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梅森浩一

「クビ!」論。 (朝日文庫) (日本語) 文庫 – 2004/10/15

梅森浩一 (著)

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鯨岡仁

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商品の説明

内容紹介

日本企業のリストラは本当のリストラじゃない！――1000人以上の社員のクビを切り、「クビキラー」の異名を持つチェース・マンハッタン銀行の元人事部長が語る、リストラの表と裏。「正しいクビ切りは企業を再生し、経済を再生する」と語る、まったく新しい雇用論。リストラが単なる「他人ごと」ではなくなってしまった “大クビ切り時代”を生きる、すべてのサラリーマン必読のベストセラー、待望の文庫化。

内容（「BOOK」データベースより）

日本企業のリストラは、本当のリストラじゃない!―「クビキラー」の異名を持つチェース・マンハッタン銀行の元人事部長が語る、リストラの表と裏。正しいクビ切りは企業、さらには経済を再生すると語る、まったく新しい雇用論。“大クビ切り時代”を生きる、すべてのサラリーマン必読の書。

著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)

梅森/浩一
1958年生まれ。青山学院大学経営学部卒業後、三井デュポン・フロロケミカルに入社。1988年、チェース・マンハッタン銀行に転職。1993年、35歳の若さでケミカル銀行東京支店の日本統轄人事部長に就任。以後、国際人事のプロフェッショナルとしてチェース・マンハッタン銀行、ソシエテ・ジェネラル証券東京支店で、それぞれ人事部長を歴任する。現在、青山学院大学経営学部非常勤講師の傍ら、エグゼクティブ・国際人事コンサルティング「アップダウンサイジング・ジャパン」を主宰している(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)

登録情報

文庫: 206ページ
出版社: 朝日新聞社 (2004/10/15)
言語: 日本語
ISBN-10: 4022614544
ISBN-13: 978-4022614544
発売日： 2004/10/15
梱包サイズ: 14.8 x 10.6 x 1 cm
おすすめ度： 43件のカスタマーレビュー
Amazon 売れ筋ランキング: 本 - 931,065位 (本の売れ筋ランキングを見る)
- 23246位 ─ 経営学・キャリア・MBA
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練馬のよっちゃん

形式的なつまみ食いはダメ！

2005年4月9日に日本でレビュー済み

形式: 文庫Amazonで購入

今日本で行われているリストラという首切りにしても、成果主義にしてもアメリカのものとは大違い。
アメリカの方法のうち、日本の経営者にとって都合のいい一部分だけ形式的につまみ食いしているから、リストラしても経営が上向かない。
経営者にもちゃんと読んでもらいたい本だと思いました。

6人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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satotsuji

これが世界標準？！

2007年5月22日に日本でレビュー済み

形式: 文庫Amazonで購入

勝間和代さんの「無理なく年収10倍アップ勉強法」を読んで、本書の著者のことが書かれていた（p138)ので早速読んでみた。

本書を通じて外資系企業における雇用の仕方がよく分かります。成果を出せなければクビになるというところも分かり易い。外資系企業にいる方や外資系企業に行こうと思われているかたは、本書をよく読まれると良いと思います。

教訓として上げられるのは、日本企業が今後ますますリストラを進めていくであろう、ということです。

外資系ではなく、純粋な日本企業に居る方がクビになって外界に放り出されることを、著者は「要するに日本の企業は、人に飼いならされてエサの取り方も知らない動物を、いきなり自然界に返すような”暴挙”をしでかそうとしているのです」と書かれています。思い返せば、第二次世界大戦直後に生きてきた日本人の人達は、何が何でも生きてやろうと自ら事業を起したりしたわけですが、過去数十年で衣食住足りる生活に慣らされ過ぎたのかも知れません。

こういう前提で考えた時に、グローバル企業で、食うか食われるか、成果が出せなければクビというのはむしろ自然の状態と言えるでしょう。外資系はただそれが日本企業より十数年先をいっているだけなのかも知れません。

そう考えると、最初に書いた「無理なく年収10倍アップ勉強法」に書かれているような対策を実行することが望まれると分かります。

5人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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Amazon カスタマー

外資系の企業文化？が分かるかも。

2004年9月16日に日本でレビュー済み

形式: 単行本Amazonで購入

　著者は、外資系でクビキラーとして活躍されたとのこと。和田秀樹さんの「今日からでもできる！　自分を10倍高く売る人の小さな習慣」の中で取り上げられていたので読んでみました。
　クビ論といっても銀行系の外資系企業でのご経験に基づくものであり、日本企業にそのまま当てはまらないので、転職を前提としない日本企業の労務担当者には、そんなに参考にはならないかもしれません。
　しかし、外資系企業の会社及び社員の実態が、実は、日本人以上に「日本的」だったりするなど、（マスコミを通じてできあがっている）イメージと実際では異なる点が多いということが分かるので本書は読む価値があると思いました。
　私は、日本企業と外資系の企業文化等の違いについて知りたいと思って本書を読んだので、評価が高くなっています。
　　外資系に入りたい、外資系の実態を少しでも知りたいと思っている人が「外資の3倍速仕事術―「できる自分」へのムダ消しレッスン!」（奥井規晶・著）とあわせて読むといいのではないでしょうか。

4人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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インド好き主婦

役に立ちました。

2012年12月25日に日本でレビュー済み

形式: 単行本Amazonで購入

発刊から何年も経って、古本だけになってから購入しました。

この本を読んでから数ヵ月後、私はリストラされました。

上司が有給休暇を捨てさせようとしましたが、一度は了承したものの、私はその後粘って有給休暇をすべて買い上げてもらうことに成功しました。

今でも一読する価値のある本だと思います。心構えができます。

2003年7月19日に日本でレビュー済み

形式: 単行本Amazonで購入

単なるクビ切り武勇伝ではない。
日本の本来の雇用のあるべき姿にまで言及。実に奥が深い。
特に２０代の人に薦めます。（学生は必読）
もっと若い時に読みたかった。

2人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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転職おじさん

外資を考える新卒・転職の方は必読の書

2007年11月15日に日本でレビュー済み

形式: 文庫Amazonで購入

外資企業があなたに求める事が良く判ります。
どのような場合にクビになるのか書かれています(クビになるロジック)。

この本は、貴方が外資に向くか向かないか一つの判断材料にもなります。

勿論、日系企業でも仕事の取組み方の参考になり、そんな事はやってるよ
と言う点もあります。

☆ 実績のみが評価される事(結果が出ず、過程のみでは駄目)、
☆ スピード勝負(Priorityつけられず、100%でも遅ければNG)、
☆ 外資では、皆が何時かはクビの話が出てもおかしくないと理解している事、
☆ No.2キラーといって部下に立場が脅かされそうになったら,その部下をクビに
するよう人事部に進言する(クビにするのは直属上司)実情、
☆ 望まれた仕事をやり終えたら不要になる場合がある事、
☆ 筆者もリストラを終えたら自分もクビにされちゃった事、
　 (仕事が出来過ぎても高給取りは不要とされるロジックのため)
☆ クビになっても専門技能が優れていれば他社に活躍の場があるかも、
(貴方は、今の部署での専門技能で採用されたので、社内他部署での可能性は
殆ど無いであろう事)
☆ 実際は指名解雇だが、自己都合で辞める方向に導く方法の事、
☆ それでも、やり方によっては、良い条件を引き出せる方法もある事、
☆ 外資渡り鳥になって、高給を稼ぎ、アーリーリタイヤを目指す道もある事、
☆ 外資はリストラしたらその分即戦力を新規採用する事、
☆ 日系企業のリストラの問題点(クビ切っても同量新規採用しない) 等々

この本に書かれている現実を理解した上で外資に入る事を強くお勧めします。
判っていれば、日系企業よりも良いのでしょう。
ではG O O D L U C K !!!

4人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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moritats55

なぜ評価が低いの？こんなに有意義な本はないと思うんだけど

2003年7月21日に日本でレビュー済み

形式: 単行本

面白かったです。面白いというと不謹慎かもしれませんが、励まされ、また関心させられる本でした。読みやすく、内容も大変示唆に富むものでした。他の方のレビューで評価が低いのが信じられないくらいです。
外資の首切りの現場に居合わせることができている臨場感がありました。テクニックも面白い。
ボク自身、「退職」を勧奨される場面にたったことが一度あります。
二足の草鞋で他の仕事もしていて両立が難しくなってきた時でした。外資でもなく、50人足らずの会社でしたが。いよいよ来たなあと。どうやって説得してくるか、ある意味興味深く対面しました。その時の場面が思い出されます。きちんと社長が対面し、誠実に対応してもらい、やはり尊敬できる経営者だったと思っています。
働いていく㡊??と、何のために働くのか、どんな生活をするのか、なんのために生きるのか、そんなことを考えるいいきっかけになる本だとおもいます。
サラリーマン生活が短かったボクなので、リストラを断行した人事責任者が自分自身も退職するなんて考え方は浪花節的で好きじゃないし、それを支持する雰囲気も基本的に好きじゃないです。リストラを決行したにも関わらず業績を上げられなかった方がやめる責任を持っていると思います。
「競争がないところに競争力は育ちません」「欧米人からすれば、意見を言わないで黙っている人はただの馬鹿です」印象に残る言葉です。

2005年9月11日に日本でレビュー済み

形式: 文庫

本書の構成は、著者の経歴（どういう経緯でクビキラーになったのか）、1000人ものクビをきった様子、こんな人がクビを切られる、日本企業のクビ切りシステム、大クビ切り時代をどう迎えるか、の5つである。
本書を読んで、気になったことは3点あります。
・外資系企業は、がんばったとしてもリストラにあうことがある。
→ポストがなくなったときや、給料が高すぎたときはリストラにあうことがある。また、上司に気に入られなかったときも同様にリストラにあうことにある。
・仕事の要領：仕事の優先順位のつけ方
→仕事が遅い人は、あれこれ思い悩む傾向がある。また、丁寧にやりすぎる傾向がある。
・「何のために働くのか」という疑問は、次に、「何のために生きるのか」そして、「どうやって人生を過ごすのか」といった深みのある疑問に発展するでしょう。
今後は雇用の流動化がさらに進むであろうから、社会保険や採用面接の点で転職者に不利であってはいけない。そこのところを、経団連やら業界団体やら政治家やら官僚に直して言ってほしい。
本書でも書いてあるが、本書は1000人のクビを切った武勇伝ではないことを付け加えておきたい。

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