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ユニクロ帝国の光と影 単行本 – 2011/3/23

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商品の説明

内容紹介

馴れ合い、お膳立て一切なし。ユニクロの真の姿に迫る。執行役員が次々辞めるのはなぜなのか? なぜ、正社員が1割しかいないのか?

内容(「BOOK」データベースより)

「努力します」「考えます」は許されない。総崩れの日本企業のなかで、唯一気を吐く柳井正率いるユニクロ。だが、これまで、独自調査によって柳井経営を精査したメディアはなかった。なぜ、執行役員が次々と辞めていくのか?なぜ、業績を回復させたにもかかわらず、玉塚元一は、追い出されたのか。なぜ、中国の協力工場について秘密にするのか?柳井正の父親による桎梏とは何なのか?誕生の地・宇部から、ユニクロ躍進の秘密を握る中国へ、そしてライバルZARAの心臓部スペインへ。グローバルな取材であぶりだす本当の柳井正とユニクロ。

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登録情報

  • 単行本: 384ページ
  • 出版社: 文藝春秋 (2011/3/23)
  • 言語: 日本語
  • ISBN-10: 4163737200
  • ISBN-13: 978-4163737201
  • 発売日: 2011/3/23
  • 梱包サイズ: 18.8 x 12.6 x 2.8 cm
  • おすすめ度: 5つ星のうち 3.7 73件のカスタマーレビュー
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形式: 文庫 Amazonで購入
ユニクロの方針、「低価格と高品質」。裏では働く労働者の劣悪な環境が結びついていた。柳井氏の経営トップであり続けることへの並々ならぬ執着。業績が伸びても現状に満足できない焦りと危機感。軍隊のような経営方針に従業員は精神的に疲弊し、辞職へ追い込まれる。しかし、柳井氏は去っていった執行役員や自己の失敗には白を切るばかり。利益を優先し、一流のニセモノを量産させる柳井氏はどんな人物なのか。本書は彼の幼少期や、父親との関係まで切り込む。「ユニクロ経営=柳井氏の人物像」の実態を暴いたノンフィクションだ。
 ユニクロの商品を買う消費者の一人だった。しかしこの本を読んだら、ユニクロへ行こうとする足が遠のいた。今まで購入した商品に、愛着がわかない理由がわかったからだ。長時間労働と納期厳守、低賃金を課せられる生産者。マニュアル厳守の中、店舗に独自色を出そうとすると叱られる店長。作り手が想像力を働かせられない現場から、商品を提供されているからだ。「ユニクロにはオリジナリティがない、というのはアパレル業界における定説である」。本書の記載通り、現場の人間がオリジナリティを働かせられないのだ。受け取る側が商品に心を打たれないのは、当たり前ではないか。
 また、ユニクロ誕生後、ファッションの在り方は変わりつつある。オリジナリティのある高い服を買う風潮が軽視されるようになる。安い商品を賢く着こな
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形式: 単行本 Amazonで購入
大手メディアが報じないユニクロの「影」を徹底的に取材した本。ここまでブラックな会社だとは知らなかった。日本国内の店舗で社員が奴隷のようにこき使われているのもすごいが、中国の工場でもユニクロの評判が悪いのも相当なひどさで、残念な思いがする。海外の有力アパレル企業と比較するとユニクロは商品の付加価値が高いのではなく、人件費を低く抑えることによって利益率を上げているという構造が指摘されている。また社長の柳井正が部下に厳しくあたる一方で、自分の失敗にはとことんまで甘い、そして本やインタビューで語っている立派な理念と実際の行動がまったく異なるという性格上の数々の深刻な問題も明るみに出されている。このような企業が確かにある面で日本の服飾産業に革命を起こしたのは事実としても、このビジネスモデルがあと何十年と続くわけはないと思ってしまった。読者として執筆者の横田氏のジャーナリスト精神をたたえるとともに、ユニクロの黒い面を報じないテレビ等の大手メディアを批判したい。
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形式: 文庫
光の部分はグローバルに成長する売上、利益、SPAとして圧倒的なスキームを構築した点、その他は労働環境、独裁経営と主に影の部分にフォーカスしている。長時間労働は現在再び論議の的になっているが、高成長を維持しいている企業、さらに小売りや製造業となるとなかなか紋切型に断罪しても所詮外野からのガヤにも思え、当該企業としてはじくじたる思いもあるだろう。ただ、ユニクロ店舗のスタッフの店内での動きについては少し変わった見方になるかも。この会社で長く働く人間はかなり資質が似通った人間になってくる気もした。
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形式: 単行本 Amazonで購入
本書は、ユニクロの企業像を描いた力作である。

タイトルや装丁から、好業績を上げるユニクロへの妬みから来た暴露本かと思ったが、そうではない。

120を超える参考文献と、関係者への取材、海外現地取材、そして、柳井氏へのインタビューをもとにユニクロの企業像を分析した良書である。

具体的には、柳井正という経営者と、SPA(製造小売り)というビジネスモデルの分析を通し、これらが好業績を上げる今のユニクロの「光」であると同時に、それはそのまま未来のユニクロにとっての「影」であることを示している。

例えば、柳井氏についてみてみると、

現状に満足せず常に危機感を持ち、強力なリーダーシップで業績拡大を目指す柳井氏は、ある種独裁的な経営者といってもいいであろう。

彼の経営スタイルは、ユニクロに好業績をもたらしており、これがつまり「光」の部分だ。

しかし、その裏では執行役員が次々と会社を去っていく事実や、仕事の達成感、充実感を味わえない現場社員がいる事実がある。

これは、ユニクロが柳井氏のカリスマ性で持っている会社であることを如実に示しており、柳井氏がいなくなった後の会社としての基盤の脆さを浮き彫りにしている。
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