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Louis V. Gerstner

Who Says Elephants Can’t Dance?: How I Turned Around IBM ペーパーバック – 2003/8/4

英語版 Louis Gerstner (著)

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CEO Louis V. Gerstner Jr.’s memoir about the extraordinary turnaround of IBM and his transformation of the company into the industry leader of the computer age – the great American business story of our time.

When Louis V. Gerstner became CEO of IBM in 1993, shares had slumped and the company was on the verge of collapse. Hired for his successful management of RJR Nabisco and American Express, Gerstner had no background in technology, but during his seven-year chairmanship, he transformed the company into the leading force of the computer age. In his frank, direct voice, Gerstner recalls the obstacles he faced: the plans to fragment the company, the inconsistent global policies, the stodgy white-shirt hierarchy and inter-departmental competitiveness and the rapidly declining sales. Within months of joining IBM, Gerstner presented his bold and controversial business strategy. Punitive towards office politics, he revolutionised the company from within, altering an entire corporate culture, divesting billions of dollars in unneeded assets and transforming IBM from a fractured, process-driven business into a nimble, customer-driven enterprise able to respond quickly to the volatile technology market and face down Microsoft and Intel in the internet era. Revealing his tactics step by step, Gerstner spins an engaging narrative that takes the reader behind the curtain into the unbelievable mess he inherited and into the office and mind of a CEO facing the challenge of a lifetime.

本の長さ

400ページ
言語

英語
出版社

HarperCollins Publishers Ltd
発売日

2003/8/4
寸法

12.9 x 2.46 x 19.71 cm
ISBN-10

9780007170876
ISBN-13

978-0007170876
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著者について

Louis V. Gerstner Jr., formerly head of RJR Nabisco and American Express, is the CEOof IBM.

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登録情報

ASIN ‏ : ‎ 0007170874
出版社 ‏ : ‎ HarperCollins Publishers Ltd (2003/8/4)
発売日 ‏ : ‎ 2003/8/4
言語 ‏ : ‎ 英語
ペーパーバック ‏ : ‎ 400ページ
ISBN-10 ‏ : ‎ 9780007170876
ISBN-13 ‏ : ‎ 978-0007170876
寸法 ‏ : ‎ 12.9 x 2.46 x 19.71 cm

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Louis V. Gerstner

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カスタマーレビュー

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星4つ		23%
星3つ		6%
星2つ		2%
星1つ		3%

評価はどのように計算されますか?

2015年4月10日に日本でレビュー済み

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I read this book in Japanese version almost 10 years ago. For this time I again read it in English version and was really fascinated again by this great story about turnaround of huge corporation. It seems that now IBM is facing with difficult time again in rapidly changing world, but I want to believe that IBMers could make it again in near future, with "passion".

2015年2月24日に日本でレビュー済み

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ちょうど、Gerstner氏の時代にIBM Japanの仕事に関係していたことから、この本を読んでみることにしました。巨象を躍らせたという事実にもかかわらず、Gerstner氏の飾らない、誇張しない平易な言葉使いで、経営のProfessionalismを感じさせてくれます。、読んでいて心地よささえ感じてしまいます。改めて、競争力をなくして苦境にあえぐSONY等の日本のエレクトロニクス産業及び情報産業には、示唆に富んだ内容ではないでしょうか。

1人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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Amazonのお客様

この歴史的なIBM再建に関する自伝は、きっとビジネス・スクールの副読本になるだろう。

2002年12月9日に日本でレビュー済み

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ああ、これは、ガースナーさん自身の言葉で語られているのだな。と。そういうことが伝わってくる。危機的な状態にあったIBMのCEO。その就任のプロセス、そして、その後に取り組んだ再建策。その基本方針。
企業再建というのは、アメリカのビジネス・スクールでも定番となっている応用科目（management of turnaround)なのだと理解しているが、きっとその副読本になるだろう。

1人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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BigBluer

ヒアリングにとても良い

2002年12月8日に日本でレビュー済み

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まず開封してみて驚いたのは、CDが6枚組みでした。最初にガースナー自身によるIntroがあって、あとは明快な男性スピーカーが朗読してくれます。音質は問題なく、朗読スピードも軽快で分かりやすい朗読です。この値段で６時間ものヒアリング教材とすれば、満足間違いなしです。安易なヒアリング教材を買うことを考えればとても安いと思います。私は原書と翻訳版を同時に購入し、読破とヒアリングのトレーニングを始めます。

3人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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こんきち

本当の企業改革に必要なこと

2013年4月8日に日本でレビュー済み

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本当の企業改革の経験が余すことなく綴られています。
アメリカンエキスプレス、ナビスコ、IBMという企業の立て直しを歴任した彼だからこそ言える改革、そして大企業の舵取りに必要なことのエッセンスが語られています。

全編に渡り非常に厚みがあるのですが、取り分けビジネススクールや、マッキンゼーと言った自分の肩書きをネタに食べて行く必要のない実績の持ち主だからこそ語れる企業改革のエッセンスがとても印象的でした。
特にLessons Learned章に綴られている、企業の成功の為の"Focused", "Superb at execution", "Abound with personal leadership"の重要性が印象的です。それと対を成すように、投資銀行が持ってきた安易なM&Aに呆れてしまう話や、如何にコンサルタントが会社にとって独自の戦略を立てるのが困難かといったことを説明しているのが非常に面白いです。"I am about to suggest something that will annoy almost all the world's management consultants.といって、彼らの提案してくる"new industry model"や"synergy opportunity"に警鐘を鳴らします。

日本の産業のあり方に自信が持てなくなっている人が多い時代だからか、妙なビジネススクールや外資系を礼賛する言説が目につきますが、こういう時代にこそ読んでおきたい本です。アメリカ人だから、ビジネススクール卒のコンサルタントだから企業改革に何か特別なことをしている訳でない、強い意志で正しい思うことを信念を持ってやり遂げることの重要性を再確認できる本です。

2011年10月27日に日本でレビュー済み

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安すぎて、どうもすみません。　通勤の行き帰りに読ませていただきました。

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言葉と数字

自信を喪失した象に自分の長所を気づかせれば・・・

2003年2月15日に日本でレビュー済み

　経営者のプロフェッショナルとはこういうものか、と感心しました。今までで読んだ経営者についての本の中で一番興味がもてました。さまざまなテーマごとに、判断に迷ったこと、それを解決していく過程、最終的な判断、と説明されている内容が、ひとつひとつ参考になります。
　しかも、勉強も兼ねてすこし無理をして英語で読みましたが、知らない単語を読み飛ばしていっても筋としてはだいたいわかる程度に簡潔でストレートな表現でした。面白くて、多少ひっかかる部分も辞書を引く時間が惜しくて先へ先へと進んでいきました。とはいっても英語だとそうそう速読で読み飛ばすこともできず、それがかえって理解を深めてくれたような気もします。
　全部で５パートにわけられている構成の中で、パート１の冒頭の数章で語られる時間の推移にそった経緯は大体知っていることだったのですこしがっかりしました。もしかしたら新しい発見はないのではないか、という心配です。ここであきらめていたらおしまいです。パート２以降は、ご本人でしか書けない具体的な内容ばかりで、迫力が違います。多少マイナスに受け取られているようなことも率直に語ってくれます。
弱点を切るだけでなく長所を伸ばす”経営の判断”、”経営としての行動”の素晴らしい実例に触れたい方にお勧めします。

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newsgal21

National treasureを護ろう、との呼びかけに答えたビジネスマン

2007年11月27日に日本でレビュー済み

私はこの本を読むまでＩＢＭの社名は当然知っていましたが、1993-4に株価が1/3に落ち込むまでに問題を抱えていたことなどは知りませんでした。ハーバードビジネススクールを卒業した著者がアメリカンエクスプレス、ナビスコなどでのビジネス経験を生かしながら、厳しい局面にある「別の時代」に出来上がったＩＢＭの構造改革に着手し成功に導くまでが読者に語りかけるような自然で平易な英語で書かれています。当時のマイクロソフト、インテル、ロータス代表者たちなどとのやりとりも生き生きと描かれています。難しいＩＴ用語はほとんど出てこないので、誰が読んでも楽しめると思いますよ。

2人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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Birgit

We certainly turned IBM around

2013年6月10日に英国でレビュー済み

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Having lived through the IBM turn-around myself at the coalface as a very humble employee I found it interesting and enlightening to read this book of how it had looked from "the ivory tower" of corporate management and especially as seen through the eyes of an outsider, for Lou Gerstner was the first CEO who had not "grown up" in IBM.
It was easy to read even for someone like me who does not speak "the management lingo", and I got a good idea of what he was up against and how he dealt with the challenges. Full marks to Lou Gerstner for achieving what he did. It wasn't pleasant for us on the shop floor, and in some ways it changed IBM irrevocably, but without his work IBM would not have been able to celebrate its first 100 years as a company in 2011.

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Will C

Utterly relevant today

2015年8月24日に英国でレビュー済み

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As someone who lived through the dark times and period of transition in some ways it has taken me a long time to get round to reading this book.

I'm glad I waited because everything Lou Gerstner describes here is even more relevant today.

I recommend this to every aspiring leader. Constant renewal and customer-adaptive capabilities will be the hallmark of 21st century success. Principles and values will provide the compass

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David Honnywill

The generic principles and insights cited were useful for any Global 500 company however

2016年12月1日に英国でレビュー済み

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As an IBMer, I can still see most of the underlying issues which the IBM organisation suffered from in the 1990s, still in existence today. Which points to the fact that many of the issues which Lou confronted are re-growing, not defeated and it is an ongoing fight to stop the destructive forces.

The generic principles and insights cited were useful for any Global 500 company however. A good, light read.

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Amazon Customer

Very useful book

2018年1月11日に英国でレビュー済み

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I am glad I read this an recommend it .
Next I will read what the next CEO did at IBM.

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DI

This is great book which I read long ago

2016年2月7日に英国でレビュー済み

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This is great book which I read long ago , but bought again as it teachers a lot on changing cultures & elephants of the corporate world which everyone thought impossible

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