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形なきモノを売る時代 タブレット・スマートフォンが変える勝ち組、負け組 (ビジネスファミ通) 単行本 – 2011/9/8

5つ星のうち 3.7 21件のカスタマーレビュー

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商品の説明

"ダウンロード販売、クラウドサービス、アイテム課金、コンテンツオーナーシップ・・・”形なきモノ”のカラクリを解き明かす。 ビジネスファミ通 「クラウド・コンピューティング」「iPad vs キンドル」の西田宗千佳、最新刊! 2012年ビジネスモデル大崩壊。 既存のコンテンツビジネスが大きく変わろうとしている。たんなるコンテンツの電子化だけではもうごまかせない。いったい何が起こっているのか、その全容を教えよう。果たして、そこから導きだされる「勝ち組」へのヒントとは・・・?タブレット、スマートフォンがもたらすコンテンツ革命。アップル、グーグル・・・関係者の証言、現地取材。"


登録情報

  • 単行本: 222ページ
  • 出版社: エンターブレイン (2011/9/8)
  • 言語: 日本語
  • ISBN-10: 4047275441
  • ISBN-13: 978-4047275447
  • 発売日: 2011/9/8
  • 梱包サイズ: 18.8 x 13 x 1.4 cm
  • おすすめ度: 5つ星のうち 3.7 21件のカスタマーレビュー
  • Amazon 売れ筋ランキング: 本 - 478,022位 (本の売れ筋ランキングを見る)
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カスタマーレビュー

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トップカスタマーレビュー

投稿者 to-ko971 VINE メンバー 投稿日 2012/2/23
形式: 単行本 Amazon Vine レビュー ( 詳しくはこちら )
今NHKカーネーション 完全版 DVD-BOX1【DVD】にハマリ、すっかりウキウキな‘カネラー’だが、
この物語の中で主人公・小原糸子(尾野真千子)の近所に住む木之元のおっちゃん(甲本雅裕)が
戦後になって電器屋を辞めた理由を新しい家電のデザインが気にくわなくなったからと原口先生(塚本晋也)に語る場面がある。
‘今’の家電を見たら木之元のおっちゃんなんていうんかな?
アップルのデザインどう思う?と聞いてみたくなる。
今そのデザインすら形を失いつつある。氷が溶けて水や気体になっただけのことかもしれないが。
形なきデザインが今求められている、かっこよさなの?私たちは形なきモノを愛せるだろうか?

まさに‘今’起きている
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投稿者 digdug555 トップ50レビュアーVINE メンバー 投稿日 2012/4/12
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この4月から「ひかりTV」を始め、いろんなデータ配信サービスを利用していますが、
そこで海外と国内のこれらサービスに対する本気度の違いをまざまざと見せられた、と
思い込んでいたのですが、参入大手には大手の苦悩があるのだと気付かされました。
ワンコインで買えるコンテンツを気軽に利用する層が増えている一方で、「形のない」
ものの価値を認めようとしない人もまだ大勢いるわけで、国内では今すぐに既存の
サービスを追い越すほどの大波にはならなそうです。
 
でも、より便利でより安価なサービスに人が流れていくのはどこの国でも同じこと。
僕の周りにはアナログな人もたくさんいますが、彼らとて1度利用して「便利だ!」
となれば、それまでの壁なんてカンタンに取り払われてしまうに違いありません。
この種の業界の今を知るためのホンとして、オススメです。
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投稿者 OLE 投稿日 2012/4/12
形式: 単行本 Amazon Vine レビュー ( 詳しくはこちら )
期待していましたが、ネットなどで集取できる以上の内容ではなかったことが少し残念でした。

はじめてこのテーマに関心をもつ人にはおすすめします。
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従来の商品・サービスは、ソフトとハードが、一対一で関連づけら
れており分かり易い構成であったと指摘されています。
しかし、インターネットの普及によりユーザーが利用する商品・サ
ービスの選択肢が増えてきた事について説明され、更にタブレット
の登場・普及により、その構造は更に大きく変化し冒頭で、
「タブレット・津波論」という言葉で説明されています。

現状での生活が、タブレットによりどのように変わるのかというこ
とについて幅広い視点・範囲から指摘されている書籍です。

「利用者の立場」「提供者の立場」として、「タブレット」につい
て考える為の良い書籍だと思います。
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 昔から、訪問販売の人が高い商品を売り付ける場合などに「一日に換算するとコーヒー一杯の値段」などという手法で説得することがあったように思う。その心理を突いた販売モデルが、i-modeから始まる携帯端末の課金モデルだと総括できるだろう。
 ただ、当初は携帯電話というプラットフォームの制約上、またパケット料金の体系上、やり取りできるデータには限界があった。その限界を破壊したのが、タブレット・スマートフォンというデバイスだろう。常に手元に置くことで月額課金モデルに対する“無駄”の心理的障壁を下げ、アプリという形でコンテンツを買うことを正当化する。

 このとき重要なのは、“コンテンツ”自体を販売しているのではなく、“サービス”を販売しているということだろう。それなのに、かつて物理媒体を販売していた要領でデジタルコンテンツを売ろうとすれば、その試みは失敗してしまうのだ。
 なぜなら、コンテンツを買う意欲を持っている人は“所有”することに価値を見出しているからだ。一方で、サービスを欲する人は“所有”よりも“利用”に価値を見出す。必要な時にいつでもどこでも利用できるのが良い。その要望に、携帯できるネット端末はぴったりと適合している。

 ところが、この文脈で「スマートTV」のような、固定端末にネットを接続することを解釈しようとすれば誤
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