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アホな上司はこう追い込め! (光文社ペーパーバックス) 単行本（ソフトカバー） – 2009/4/24

長野慶太 (著)
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商品の説明

内容紹介

大好評・長野慶太の焚書シリーズ第3弾!■仕事は好きだが「上司がアカン」というあなたに■「仕事が進まない原因はウチの上司」というあなたに......お客のため、会社のため、自分のため、
上司を追い込んででもやるべき仕事をやろう!

内容（「BOOK」データベースより）

お客様のため、会社のため、自分のため、上司を追い込んででもやるべき仕事をやる。

商品の説明をすべて表示する

登録情報

  • 単行本（ソフトカバー）: 224ページ
  • 出版社: 光文社 (2009/4/24)
  • 言語: 日本語
  • ISBN-10: 4334934617
  • ISBN-13: 978-4334934613
  • 発売日： 2009/4/24
  • 梱包サイズ: 18.8 x 12.8 x 1.8 cm
  • おすすめ度： 5つ星のうち 4.0 9件のカスタマーレビュー
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カスタマーレビュー

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トップカスタマーレビュー

5つ星のうち 5.0「角行」的視点の「格言」的意見
投稿者 sparerib 投稿日 2011/12/9
形式: 単行本（ソフトカバー）
レビュワーは他のレビューからもお分かり頂けるかも知れませんが、将棋大好き人間なので
老後は将棋の海外普及に貢献できたらな、と考えています。ビジネス現場で現役を続けよう
とするのもその大目的があるからであり、組織の中で役員にまで昇ることは必ずしも本当の
目的ではありません。

タイトルの「角行」とは将棋の駒で斜めラインに強力な利きを持ち、攻守の要駒です。
私が将棋で一番好きな駒。ですので、その斜め視点からレビューさせて頂きます。
著者の見識は文句の付けようがない。しかし、確信犯的に省略している箇所が幾つか
あるように思う次第。

・どう説得しても自分の社内立場で得をする行動しかしないタイプの上司。
　これは、著者の説くRestroom Strategyでも無理。

・バックにある業界権威、顧客コネ、銀行スポンサーシップで地位に就けてある
　タイプの上司。これを無理やり動かそうとすると、逆に自分のポリシー・スタンス
　の崩壊に繋がるリスクを伴う。どうリスクヘッジを取るのか？

・日本に特有の問題を無視しすぎ。日本市場は既得権益主導主義、モノマネ、小細工
　得意、そんな特殊な市場です。どういう場合に話を大きくす...続きを読む ›
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5つ星のうち 4.0アホな上司より上の能力が必要
投稿者 ＴＡＫＥＲＵ トップ1000レビュアーVINE メンバー 投稿日 2010/10/10
形式: 単行本（ソフトカバー） Amazonで購入
　とても魅力的な題名の本です。しかし、言わんとするところは、アホな上司を追い込むというより、
そんな上司がいる組織において、仕事を一歩でも進めるためのテクニックです。
組織において上司の権限を無視することは出来なく、もしそうであれば、上司のタイプ別にどんな
方法が取れるか述べられています。
ただし、テクニックを駆使する前に、仕事をどう進めていく方が良いのか考えることの出来る、
アホな上司を超える頭脳が必要ですし、上司の人間性を見抜く能力が必要です。
これらについてどうするのかは書かれておらず、従って、やりたい事が明確にあって、人を観る目があり、
アホな上司という壁につきあったっている人にお勧めします。
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5つ星のうち 5.0上司が馬鹿だからで思考停止を止めないヒント
投稿者 チャーリー 投稿日 2009/4/25
形式: 単行本（ソフトカバー）
いつも思うことだが長野慶太氏は、問題定義を示しその戦術を自身の意見はこうだと言い切る。その理由も自身の実体験からの引用が分かりやすく書かれている。一般の類書はその戦術や対応策が「それはそうだよね」と、普通に考えると反論のしようがない結論が多いように思う。彼の本が面白いのは、読み手側に反論の余地をも与えている部分だ。本編はダメ上司のタイプ別で根性上司、軟弱上司、ぶれる上司など、いるよなこんな上司と思うと同時に「これって自分もそうかも？」と考えさせられた。人の心、群衆の心を動かすところでは、加山雄三の一言に唸った。週末の夜に一気に読んでもらいたい一冊です。
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5つ星のうち 5.0熱い情熱を失わず、やり遂げるためにお勧めする本だ！
投稿者 Collins 投稿日 2009/4/25
形式: 単行本（ソフトカバー）
どこにでも、抵抗勢力（邪魔者）は存在する。その多くは身近な組織内に居て、有能な社員（重要な経営資源）をダメ社員にする。経営資源をフルに活用し、大きな成果を導き出すのが上司の役割の１つと思うが、そのように行動しないアホな上司を沢山見てきた。このような組織なら『辞表を書いて次へ行け！』とアドバイスしたいが、やり遂げたい熱い情熱がもてる仕事があればそれは違う。そんな方にお勧めしたい一冊だ。上司を上手く使え！と言うが、それはかなり難しい。この本は、やりたい仕事があり、それに毎日情熱を注いでいる方に、ぜひ読んでいただきたい。
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5つ星のうち 3.0読み手の意識次第
投稿者 Rotto 投稿日 2009/8/2
形式: 単行本（ソフトカバー）
長野慶太氏の本は自身の意見をしっかり持ちつつも、嫌み無くその意見を読者に伝える、という意味で非常に読んでいてすっきりさせてくれます。文章や構成の上手さは作家を目指していた経歴が役立っているのでしょう。

そんな長野氏の書籍の中で本書は実際に役立つ度合いから言うと、やや落ちる印象を持ちました。上司のタイプもそうシンプルには分けられないでしょうし、それに当てはめて対策を実践する、という機械的なやり方もやや疑問です。
本書で触れている、自分中心ではなく上司の置かれている「役割」「位置づけ」を理解した上で、対策を立てる、ということを理解する、という意味においては非常に役立つ本だと思います。
長野氏も本書で語っていますが、「上司を論破する」ことは本書の目的ではありません。その意識で読めば役立つ本ですが、いまいちその主張が伝わりきらないのが残念。
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