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麻野耕司

THE TEAM 5つの法則 (NewsPicks Book) Kindle版

麻野耕司 (著) 形式: Kindle版

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⚫︎偉大なチームに必要なのは「リーダー」ではなく『法則』だ

「個」の重要性が叫ばれている今。そこからさらなる成長・脱却を遂げるためには、個と個をつなぐ「チームワーク」が重要だ。

しかし、私たちは正しいチームづくりを教わったことがあっただろうか――。

本書は経営コンサルタントとして数多くの組織変革に関わってきた著者が、Aim(目標設定)、Boarding(人員選定)、Communication(意思疎通)、Decision(意思決定)、Engagement(共感創造)という 5つの法則をもとに、成功するチームとはなにかを科学的に解明した、チームづくりの決定版だ!

「『THE TEAM』というタイトルには、チームの法則の決定版を届けたいという思いと共に、読んでいただいたすべての読者の方が「あなたのチーム」をつくれますようにという願いを込めました。今こそ「チームの法則」によって、ドラマや映画の中では当たり前のように起こる「チームの軌跡」を自らのチームで起こせるようになることを祈っています。」
(本文「はじめに」より)

⚫︎各界から絶賛の声

「この本を読めば、私たちがいかにチームを知らないかがわかる。
『チームの法則』を知れば、それだけで突き抜けた場所に行ける」
（山田進太郎 : メルカリ会長兼CEO）

「自分のチームづくりがいかに整理されていなかったか、情けなくなった。
もっと早くこの本に出会えていたら」
(岡田武史 : 元サッカー日本代表監督・FC今治オーナー)

「この本は、チームに関する知の結晶だ。
この一冊に何冊もの学術書の知見が詰まっている」
（中原淳 : 立教大学経営学部教授)

⚫︎目次

はじめに売上、時価総額を10倍にした「チームの法則」

チームを科学する
誰もがチームを誤解している
この国に必要なのは、チームという武器
チームの法則がもたらせた奇跡他

第1章 Aim(目標設定)の法則〜目指す旗を立てろ! 〜

「共通の目的がない集団」は「チーム」ではなく「グループ」
「目標を確実に達成するのが良いチームだ」という誤解
意義目標がなければ作業と数字の奴隷になる他

第2章 Boarding(人員選定)の法則〜戦える仲間を選べ〜

チームで最も大切なメンバー選びとメンバー変え
チームは必ず4つのタイプに当てはまる
人が入れ替わるチームは本当に駄目なのか?
チームには多様性が必要だという誤解
「ゴットファーザー」より「オーシャンズ11」型のチームが強い他

第3章 Communication(意思疎通)の法則〜最高の空間をつくれ〜

実はチームのコミュニケーションは少ない方がいい
ルール設定の4つのポイント
コミュニケーションを阻むのはいつだって感情
「理解してから理解される」という人間関係の真実
「どうせ・しょせん・やっぱり」がアイデアを殺す
己をさらして心理的安全をつくり出す他

第4章 Decision(意思決定)の法則〜進むべき道を示せ〜

誰も教えてくれない意思決定の正しい方法
「独裁」vs「多数決」vs「合議」
「正しい独裁」はチームを幸せにする
独裁者が持つべき「影響力の源泉」

第5章 Engagement(共感創造)の法則〜力を出しきれ〜

超一流でもモチベーションに左右される
モチベーションを科学する〜気合いで人は動かない〜
チームのどこに共感させるか
エンゲージメントを生み出す方程式

[特別収録]チームの落とし穴~あなたのチームは足し算か、掛け算か、割り算か?~

[最終章]私たちの運命を変えた「チームの法則」

販売： Amazon Services International, Inc.

紙の本の長さ: 251ページ

タイプセッティングの改善: 有効

Page Flip: 有効

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商品の説明

内容（「BOOK」データベースより）

偉大なチームに必要なのは「リーダー」ではなく「法則」だ。売上、時価総額を10倍にしたチームの法則。 --このテキストは、tankobon_hardcover版に関連付けられています。

著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)

麻野/耕司
モチベーションエンジニア。株式会社リンクアンドモチベーション取締役。株式会社ヴォーカーズ取締役副社長。1979年兵庫県生まれ。2003年慶應義塾大学法学部卒業。同年株式会社リンクアンドモチベーション入社。2010年、中小ベンチャー企業向け組織人事コンサルティング部門の執行役員に当時最年少で着任。気鋭のコンサルタントとして、名だたる成長企業の組織変革を手掛ける。2013年、成長ベンチャー企業向け投資事業立ち上げ。全く新しい投資スタイルで複数の投資先を上場に導く。2016年国内初の組織改善クラウド「モチベーションクラウド」立ち上げ。国内HRTechの牽引役として注目を集める。2018年同社取締役に着任。同年株式会社ヴォーカーズ取締役副社長を兼任。国内最大級の社員クチコミサイト「Vorkers」を展開(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) --このテキストは、tankobon_hardcover版に関連付けられています。

登録情報

Word Wise : 有効にされていません
ファイルサイズ : 11398 KB
推定ページ数 : 251ページ
出版社 : 幻冬舎 (2019/4/2)
言語: : 日本語
ASIN : B07PZB9DTK
Text-to-Speech（テキスト読み上げ機能） : 有効
X-Ray : 有効

Amazon 売れ筋ランキング: - 5,074位Kindleストア (の売れ筋ランキングを見るKindleストア)
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カスタマーレビュー:
272個の評価

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salty

チームづくりにセンスはいらない！

2019年4月4日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

「チームをいい感じにしたい」「メンバーといい感じにコミュニケーションとりたい」けど、うまくいかない。
何故ならば「自分にはセンスがないから」。

チーム作りはそんな言い訳で片付けてしまいがちかもしれません。
しかし、本書は「経験」とか「センス」でふわっとしまいがちだった部分を「法則」という再現性のある形で言語化しているところが価値です。

「チーム作りのセンスがない」「コミュニケーションのセンスがない」と思っている人こそ読んでみたら、きっとすぐに行動が変えられる。近道になる本。

195人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

カスタマー

組織に関わる人、全員が読んでほしい。

2019年4月4日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

とても良い本でした！
過去の経験と照らし合わせながら読み
「なぜ、あの時うまくいったのか」
「なぜ、あの場面で組織が崩壊したのか」
の理由が理論で分かりました！

また何度も読み返していきたいです。

181人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

masato

一緒に働く仲間と読みたい本

2019年4月4日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

個の時代と言われている今だからこそ、
その個を活かすチームづくりの大切さを具体的な手法とともに教えてくれる本でした。

当たり前のことかもしれませんが、
チームを良くするのは自分自身だと気づかせてくれるこの本は
一緒に働く仲間と読めると良いなと感じました。

本を読んで知識を手に入れただけでは意味はないので、
この本から学んだことを明日から実践し活かしていきたいと思います。

182人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

カスタマー

期待はずれ

2019年4月3日に日本でレビュー済み

SNSでプロモーションの甲斐もあり話題になっていたが薄っぺらい本でした。

精神論のチームワークについて延々と書いている本で当たり前のことをそれっぽく書いているだけでした。

122人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

HIDE

孤独と葛藤から救ってくれた本

2019年4月4日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

働き方改革やEngagementなど、労働市場におけるキーワードが飛び交う昨今において非常に参考になる本。
第1章 Aim(目標設定)の法則〜目指す旗を立てろ! 〜
からは、
「意義目標がなければ作業と数字の奴隷になる」ということで、
今の自分にも当てはまりハッとさせられるメッセージだった。
商品市場への適応が複雑化する中で経営からは成果を求められる。
そうすると気づかぬうちに無自覚的に数字の奴隷となってしまい組織は疲弊する。

また、
第3章 Communication(意思疎通)の法則〜最高の空間をつくれ〜
で書かれている"コミュニケーションを阻むのはいつだって感情”というメッセージも
本気でやっている人だからこそハッとさせられるのではないかと思う。
組織づくりなどの書籍や情報を収集する際にどこか必殺技を探しがちではあるが、
結局のところ感情人である我々にとって感情という魔物に支配され組織を壊してしまう。
本質的で共感する部分が多く、すぐにでも自組織に活かしたい。

これまで七つの習慣など様々なビジネス書を読んできたが、
これからも何度も自分の助けや支えになってくれる1冊だと思った。

74人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

本当に箕輪さんと筆者が「多動力」や「メモの魔力」のようなやり取りをして作り上げた書なのか？？

2019年4月11日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

　「幻冬舎の新刊」、「箕輪さん」、「売上、時価総額を10倍にしたチームの法則」を見て迷わず予約→購入！

　とても楽しみにして読み始めましたが、何とも読みにくかった。。。やっとこさ最後まで辿り着いたのでレビューしたいと思います。

本書の構成は
　A：aim　目標設定の法則
　B：boarding　人員設定の法則
　C：communication　意思疎通の法則
　D：decision　意思決定の法則
　E：engagement　共感創造の法則
の各章に分かれています。

　各章で過去の名著からの引用が多分になされており、例えば「A」章では「経営者の役割」「組織行動のマネジメント」「思考と行動における言語」などが参考図書として挙げられています。いずれも名著です。各章にそれぞれ過去の名著の大事なところが散りばめられており、項目だけはかなり重厚感があります。読んだことのある名著と比べると、引用に付随する解説がなんだか薄っぺらく、しかも回りくどい印象を受けてしまいます。

　読み進めていくと分かりますが、「○○の３つのルール」「○○の4つのタイプにわけて」「ポイントは5つあります」と何度も「○個に分けて考えましょう」が続きます・・・。何の分類だったかその都度覚えられないので、何度も前のページに戻って、戻っての繰り返しでなかなか前に進むことができません。

　教科書としては良いのだと思いますが、３つの「カモ」でまとめてみると、

①今までに「働き方」「チーム論」「リーダー論」などのビジネス書を読み漁っている方にとっては薄い内容カモ。

②座ってじっくり読む人には良いと思いますが、電車で立ちながら空いた時間に読むのはかなり辛い本カモ。

③時間のない人は、各章のまとめ、本文中の図（分かりやすい）、そして巻末の興味のある学術的背景をさらっていけば、30分くらいで読めるカモ。

　教科書として、また今までチームについて勉強したことがない人にとっては★5つ。
　この手の本を読み漁っている人の読み物としては★１つ。

　本当に幻冬舎箕輪さんと筆者が「多動力」や「メモの魔力」のようなやり取りをして作り上げた書なのか、疑問の残る本書です。今の箕輪本を期待している読者層とは内容やメッセージ、分かりやすさ欠けているのではないのかと思わせてしまいます。。。

68人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

Amazon カスタマー

チームで成果を出し前に進む全ての人に必要な本

2019年4月4日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

経験則に基づくなんとなくいい話ではなく、チームを法則で束ね成果へ導いてくれる、誰でも実践しやすい内容でした！
自分の所属する組織改善や、出したい成果に即したチームを発足する時など、ケースを頭に浮かべながら読めたのがすごく良かったです。
現状からもっと良くするためのすぐに使えるナレッジがたまったので早速実践したいと思います。

60人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

Amazon カスタマー

日本らしく発展するための新たな視座

2019年4月6日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

これからの日本の活力、産業になる素晴らしいメッセージが込められていました
人は組織で幸せになり、組織に苦しめられることもあり。人生の時間を多く投資する仕事でのチーム、最高でありたいことに異論はないはず。勘と経験でなく実践できる理論でわかりやすい。一定のレベルの人材を育てる前に一人一人が組織づくりの当事者であることを自覚すべき。日本全国に想いが届くといいですね

58人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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