内容紹介
ベスト&ロングセラーの定番書『教える技術』が
マンガ化!13万部突破!
マンガ版の採用企業も続出の新・定番書!
本書は、部下や後輩の育成に悩む多くの方々から
ご支持いただいた『教える技術』(2011年6月刊行)の
マンガ版です。
マンガの主人公は、カジュアル衣料品店「ナチュレル」の
店舗で働く神吉凛(かみよしりん)さん。店長として着任して
以来、なかなか仕事を覚えない部下たちの存在と店の
売り上げ不振に悩む毎日でしたが、ふとしたきっかけから
「教える技術」を知り、それを店で実践し始めたところ、部下の
仕事ぶりや職場の雰囲気に徐々に変化が…。
本書でお伝えする「教える技術」の最大のポイントは、
部下の“やる気や根性"ではなく「行動」に着目して、指導や
育成を行うということ。
また、「いつ・誰が・どこで」行っても効果が上がる科学的な
メソッドなので、 教え手(上司)と学び手(部下)がどんな人
でも、短時間で戦力に変えることができます。
新人はもちろん、中途社員、アルバイト、外国人スタッフ、
年上の部下への教え方がわかります!
出版社からのコメント
書店で手にとりたまたま開いたページに自分と類似した境遇のエピソードがあった。マンガで具体例が示され、後ページに解説があり、とても読みやすくわかりやすいと思った。
(32歳男性・公務員)
教育について学んでおり、指導者としてどうしたらよいか、行動科学について知りたかった。この本は、マンガでとてもわかりやすく自分にはとても理解しやすかったです。
(33歳女性・会社員)
主人へのプレゼントで購入。寝る前にゲームをしていたい主人が本を何度もくり返し読んでいます。
(46歳女性・主婦)
企業したばかりで参考にしたかった。うまくいってないのでへこみましたが、読んで不安が解消され前向きになれました。
(56歳女性・自営業)
すぐに仕事に活かせる内容で買ってよかったです。
(31歳女性・公務員)
とてもストーリーが面白く、わかりやすく、すぐに実践できそう!
(48歳男性・公務員)
内容（「BOOK」データベースより）
カジュアル衣料品店「ナチュレル」で働く凛。地区最下位だった店舗の店長に抜擢されるが、部下や後輩の指導に四苦八苦する。そんな時、ある男性に出会い凛の考え方や周りが変わりはじめる。その男性が凛に伝えたのは「教える技術」だった!人材育成のバイブルがついにマンガ化。
著者について
石田 淳(いしだ・じゅん)
社団法人行動科学マネジメント研究所所長。(株)ウィルPMインターナショナル代表取締役社長兼最高責任者。米国行動分析学会(ABAI)会員。日本行動分析学会会員。日本の行動科学(分析)マネジメントの第一人者。
アメリカのビジネス界で絶大な成果を上げる人間の行動を科学的に分析する行動分析学、行動心理学を学び、帰国後、日本人に適したものに独自の手法でアレンジし「行動科学マネジメント」として展開させる。
精神論とは一切関係なく、行動に焦点をあてた科学的で実用的なマネジメント手法は、短期間で8割の「できない人」を「できる人」に変えると企業経営者や現場のリーダー層から絶大な支持を集める。現在は、日本全国の人材育成、組織活性化に悩む企業のコンサルティングをはじめ、セミナーや社内研修なども行い、ビジネスだけでなく教育、スポーツの現場でも活躍している。日経BP「課長塾」の講師でもある。
主な著書に12万部のベストセラーとなった『教える技術』をはじめ、『〈チーム編〉教える技術』、大判の『〈図解〉教える技術』(すべて小社)、『課長塾続ける課 行動科学マネジメント実践ワークブック』(日経BPムック)などの組織マネジメント本の他に、セルフマネジメントの指南書『「続ける」技術』(フォレスト出版)、教育書では『子どもの続ける力』(小社)など多数ある。
趣味はマラソンとトライアスロン。
著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)
石田/淳
社団法人行動科学マネジメント研究所所長。(株)ウィルPMインターナショナル代表取締役社長兼最高責任者。米国行動分析学会(ABAI)会員。日本行動分析学会会員。日本の行動科学(分析)マネジメントの第一人者。現在は、企業のコンサルティングをはじめ、セミナーや社内研修なども行い、ビジネスだけでなく教育、スポーツの現場でも活躍している。日経BP「課長塾」の講師でもある(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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