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U理論――過去や偏見にとらわれず、本当に必要な「変化」を生み出す技術単行本 – 2010/11/16

C オットーシャーマー (著), C Otto Scharmer (著), 中土井僚 (翻訳),

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商品の説明

内容紹介

【未来から現実を創造せよ】ますます複雑さを増している今日の諸問題――個人の生き方から企業経営やコミュニティの在り方、さらには超国家的・世界的課題に至るまで――に対して、我々はどう向き合い、どこに解決の糸口を探るべきなのか? 「すでに起きてしまったこと」に学ぶだけでは今日の課題には対処できない。我々は「未来から」学ばなければならないのだ、と著者シャーマーは説く。その手法を体系化した「U理論(Theory U)」は、経営学に哲学や心理学、認知科学、東洋思想まで幅広い知見を織り込んだ他に類を見ない理論であり、その深淵な示唆と斬新な構想は21世紀の世界に幅広く根本的な影響をもたらしつつある。あらゆる前提を取り払い、最も深い内面の声に耳を傾けよ――人・組織・社会の「在り方(プレゼンス)」を鋭く深く問いかける、現代マネジメント界最先鋭の「変革と学習の理論」、待望の邦訳。

【未来創造志向のリーダー像とイノベーションのプロセスを学際的に描く味わい深い一冊】地球温暖化、生物多様性の問題、地域紛争やテロ、拡がる地域格差と貧富の差。すべてわれわれが緊急に解決しなければならない社会的課題である。U理論はこうした課題に対処できる未来創造志向の新たなリーダー像とその課題解決に向けたイノベーションのプロセスを提示する。著者の研究基盤である経営学に、哲学、心理学、認知科学、宗教などの知見がブレンドされた味わい深い一冊である。――野中郁次郎氏(一橋大学名誉教授)

内容（「BOOK」データベースより）

未来から現実を創造せよ。人・組織・社会の「在り方」を鋭く問う現代マネジメント最先鋭の「変革と学習の理論」、待望の邦訳。

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登録情報

単行本: 608ページ
出版社: 英治出版 (2010/11/16)
ISBN-10: 4862760430
ISBN-13: 978-4862760432
発売日： 2010/11/16
梱包サイズ: 21.4 x 15 x 4 cm
おすすめ度： 29件のカスタマーレビュー
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β３

頭の中が綺麗にまとまりました

2016年1月14日

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部下に相談されたら、その時点でマネジメント失格だという考えにたどり着き、現在の状態をいち早く察知して未来について助言するという事を実践していて感じた疑問などが綺麗にまとまっていました。
さらに未来から先にある破壊と創造まではだいぶかかりそうですが、目指すべきところは見えてきた気がします。

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kou

U理論のテキストです

2015年8月4日

形式: Kindle版Amazonで購入

私は、U理論入門書から読んでいますが、U理論の７つのステップや、いままんが化されるはず？の注目の理論。
最近の問題解決技法を本著からしっかり学習する組織が出てほしいし、自ら関係する組織には、試したくなる…。
組織を運営する多くの方々には注目のビジネス書籍の１つと思っています。

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するー

読む価値があるとは思えませんでした。

2017年8月29日

形式: 単行本Amazonで購入

歴史から未来を考えるのではなくて、未来から今を見てみよう、
といったような話かなと思って、面白そうだなと読み進めてみたのですが、
共感的傾聴（割と最初の部分）が出てきたあたりで挫折しました。
共感的傾聴というのは、モノ事実数字ではなく、相手を生命体として聞くことで、
そのためには”特別な能力”を使いこなす必要があり・・・
その能力があると、”人の言いたいことが聞かなくても分かる”らしく・・

そのあとに出てくる聞き方その４では、”本当の自己”を感じることができる聞き方で・・
これまでの文脈によると、これまでにない新しい自分が出たときを、真の自己として表現しているみたいなのですが・・
理解に苦しみました。

序盤から曖昧な言葉で、何が言いたいのか、現実的にどういうことなのかがさっぱり見えてこず、さらっと先もみてみましたが、
肝心な部分はいつも曖昧だったと思います。

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加賀谷昌樹

21章「プレゼンシングの原則と実践」を読んで定期的に振り返る

2013年5月18日

形式: 単行本Amazonで購入

分量が多く、読み出したら止まらないので、一通り読んだら、21章「プレゼンシングの原則と実践」を読んで気になった章を読み返すとよいのかもしれない。p544 に U の実践と24の原則がまとまっているので、振り返りのために書き出しておく。

1 注意を向ける: 人生があなたがすべきことを呼びかける声に耳を傾ける
2 つながる: 仕事や活動の場で関心を引かれるプレーヤーの言葉に耳を傾け、対話(ダイアログ)をする
3 共通の目標を生み出す多様なメンバーによるコアグループを共始動する
4 本気で取り組むチームを編成し、本質的な問いを明確にする
5 最も可能性をはらんだ場所への深く潜る旅
6 ひたすら観察する: 判断の声(VOCを保留し、驚きを感じる自分につながる
7 深い聞き方と対話(ダイアログ)を実践する: 頭と心と意思を大きく開いて他とつながる
8 システムがそれ自身を見ることができるような集合的感覚器官を生み出す
9 手放す: 古い自己と消えるべき「ガラクタ」を手放す
10 迎え入れる: 自分を通して出現を望んでいる未来につながり、従う
11 意図的な静寂: 自分の源(ソース)につながることを助けてくれる習慣を選ぶ
12 自分の旅をする: 自分が好きなことをし、自分がしていることを好きになる
13 プレゼンスの場所: 未来の最高の目的の中で互いをホールドするサークルを作る
14 意図の力: 自分を必要として待っている未来につながる -- 構想と目的を結晶化する
15 コアグループを作る: 5人いれば世界は変えられる
16 出現する未来のための滑走路として戦略的マイクロコズム(小宇宙)をプロトタイプする
17 頭と心と手を統合する: 手を使って探せ。考えず、感じる
18 何度も何度も繰り返す: 創り、調節し、そして絶えず宇宙と対話する
19 出現する全体性から見ることによってつながり、新しくなる、イノベーションの生態系を共進化させる
20 ピア・コーチングのための安全な場所とリズムを作ることによってイノベーションのインフラを創造する
21 ソーシャル・プレゼンシング・シアター
22 意図の基盤(インテンショナル・グランディング): 常に全体に役立つように働く
23 関係性の基盤(リレーショナル・グラウンディング): グローバルな社会的な場につながり対話を行う
24 真性の基盤(オーセンティック・グラウンディング): 最高の自己につながり、未来を出現させる媒体となる

エンジニアとして第18章のエドガー・シャインによる DEC の成功と凋落の説明は興味深かった。
「良い戦略、悪い戦略」の第4章「悪い戦略がはびこるのはなぜか」「困難な選択を避ける」において DEC のトップが三すくみの状態、コンドルセのパラドックスに陥っていたことが示されている。グーグル前名誉会長の村上憲郎は DEC と Google の類似性を指摘していたが、Google 以外に Facebook、Apple、Amazon などのソフトウェア開発を手がけるグローバル企業が今後どのように存続してゆくのかということについて考えるための判断材料になると思う。

第19章「グローバルなアクション」において、グローバルな活動を行う NGO が出現し始めたのは20世紀の最後の10年であることを指摘しているが、そんなものだったのかと驚いている。ローマクラブのレポートが発表されたのは1972年なので、もっとも古くからグローバルな NGO が活動していたと誤解していた。グローバルな活動が前提のオープンソースの開発において NGO の団体はほとんど存在しないが、今後、増えてゆくのだろうか。

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組織・人事イノベーター

社会の在り方に疑問を持つ人に読んでほしい

2012年3月22日

形式: 単行本Amazonで購入

まず本の分厚さに驚きます。
私も買ってからしばらくは「積ん読」になっていました。

しかし、内容は示唆に富んでいます。

環境問題、原発問題、年間３万人という自殺の多さ、破たん寸前の財政など
現代は解決困難な問題であふれています。

それらの問題を人ごととして終わらせるのではなく、
自分もなにかしらの行動をとっていきたいと感じている人には
是非とも読んでほしい書です。

6人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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Ryu

難解だが、今の時代に必要な本質を考えさせられる。

2011年1月11日

形式: 単行本Amazonで購入

現在のようなビジネスの方向性を打ち出しにくい時代を生きる私たちに「本質を考える」ということを具体的にガイディングしてくれる貴重な本です。

　私たちの身の回りに起こる様々な課題を解決するためには事象に目を向けず、上位階層へ視点を移し、観察して、湧き出てくるのを待ち、行動に移すというプロセスをＵ理論と言うようですが、最後のほうはこのＵ理論というよりは、創造的な活動のためにどのような能力を向上させる必要があるかということを哲学、心理学、認知科学、宗教までの領域に踏み込んで解説しています。

　600ページという大作の上に、導入部は抽象的で分かりににくく、各章の事例や比喩も一貫性がないため途中で何度も読了を挫折しそうになりますが、5章くらいまで頑張って読み進むと本書がいいたいことが何なのかが少し見えてきます。それ以降は読み進むのが楽になってきて、帯にも書いてあるとおり、過去を断ち切り、未来から今を創造するプロセスがなんとなくですがわかってきます。

　それにしても、難解な概念であることに加えて、全編をとおしての構成が今一つで、読む人の立場になって書かれているものではありませんので、本書を読むときはそれなりのまとまった時間と、我慢強さが必要です。

　本書を理解すること自体がＵ理論を実践していることになるかもしれません。内容はいいと思いますが、あまりにも読み進みにくいので★４つとさせていただきました。

9人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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tane1985

未来からの学習について書かれた良書

2014年3月19日

形式: 単行本

ずっと本棚に眠ったままになっていましたが、ようやく読むことができました。
U理論。

もっと早く読んでおけば良かったとも思いますし、
今が読むタイミングだったんだなとも思えます。

U理論で展開されるUの旅は、
いまから、そして、出現する未来から学ぶには、どうしたらよいのかをめぐる学習プロセスです。

過去から学ぶのではなく、出現する未来から学ぶ。

そして、
それは、個人での学びにも多様なステークホルダーの学びにも、組織の学びにも適用できるものです。

とても深くて読み応えがある1冊。

消化するにも、実践するにも時間がかかりそうですが、
たしかに良書です。

開かれた思考、開かれた心、開かれた意志でもって、
反応に生きる世界を離れ、
保留し、新しい目で観て、視座を転換し、場から感じ取り、手放し、源につながり、
迎え入れ、結晶化し、具現化し、プロトタイピングをし、実体化をし、実践をする。

この一連の流れの1つ1つを丁寧に掘り下げています。
「新しい目で観る」という基本的な行為だけでも、知る価値はあるかと思います。

いかに、私たちが、今と未来を観ていないか、相手や場を観ていないかを考えさせられるのではいでしょうか。

“24の原則は互いに密接に関連しあって一つの集合体として機能している。これはUの課程にあわせた5つの運動としても表現できる。その5つの運動とは以下のとおりである。

共始動－人生があなたに求めていることに耳を傾ける。そしてそのことに関わりのある人や状況とつながり、共通の意図を持ち、互いに触発しあう仲間を招集する。

共感知－もっとも潜在性を秘めた場所へ行く。そして、ただ、ひたすら観察する。開かれた思考と心で耳を傾ける。

共プレゼンシング－静寂な場所に行き、深い叡智の源を開き、内から出現しようとする未来につながる。

共創造－生きている小宇宙のプロトタイプをつくり未来への滑走路を用意することによって、実践を通じて未来を切り拓く。

共進化－より大きく革新的な生態系をともに築き、人々が「全体を見て行動すること」によって境界を越えて互いに結びつける場所を確保する。”

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taikogadon

理解可能なのか？

2012年8月28日

形式: 単行本Amazonで購入

私にとっては、読み進めるのにはかなり困難なものでした。確かに、過去の知識にはとらわれず、根源的な感覚に至って云々というのはわからないではないものの、ひとつひとつに関連性とまとまりを感じることができず、ほんとは簡単な話をむずかしくしていると思われました。仏教などの認識論に大いに影響を受けていることはわかりますが、ひとつひとつの引用も断片的で、解釈が妥当なのかも疑問であるし、また、それを具体化する技術として、このように言語化することが妥当なのか、つまりビジネスライクなセミナーのテクニックとして言えるのか、も気になるところです。ともかくわかりにくい、要点がつかみにくい、という印象で終わり、残念でした。しかし、高い評価を与えている人も少なくないので、きっと私の読解力に問題があるのですね。

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