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カップヌードルをぶっつぶせ!―創業者を激怒させた二代目社長のマーケティング流儀 (中公文庫) 文庫 – 2010/11/20

安藤 宏基 (著)
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商品の説明

内容（「BOOK」データベースより）

創業者は異能、二代目は凡能。だからこそ、二代目にしか語れないことがある―「打倒カップヌードル」を唱えた日清食品の二代目社長が、創業者にしてカップヌードルの発明者である、父・安藤百福との確執や、新製品の開発にはずみをつけるための社内改革、独自のマーケティング戦略などについて綴った、自伝的経営哲学書。

著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)

安藤/宏基
日清食品ホールディングス株式会社代表取締役CEO。1947年大阪生まれ。71年慶應義塾大学商学部卒業。72年米国日清入社、翌年日清食品入社。76年「焼きそばUFO」「どん兵衛きつね」を開発。85年代表取締役社長。90年「めん調査団」を結成、中央アジアからブータン、イタリアまで踏破。92年から「ラ王」「ごんぶと」「Spa王」を順次開発。97年カンヌ国際広告映画祭「ADVERTISER OF THE YEAR」受賞(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)

登録情報

  • 文庫: 250ページ
  • 出版社: 中央公論新社 (2010/11/20)
  • 言語: 日本語
  • ISBN-10: 4122053986
  • ISBN-13: 978-4122053984
  • 発売日： 2010/11/20
  • 梱包サイズ: 15 x 10.4 x 1.4 cm
  • おすすめ度： 5つ星のうち 4.7 7件のカスタマーレビュー
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5つ星のうち 5.0親子間で事業承継がギクシャクしている会社の創業者にも二代目経営者にもお薦めです。
投稿者 愛のビジネスマン 投稿日 2015/6/30
形式: 文庫
親子間の事業承継はなかなかスムーズにゆかないものです。意外と、他人同士の事業承継のほうがフランクでスムーズにいくものかもしれません。私も、数多くの会社の事業承継を見て、何度も創業者と二代目経営者との確執や軋轢を外から垣間見てきました。特に、親子間の事業承継がスムーズにゆかず、カドが立ってぎくしゃくした事例をいくつも見、お酒の席で、何度も愚痴を聞いてきました。

日清食品さんもご多分に漏れず、天才・異才である創業者が起こした会社をタイプの違う二代目（著者いわく凡人）が引き継いだということで、ずいぶん二代目にはご苦労があったようです。その経験から、二代目が創業者とどのように付き合い、創業者から何を学んだのか、また創業者はどのように二代目を育ててゆけばよいのか、まさに「二代目にしか語れないこと」をこの本は語っています。

あくまで日清食品さんの場合を書いた本ですが、親子間の事業承継がぎくしゃくしている会社は多いですから、これは、事業を継ぐ息子のほうにも継がせる親のほうにも示唆が与えられるになる本だと思いました。
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5つ星のうち 5.0日清食品のブランド・マネージャ制度をどのような考えで進化させたか
投稿者 TSS トップ1000レビュアー 投稿日 2011/1/22
形式: 文庫
　堺屋太一の帯「二代目には創業者の偉さがわかる。創業者には二代目の苦労は分からない。二代目こそ、強靭で謙虚でで大胆でなければならない。」に惹かれて読んだ。
　この帯通りの内容である。強烈な個性の持ち主であった創業者との親子であるがゆえの確執と二代目としての成長がまず語られる。これで終われば平凡な本である。しかし、この本の価値はその後の著者が創り育て上げたブランド・マネージャ制度を自らがその目的、成果、時代に合わせてどのように育ててきたかを記述した部分にある。
　ブランド・マネージャ制度はブランドごとに独立採算でいわばブランドごとの会社として経営する仕組みである。この説明だけでは、よくある経営手法でその独自性はわかりにくい。その独自性を端的に表すのが題名になっている「カップヌードルをぶっつぶせ！」だ。各ブランド・マネージャは、何でもありの仁義なき闘いをする。その仁義なき闘いでたとえ自社の稼ぎ頭であるカップヌードルの売り上げを落とすことになってもかまわない。他社の商品にシェアを食われるくらいなら自社商品に食われる方がましなのである。しかも一時的にカップヌードルのシェアが下がってもカップヌードルほど強い商品は、そうした自社の競合商品を打ち破りより強くなる。
　なんという、素晴らしい戦略であろうか。こうした一見無茶なやり方の中に潜む合理的戦略を、それぞれのエピ...続きを読む ›
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5つ星のうち 4.0ブランド戦略本
投稿者 JUNK 投稿日 2013/1/5
形式: 文庫 Amazonで購入
ブランド戦略が参考になった。あと組織づくりも興味深い。
マーケティングのうんちくは読み飛ばしていい。
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5つ星のうち 4.0異能の二代目
投稿者 TaroTaro 投稿日 2011/2/25
形式: 文庫
09年中央公論新社から刊行された作品の文庫版。文庫化にあたって、単行本刊行後に著者が会長に就任した「国連WFP協会（国連唯一の食糧支援機関で、かつ最大の人道支援機関とのこと）」の活動と世界の食糧問題について6頁程加筆がある。

経営書の類はまったくといっていい程読まないが、「カップヌードルをぶっつぶせ！」のインパクトには抗えず手に取ってしまった。結果的には正解。なかなかおもしろかった。

前半部分で（実質）二代目である著者と創業者でもあり父でもある百福氏との親子関係（喧嘩）が綴られ、後半部分で創業者（カリスマ）に依存する経営から脱却し、新たな成長のために著者が行なった経営改革の内容が綴られるという構成。

前半部分で一点気になったことがある。二年で退任した二代目の長男（だから著者は実質二代目となるらしい）のことだ。退任理由は創業者との経営における考え方の相違としか書かれていない。語ることはタブーなのかもしれない。本書の趣旨とは関係ない部分とも言えるが、自伝の限界とも言える。

前述のとおり経営書の類をほとんど読まないし、日清の企業風土も経営状況もまったく知らないので、経営改革の成果の評価はできない。ただ、感じたのはかなりの荒療治だったのだろうということだ。他の当事者たちの評価を知りたくなった。...続きを読む ›
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