012/4/29
形式: 単行本
今日の日本の製造業がおかれている状況を的確に表現したタイトルに関心して手に取った一冊
自身としては、「なぜ技術力を有する日本から画期的な製品やビジネスモデルのイノベーションが生み出されないのか」を知りたかったが、本書はどちらかと言えば、「技術の管理・活用・普及」といった技術を起点に書かれたものであり、「米アップル社のようなビジネスモデルや製品をどのように創出するか」という視点は少ない。
そういう意味では、読む人の目的にも異なるが、個人的にはあまり参考にならず、学術的な印象が強かった。

著者の主張をざっくりまとめると、
・成長と発展は異なる。
・既存モデルの改善・改良では競争に勝てない。新しい価値を創出するイノベーション競争の時代になった。
・イノベーションには、インベンション（発明）に加え、ディフュージョン（普及）の視点が必要である。
・普及のためには、三位一体のビジネスモデルと標準化を含めた知財マネジメントが必要である。
三位一体のビジネスモデルとは、（１）製品特性（アーキテクチャ）に沿ったコア技術の開発（例：インテル）、（２）「市場拡大」と「収益確保」を同時に達成するモデルの構築（例：新興国を巻き込んだ国際分業体制とイノベーション共闘）、（３）技術の権利化・秘匿化、標準化とオープン化、条...続きを読む ›
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5つ星のうち 2.0あまりおすすめしません
投稿者 Hartmann 投稿日 2011/1/8
形式: 単行本
この本を読もうと思われた方は、タイトルの通り「なぜ技術力があっても事業で勝てないのか」
という問題意識を強く持っている方、その解決方法を知りたい方だと思います。
しかしこの本が書いている内容は既に一部の他の方が指摘されている通り、
クリステンセンのイノベーションのジレンマ等で既に議論されている内容を
筆者なりに定義し直しただけの感があり、しかも定義し直した事により
歴代の名著のすばらしい視点が失われてしまってます。

またアップルやインテルがなぜ事業として成功しているかを書いてありますが、
産業構造をはやりの「オープン、クローズ」的な切り口でモデル化して解説しているだけで、
なぜアップルやインテルが強いかの本質的な説明にはなっていない
（ビジネスモデルだけ真似すれば収益が改善されるというのであれば
みんな真似するだけでいいはずなので）と思います。
ですから「言ってる事はそれなりにもっともだけど、
で具体的に何をどうしたらいいの？」という感じです。。
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5つ星のうち 3.0まあまあ
投稿者 鳳凰 投稿日 2014/5/20
形式: 単行本 Amazonで購入
いまひとつ論点が定まらないため、分析が甘くなっている。最後まで読めるものの、物足りなさが残る。
悪い本ではないので、星３つ。
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5つ星のうち 1.0このおじさんの本
投稿者 Doctor X 投稿日 2013/12/19
形式: 単行本
著者名を見ただけで読む気、買う気が薄れました。
この方は技術や知財が専門ではありません。実社会での経験も全く無いかたです。
ただの人材マネジメント屋です。
講演を一度でも聞いたらわかります。
中身がありません。
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5つ星のうち 1.0期待はずれ
投稿者 angel4 投稿日 2011/1/30
形式: 単行本
従来言われていたことを繰り返しているので新しい知見が全くありませんでした。筆者は本質が分かっていないように思います。本のタイトルに引かれて買ったのですが、タイトル倒れで残念でした。
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5つ星のうち 3.0内容はいいのですが…
投稿者 Ordinary Cruncher 投稿日 2014/10/30
形式: 単行本 Amazonで購入
過去に他の著者が述べていることを，引用せずに違う名前を付けて語る傾向があるので，
あたかも著者が発見したかのような雰囲気なのが気になります．
ここで初めて読んだ話でも，どこかからの剽窃ではないかと疑いたくなってしまう．

ビジネス本を普段読まない人なら，きっと楽しめます．
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5つ星のうち 5.0面白いです
投稿者 小次郎 VINE メンバー 投稿日 2015/10/9
形式: 単行本
技術開発は大事だが、技術というものは使われなければ意味がない。特許をとっても、使われなければ特許料は入らない。また、特許を取得するということは、技術を開示するということでもあり、模倣のリスクが付きまとう。
インテルの例がわかりやすいです。CPUの技術はブラックボックス化する一方、そのCPUをつかったマザーボードの作り方は開示する。マザーボードがあれば、たいていのメーカーあるいは個人でもパソコンが作れる。こうしてパソコンが普及する。そうすると、それに不可欠な部品であるCPUが売れていく。
特許を取る取らないより、秘すべき部分と他社に任せる部分の線引きを巧みに行う方が儲かる、ということのようです。新たな技術の開発より、技術をまねされずに使わせるアイデアの方が大事なのだなということがわかります。
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最近のカスタマーレビュー

5つ星のうち 5.0ミスター

手入れが良く値段の割には良かった。梱包も問題ない。楠木建さんの著書は人気だから中古でも値段が安くないけど掘り出し物があれば購入したい。

投稿日: 18か月前 投稿者: mister
5つ星のうち 4.0面白いですよ！

実例等もあり大変面白いものでした。
発展性を考える上で、事業性、採算性、マーケット等、技術以外でも必要なことは多々ありますが、... 続きを読む

投稿日: 2014/10/28 投稿者: RYOZ
5つ星のうち 5.0知財マネージメントの在り方を再確認できました

非常に読みやすく、理解しやすい内容でした。
妹尾先生の伝えたいことを、素直に受け止めることができた気がします。... 続きを読む

投稿日: 2014/5/29 投稿者: 関野省治
5つ星のうち 2.0タイトル通り、「惨敗する理由」をあちこちから引用

タイトル通り、「惨敗する理由」をあちこちから引用しただけに感じられました。... 続きを読む

投稿日: 2014/2/15 投稿者: WAZASHI
5つ星のうち 4.0読んでみたかった本

本の状態は紹介通りでした。
読んでみたかった本なので、早く手元に届いてくれたことに感謝です。
次の機会も利用させていただきます。

投稿日: 2013/9/17 投稿者: やっちゃん
5つ星のうち 5.0クリスティンセンとは別物では

他のレビューには、クリスティンセンの「イノベーションのジレンマ」の焼き直しだという指摘がありましたが、今回、両方、あわせて読んだ自分としては、そうは感じませんでし... 続きを読む

投稿日: 2013/8/17 投稿者: murriel
5つ星のうち 5.0感動です

妹尾さんの考え方に共感し、この本を購入しました。講演会でも同じようなお話をされていましたが、やはり本を開くとお考えがはっきりとわかります。

投稿日: 2013/5/29 投稿者: さゆり
5つ星のうち 5.0面白い本

著者の講演会に出席することになり、講演案内でこの書籍が紹介されていたので、事前に購入して読みました。危機意識が芽生えさせられたという点で、いい本だと思います。 続きを読む

投稿日: 2013/1/19 投稿者: ピロリ忙中閑

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