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折れない新人の育て方 (自分で動ける人材をつくる) 単行本（ソフトカバー） – 2009/4/2

船戸 孝重 (著)
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商品の説明

内容紹介

仕事に愛着を持たせ、計画的に自信を積ませれば新人・若手は一人前に育つ!
いつ、どんな場面で、どんな言葉をかければ、
最も“刺さる”のか?
マネジャー、メンター、人事部必携!

「その仕事、私の成長につながらないのでやりません」――耳を疑うような発言は多々あるが、
実は彼ら彼女らは、「伝える言葉」が間違えているだけで、やる気がなくてそう言っているのではない。むしろ、仕事をしたい気は、こう見えても意外とある。
価値観を把握できれば、折れる前に手を打てる。やりがいと自信を植え付ければ、みるみる変わる。新人・若手育成の「手引書」。

内容（「BOOK」データベースより）

仕事に愛着を持たせ、計画的に自信を積ませれば新人・若手はみるみる変わる!一人前に育つ!いつ、どんな場面で、どんな言葉をかければ、最も“刺さる”のか。

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登録情報

  • 単行本（ソフトカバー）: 176ページ
  • 出版社: ダイヤモンド社 (2009/4/2)
  • ISBN-10: 4478007918
  • ISBN-13: 978-4478007914
  • 発売日： 2009/4/2
  • 梱包サイズ: 18.8 x 13.2 x 2 cm
  • おすすめ度： 5つ星のうち 4.2 13件のカスタマーレビュー
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トップカスタマーレビュー

5つ星のうち 4.0新人教育書
投稿者 大阪の営業研修会社社長 投稿日 2012/11/17
形式: 単行本（ソフトカバー） Amazonで購入
ゆとり世代と旧世代のギャップがあることと、
採用も増えづらい状態が続いており、
そうなった場合は、育成がテーマとなる。
同書では、これからの新人をどう育成していくか、
どのように接していけばいいか、
どういった事を考える傾向にあるかを
わかりやすく整理されています。

新人教育の参考になる１冊。
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5つ星のうち 3.0レビューが高評価なので購入しましたが・・・
投稿者 mizo 投稿日 2013/11/19
形式: 単行本（ソフトカバー） Amazonで購入
ありがちな内容に、ありがちな指南と、それほど有難いという内容でもなく、期待値が高かったために少しがっかりです。
確かに内容は間違いなく、そうだよね、という内容ですので不満はありませんが、初心者向けというか、部下ができる２〜３年目の社員向けかと思います。
中堅以上の人が読んでも、「そりゃそうだが、俺の立場でこれやるの？」って感じです。
新人はお客様じゃないんだから、と思うのが本音ではないかと。
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5つ星のうち 5.0日本企業におけるおびただしい臨床経験から導かれた真実
投稿者 ことちゃん 投稿日 2009/4/7
形式: 単行本（ソフトカバー）
筆者たちの会社の研修を受けた知人に強く薦められたので、半信半疑で手に取った。これまでコーチング本を含め、随分とマネジメント系の本は読んできたが、自社で実践して効果でるであろう内容に出会う機会は皆無だった。どれも読みものとしては面白かったし、勉強にもなった。が、なぜか自社で活用しても手ごたえを感じることはなかった。

多くのマネジメント本というのはバリバリの観念論で、いざ現場で活用する際に、何をどうしていいか分からなかったり、コーチングのスキルのように「そんなことはすでにやっている」とと思えてしまったりで、日本の職場とはリンクしないものとあきらめていた。

　そういう意味で、本書は「あるようでなかったマネジメントの虎の巻」と言えよう。なんといっても本文、ケース、図版（セルフチェックシートも）、コラムのバランスが秀逸で、読者が現場で成果を上げることを前提にコンテがまとめられている。ビジネス書の領域を超えている印象さえある、プロ受けする本だ。

・「仕事をするなかで遭遇するつまずきがちな場面で、どのような見方、感じ方、考え方をするかは、上司や先輩から教わるもの」

・「ついつい我々は『ない』ものに着眼はしても『ある』ものには着眼しないことが多い」

　という筆者の主張には考えさせられたし、...続きを読む ›
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5つ星のうち 4.0新人を抱えるマネージャーさん必携の書！　さすがはリクルートさんがつくる本、と感心します。
投稿者 あらフォーティー 投稿日 2009/7/20
形式: 単行本（ソフトカバー）
私のいる会社もご多分にもれず、新人が毎年のように辞めていきます。
そういうものだ、という割り切りというか、あきらめに似た境地です。

でもこの本は違います。リクルート・グループがつくった本だけあって、
１　新人を取り巻く環境が、どう昔と違うのか
２　新人の持つ価値観はどのようなものか
３　新人がつまずきがちな１０の場面
４　新人に何を伝えるべきか
という内容について、深く分析し、具体的な方法を教えてくれます。

ちなみに価値観の５つのキーワードは、
「成長」「貢献」「絆」「自分らしさ」「リセット」
です。

「定着化」（＝辞めさせない）が目的ではない、という
ゴールの設定がまた、すばらしいと思います。
『「仕事の意味」と「自分への自信」を感じられるようになり、
働き続けるための土台をつくること、それこそが、「新人育成」のゴール』なのです。

５つのキーワードと、つまずきやすい１０の場面は、手帳に書き写しておきました。
マネージャーの方は、この本を手元に１冊、用意しておくのが良いと思います。
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5つ星のうち 5.0行動ベースまで落とされた新人マネジメント書
投稿者 buenolibro 投稿日 2009/4/8
形式: 単行本（ソフトカバー）
よくある、「いまどきの新人/若者は・・・」という否定的なスタンスではなく、彼らの価値観を認め、どう育てていくか前向きな目線で書かれている。
特に後半は、行動ベースで参考になる内容になっており、
1時間でよめるが1週間考えさせられる良書。
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5つ星のうち 4.0リアリティショックのよい参考書
投稿者 Amazonのお客様 投稿日 2011/4/26
形式: 単行本（ソフトカバー）
新入社員が陥るケースを１０個にまとめている点が新鮮。
対策も具体的でわかりやすい。
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5つ星のうち 5.0超多忙なプレーイングマネジャーのための人材育成マネジメント書（スタンス・行動編）
投稿者 ケセラセラコ 投稿日 2009/4/12
形式: 単行本（ソフトカバー）
　超多忙なプレーイングマネジャー向け。新人育成のスタンス・ポイントが簡潔に書かれている。言い換えるなら、本書に書いてあることさえ外さなければ、誰にでも新人は育てられる。新人だけでなく、中途入社者、元気が無い若手・中堅の育成まで幅広く活用できることも実感できるだろう。一粒で何度もおいしい「新人育成」をお試しあれ！
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最近のカスタマーレビュー

5つ星のうち 4.0よかったです！

中古なのでどうかな？と思ってましたが、新品、といってもいいくらい遜色なし。いいお買いものでしたね！また機会があれば利用したいです。

投稿日: 2013/2/10 投稿者: キャラメルママ
5つ星のうち 4.0メンバーとの接し方で忘れがちな事を思い出せる

p.37 現場で発生する課題を的確に表現しているマトリックス表
p.63... 続きを読む

投稿日: 2011/9/10 投稿者: Y.Nakazawa
5つ星のうち 4.0新卒社員指導の入門用

初めて新卒新人を指導する人に対してコーチングを行うというスタンスで書かれたもの。そういう新卒新人指導者の立場の人が手に取って読むとかなり参考になるのではないかと思... 続きを読む

投稿日: 2011/8/17 投稿者: 松元寛樹
5つ星のうち 4.0新人本人にもお勧め

本書は部下を持っている方や、教育担当の方向けに書かれたもののようですが、新人本人が読んでも参考になります。... 続きを読む

投稿日: 2010/2/28 投稿者: makademia_dog
5つ星のうち 5.0コミュニケーションはエンジニアリング。

... 続きを読む

投稿日: 2009/8/9 投稿者: 多ぁ望＠新習慣クリエイター
5つ星のうち 4.0全ての上司に読んで欲しい（「折れた」新人・若手社員からのお願い）

本書の「価値実感体験」と「集中体験」は、全ての人のビジネスキャリアのコア（軸）になります。全ての上司にそれを理解して、新人やメンバーに実感させてあげて欲しいと思い... 続きを読む

投稿日: 2009/4/15 投稿者: chatt-monpie

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