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U理論――過去や偏見にとらわれず、本当に必要な「変化」を生み出す技術単行本 – 2010/11/16

C オットーシャーマー (著), C Otto Scharmer (著), 中土井僚 (翻訳),

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商品の説明

内容紹介

【未来から現実を創造せよ】ますます複雑さを増している今日の諸問題――個人の生き方から企業経営やコミュニティの在り方、さらには超国家的・世界的課題に至るまで――に対して、我々はどう向き合い、どこに解決の糸口を探るべきなのか? 「すでに起きてしまったこと」に学ぶだけでは今日の課題には対処できない。我々は「未来から」学ばなければならないのだ、と著者シャーマーは説く。その手法を体系化した「U理論(Theory U)」は、経営学に哲学や心理学、認知科学、東洋思想まで幅広い知見を織り込んだ他に類を見ない理論であり、その深淵な示唆と斬新な構想は21世紀の世界に幅広く根本的な影響をもたらしつつある。あらゆる前提を取り払い、最も深い内面の声に耳を傾けよ――人・組織・社会の「在り方(プレゼンス)」を鋭く深く問いかける、現代マネジメント界最先鋭の「変革と学習の理論」、待望の邦訳。

【未来創造志向のリーダー像とイノベーションのプロセスを学際的に描く味わい深い一冊】地球温暖化、生物多様性の問題、地域紛争やテロ、拡がる地域格差と貧富の差。すべてわれわれが緊急に解決しなければならない社会的課題である。U理論はこうした課題に対処できる未来創造志向の新たなリーダー像とその課題解決に向けたイノベーションのプロセスを提示する。著者の研究基盤である経営学に、哲学、心理学、認知科学、宗教などの知見がブレンドされた味わい深い一冊である。――野中郁次郎氏(一橋大学名誉教授)

内容（「BOOK」データベースより）

未来から現実を創造せよ。人・組織・社会の「在り方」を鋭く問う現代マネジメント最先鋭の「変革と学習の理論」、待望の邦訳。

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登録情報

単行本: 608ページ
出版社: 英治出版 (2010/11/16)
ISBN-10: 4862760430
ISBN-13: 978-4862760432
発売日： 2010/11/16
梱包サイズ: 21.4 x 15 x 4 cm
おすすめ度： 28件のカスタマーレビュー
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未来からの学習について書かれた良書

投稿者tane19852014年3月19日

形式: 単行本

ずっと本棚に眠ったままになっていましたが、ようやく読むことができました。
U理論。

もっと早く読んでおけば良かったとも思いますし、
今が読むタイミングだったんだなとも思えます。

U理論で展開されるUの旅は、
いまから、そして、出現する未来から学ぶには、どうしたらよいのかをめぐる学習プロセスです。

過去から学ぶのではなく、出現する未来から学ぶ。

そして、
それは、個人での学びにも多様なステークホルダーの学びにも、組織の学びにも適用できるものです。

とても深くて読み応えがある1冊。

消化するにも、実践するにも時間がかかりそうですが、
たしかに良書です。

開かれた思考、開かれた心、開かれた意志でもって、
反応に生きる世界を離れ、
保留し、新しい目で観て、視座を転換し、場から感じ取り、手放し、源につながり、
迎え入れ、結晶化し、具現化し、プロトタイピングをし、実体化をし、実践をする。

この一連の流れの1つ1つを丁寧に掘り下げています。
「新しい目で観る」という基本的な行為だけでも、知る価値はあるかと思います。

いかに、私たちが、今と未来を観ていないか、相手や場を観ていないかを考えさせられるのではいでしょうか。

“24の原則は互いに密接に関連しあって一つの集合体として機能している。これはUの課程にあわせた5つの運動としても表現できる。その5つの運動とは以下のとおりである。

共始動－人生があなたに求めていることに耳を傾ける。そしてそのことに関わりのある人や状況とつながり、共通の意図を持ち、互いに触発しあう仲間を招集する。

共感知－もっとも潜在性を秘めた場所へ行く。そして、ただ、ひたすら観察する。開かれた思考と心で耳を傾ける。

共プレゼンシング－静寂な場所に行き、深い叡智の源を開き、内から出現しようとする未来につながる。

共創造－生きている小宇宙のプロトタイプをつくり未来への滑走路を用意することによって、実践を通じて未来を切り拓く。

共進化－より大きく革新的な生態系をともに築き、人々が「全体を見て行動すること」によって境界を越えて互いに結びつける場所を確保する。”

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怖いです

投稿者なな2016年10月25日

形式: 単行本

ひょんなことで頂いたので読んでみました。
私は境界PD患者なのですがこの本に出てくる言葉に似た言葉「内的世界」はカーンバーグの境界治療本によく出てきます。
境界患者に必要な内的世界を変える古典的治療が何故にビジネスマンに必要?ビジネスマンは社会適応上何の問題もなく「今現在のあるがまま」を望んでいるかもしれません。

また話が盛り込み過ぎ飛び過ぎ、まとまりに欠け過ぎです、何が言いたいか結局わかりません。

…読み進めてると何か新手で危険な自己啓発臭を感じます。新自由主義に毒された私には何か」強者が小難しい言葉を用いて弱者を利用しようとしている」ように読めてしまいました。もしくはそれに悪用されそう。私の考え過ぎであってほしいです。

たしか有能なビジネスマンが「自己責任論」や「グローバル化」の言葉に騙されて、より苦しいシステムを選択してきた最近の「過去」を本当に無視して良いのでしょうか?

私は境界患者なので「感じ方がおかしい」かもしれませんが私の中で発生した感情は私の中では常に正しいのも知ってます。(だからといって他人にぶつけて良い訳ではないのも)U理論的にも直感も大切なわけですよね。考えるな感じろともありましたし。

では本の感想を書きます。この本凄く怖いです。ジョージオーウェルの1984を読んだ感じに似ています。

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難解だし実践は極めて難しいが面白い

投稿者Amazon カスタマー2015年7月9日

形式: Kindle版

社会学のニクラスルーマンや哲学、経営学、そういった知識があるといくらか読みやすいと思います
全部を理解しようとせず全体像を把握することに努力するといいと思います
僕自身全部は理解してません
しかしそれでも得るものは多いと思います
インターネットにU理論のホームページがあるのでそちらを参考にしたりU理論の入門書があるのでそれを読んでみたり
とにかく時間をかけてゆっくり消化することが大切だと思います
U理論で特に難解なのはセンシングだと思いますので僕なりに解説したいと思います
人というのは自分の殻に閉じこもりがちです
僕は本を読むことと自己内省のみで情報を得てきました
それだけだとどうしても情報に偏りができてしまうのです
自分の知識の反証データを無視してしまったり気が付かなかったりしてしまいがちです
自分を他者に対して開けたシステムとしてとらえること、つまり他者の話に耳を傾けること他者を拒絶しないこと
他者と会話をするとき自分の考えをいったん保留し他者の考えを理解しようと努力すること
これこそが開いた心でありセンシングへの道なのです
生産的な会話とは当たり障りのない会話ではなく、自分の価値観を変える会話なのだと思います
以上で僕なりの解説を終わりたいと思います

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やっと何とか通読

投稿者maskey2014年3月24日

形式: 単行本

1ヶ月かけて通読した。
関連書籍に知的好奇心もわいてしまい読了に日数を要した。
関連書籍も読まずして読み進めるには荷が重いのが本音。

よくある実例もりだくさんの総集編みたいなビジネス本ではなくて、
著者の論理はぐんぐん突き進むことが、じっくり我慢してみてよくわかる。
要点の押さえどころも一味以上違って興味深い。
洋の東西にも視野は広く、欧州から米国に移られたという著者の見識は相当高い。
わたしのような在野にも理解する気持ちさえあればそれ相応に理解をもたらしてくれる、
専門の領域に限った言葉の並べ方ではなく、広く理解が得られそうに構成してあって好ましい。
このような書籍にめぐり合って心強くおもえてありがたい。
いつの日か、実践に活かすチャンスがあればと思うので、あと数回は読書しようと考えている。
とにかくしんどいだけの読みがいのある書籍である。
学ぶことの知的好奇心の沸く、そして人間が人間を理解しあえる社会への扉のような書籍でもある。

2014.03.24

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4分の1に要約して欲しい

投稿者その他大勢2017年7月7日

形式: 単行本

先ず文章スタイル。
第1部７章まで必要だろうか。自分の体験、国際情勢云々が書いてあるが、その後の文章につながっているとは思えない。
他の☆２つの評者が書いているように、何が言いたいのか分からない。一般人向けに書いたせいか形容句が多すぎて、主語、目的語がなんなのかよく分かりにくい。
ハーバードビジネスレビューや安物のビジネス書にありがちな、勢いと雰囲気で乗り切ってしまえ的な文章である。内容は、下手すれば４分の１，５分の１になりそうなくらいだ。

内容
言葉の定義があいまい過ぎて、何が言いたいのかどの現象を指しているのか分からない。なぜ学術的一般的な言葉であるフィールドワークではなく、フィールドウォークなのか、その必然性が見えてこない。このような書き方のせいでさらに読者を混乱させている。
守秘義務もあるので明確なケーススタディにする訳にはいかないのだろうが、１０章あたりの原則の説明にいたると何が言いたいのかさっぱりわからない。
少なくとも社会科学としてこのような本を書くのであれば検証可能であるべきだ。だが、検証可能性の片りんもない。形而上学的経営学か？と思えるほどだ。著者はMITの教員のようではあるが、疑いたくなるレベルである。
また、先行研究、周辺分野の研究も不十分であり、同贔屓目に見ても☆２つは出せない。

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読む価値があるとは思えませんでした。

投稿者するー2017年8月29日

形式: 単行本Amazonで購入

歴史から未来を考えるのではなくて、未来から今を見てみよう、
といったような話かなと思って、面白そうだなと読み進めてみたのですが、
共感的傾聴（割と最初の部分）が出てきたあたりで挫折しました。
共感的傾聴というのは、モノ事実数字ではなく、相手を生命体として聞くことで、
そのためには”特別な能力”を使いこなす必要があり・・・
その能力があると、”人の言いたいことが聞かなくても分かる”らしく・・

そのあとに出てくる聞き方その４では、”本当の自己”を感じることができる聞き方で・・
これまでの文脈によると、これまでにない新しい自分が出たときを、真の自己として表現しているみたいなのですが・・
理解に苦しみました。

序盤から曖昧な言葉で、何が言いたいのか、現実的にどういうことなのかがさっぱり見えてこず、さらっと先もみてみましたが、
肝心な部分はいつも曖昧だったと思います。

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コヴィー博士の「第3の案」の理論を理解できていれば、応用できる機会は充分にある

投稿者michelle2013年1月10日

形式: 単行本

一時期、ブログなどで若い女性が「感銘を受けました」と言って取り上げられていたのがこの本でした。
とてもぶ厚く、電車の中で読むには持ち歩くのもちょっと大変でした。

正直に申し上げて、すばらしい理論ではあるのですが
「読んだ人のどのくらいの人たちがこの理論を理解し、実践し結果をだすことができるのだろう？」と思いました。

年間に180冊ほどの本を読み、けっこう難しい本も抵抗なく読めると自負しておりますが、
この本は「難しい」です。
行動学理論などを研究している人には、とても参考になると思います。

難しく、理解に時間を要しながらも、コヴィー博士の７つの習慣のうちの「第4の習慣（Win-Winを考える）」「第5の習慣（理解してから理解される）」「第6の習慣(相乗効果を生み出す）」「第8の習慣(自分の中のボイスを発見する）」そして最後の「第3の案（シナジー効果を生み出す」という、高レベルのリーダーシップマネジメントと「共感をうみ、全く新しい創造効果を発揮する」という成功理論と、共通性があることがわかります。

アメリカの著者とヨーロッパの著者という、どうやっても譲れない表現の仕方や価値観の違いなどはありますが、コヴィー博士のほうがわかりやすいので、まずは「７つの習慣」などを読んでからU理論に挑戦されてもいいかもしれません。そうすると実践に落とし込みやすくなると思います。

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重要なものを変化させるために必須の一冊。確かに、命がけの本だと思う。

投稿者あらフォーティー2011年3月5日

形式: 単行本

何か重要なものごと、或は、既存の世界を変えるプロセスは、
U字型のプロセスをたどるという理論。

１　最初に働きかけた時、相手は、常識とか既存の知識を
　　ダウンロードしてきて、過去のパターンを再現する。
２　やがて、自分の外側の世界を認識して、その違いを発見し、
　　討論が始まる。
３　ここで開かれた心を持っていると、対話が始まる。
　　相手が言っていることの本質は何か？　その根本にある
　　背景を、内面と社会的な場を通じて感じ取ることで
　　事象の底にあるものに対峙することができる。
４　さらに深く入ると、自分に戻ってくる。自分の言っていることの
　　本質は何か？　自分とは何者か？　源泉（ソース）、底に
　　辿りつくことができる。
５　他者・自分の源泉を受け入れることができると
　　何か新しいもの、融合したものに結晶化していく。
６　その新しい考えや信念などが、今度は具体的なものへ
　　具現化し、だんだんと上へ上へと上がっていく。
７　より具体的な形になり、原型プロトタイプができる。
８　それを広い世界に向かって、実践していくことで
　　世界が変わる。

私なりに、こんな風に理解しました。

分厚い本ですが、決してムダに分厚いのではなく、
どのページも、新しいことを発見でき、
６００ページで、よくこれだけのことが
書けたというくらい、充実した一冊だと思います。

是非、世界を変えたい人は、読んで欲しいと思います。

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