「根拠ってそういう事ですか?」
というのが殆どの人の第一感でしょうね。
これでは全く計画通りに改善しないと思います。
その成績は著者のみが知るですが。
会計士・税理士の著書なのに財務指標(他社比較)すら無視する豪胆さに驚きました。
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SWOT分析を活用した【根拠ある経営計画書】事例集 単行本 – 2020/2/3
- Kindle版 (電子書籍)
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事業性評価のための非財務の経営戦略・アクションプランの立て方、KPI監査の進め方
「会計事務所、コンサルタント、金融機関担当者が知っておくべき
メソッドとプロセスのすべて」
事業性評価による「経営計画書」が必要になっている。
銀行は、決算書や担保主義の融資から、「事業性」「実現性」をベースとした融資への転換が求められている。
本書においては、国が示すローカルベンチマークである財務項目と非財務項目以外に、
SWOT分析を活用して、さまざまな経営戦略を抽出し、「実現可能性のある経営計画書」の作成及び、
経営戦略・アクションプランの立て方、KPI監査の進め方を、
コンサルタント5人が実例を示して解説した。
SWOT分析の考え方や理論について書かれた本はあるが、
中小企業のコンサルティングの現場でどのように活用するのか、
またそこから「根拠ある経営計画書」やアクションプランまで作成するプロセスをこれほどわかりやすく解説した事例集はない。経営コンサルタント、会計事務所、金融機関担当者必読のノウハウ本である。
「会計事務所、コンサルタント、金融機関担当者が知っておくべき
メソッドとプロセスのすべて」
事業性評価による「経営計画書」が必要になっている。
銀行は、決算書や担保主義の融資から、「事業性」「実現性」をベースとした融資への転換が求められている。
本書においては、国が示すローカルベンチマークである財務項目と非財務項目以外に、
SWOT分析を活用して、さまざまな経営戦略を抽出し、「実現可能性のある経営計画書」の作成及び、
経営戦略・アクションプランの立て方、KPI監査の進め方を、
コンサルタント5人が実例を示して解説した。
SWOT分析の考え方や理論について書かれた本はあるが、
中小企業のコンサルティングの現場でどのように活用するのか、
またそこから「根拠ある経営計画書」やアクションプランまで作成するプロセスをこれほどわかりやすく解説した事例集はない。経営コンサルタント、会計事務所、金融機関担当者必読のノウハウ本である。
- 本の長さ232ページ
- 言語日本語
- 出版社マネジメント社
- 発売日2020/2/3
- ISBN-104837804969
- ISBN-13978-4837804963
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商品の説明
内容(「BOOK」データベースより)
会計事務所、コンサルタント、金融機関担当者。コーディネーターが知っておくべきメソッドとプロセスのすべて。事業性評価のための非財務の経営戦略・アクションプランの立て方、KPI監査の進め方。
著者について
嶋田 利広(しまだ・としひろ)株式会社アールイー経営 代表取締役
コンサルタント歴33 年。九州を中心に360 事業所の中小企業、病院、介護施設、会計事務所のコンサルティング、研修を展開。毎月13 社の長期経営顧問。「中小企業のSWOT 分析の第一人者」と呼ばれ、これまでSWOT 分析専門書シリーズは6 冊出版(累計5 万部超)。2018 年より主に東京にて「SWOT 分析スキル検定」「経営承継戦略アドバイザー検定」を主宰し、毎年100 名以上の検定合格者を輩出。2020 年より「経営計画監査士・KPI 監査士検定」を開始。 『SWOT 分析コーチングメソッド』『経営承継を成功させる実践SWOT 分析』(マネジメント社)など著書多数。
篠﨑 啓嗣(しのざき・ひろつぐ)株式会社しのざき総研 代表取締役 日本財務力支援協会有限事業責任組合代表理事
経営コンサルタント歴14 年。大学卒業後、群馬銀行入行。在籍10 年間のうち融資及び融資渉外を通算9 年経験。融資案件800 件を通じて財務分析・事業性評価のスキルを身につける。その後、日本生命、損害保険ジャパン、事業再生コンサルティング会社にてリスクマネジメントスキルと経営計画策定、資金繰り実務を身につける。 代表作『社長さん! 銀行員の言うことをハイハイ聞いてたら あなたの会社、潰されますよ! 』(すば る舎)は10 万部を超えるヒットを飛ばすなど、著作は10 冊以上。
松本 一郎(まつもと・いちろう)MGS 税理士法人代表 1 級ファイナンシャルプランニング技能士
公認会計士足立光三のもと1996 年税理士登録。執筆、FP 講師などの経験を積み、現在、大阪市、神戸市、摂津市に事務所を構え関西圏を中心に事業を展開中。本業である税理士業務を基本に経営承継、経営計画策定・実行支援、認定支援機関業務、飲食業フードメンター、飲食店舗診断などの付加価値業務にも力を入れている。
田中 博之(たなか・ひろゆき)公認会計士事務所代表 公認会計士 税理士 行政書士 宅地建物取引士
大阪の会計事務所にて監査及び税務に携わった後、自動車関連フランチャイズチェーン本部のCFO を経て、みずほ信託銀行に入行、ファンドを利用した資金調達及びその会計業務に携わる。 2006 年に東京都にて会計事務所を開業。金融機関での経験やネットワークを活用したファンド関連 業務並びに中小企業向けの税務及び資金調達支援を中心に手掛ける。
大山 俊郎(おおやま・としろう)株式会社工場経営承継コンサルティング代表取締役 税理士
「製造業の事業承継で地獄を見た税理士」
父親の経営する年商50 億円の精密機械加工会社で、加工現場、生産管理、営業、財務と、ものづくりのすべての業務を実地で経験。長年の同族問題解決のため自ら退職したあと、税理士として独立。主に製造業の財務と経営のコンサルティングを展開。現在、顧問先の約半数以上が製造業。自身の精密機械加工会社での経験をふまえたコンサルティングノウハウを駆使し、親子喧嘩が絶えない工場経営問題に対して、提案型のコンサルティングによって経営承継を成功に導いている。
コンサルタント歴33 年。九州を中心に360 事業所の中小企業、病院、介護施設、会計事務所のコンサルティング、研修を展開。毎月13 社の長期経営顧問。「中小企業のSWOT 分析の第一人者」と呼ばれ、これまでSWOT 分析専門書シリーズは6 冊出版(累計5 万部超)。2018 年より主に東京にて「SWOT 分析スキル検定」「経営承継戦略アドバイザー検定」を主宰し、毎年100 名以上の検定合格者を輩出。2020 年より「経営計画監査士・KPI 監査士検定」を開始。 『SWOT 分析コーチングメソッド』『経営承継を成功させる実践SWOT 分析』(マネジメント社)など著書多数。
篠﨑 啓嗣(しのざき・ひろつぐ)株式会社しのざき総研 代表取締役 日本財務力支援協会有限事業責任組合代表理事
経営コンサルタント歴14 年。大学卒業後、群馬銀行入行。在籍10 年間のうち融資及び融資渉外を通算9 年経験。融資案件800 件を通じて財務分析・事業性評価のスキルを身につける。その後、日本生命、損害保険ジャパン、事業再生コンサルティング会社にてリスクマネジメントスキルと経営計画策定、資金繰り実務を身につける。 代表作『社長さん! 銀行員の言うことをハイハイ聞いてたら あなたの会社、潰されますよ! 』(すば る舎)は10 万部を超えるヒットを飛ばすなど、著作は10 冊以上。
松本 一郎(まつもと・いちろう)MGS 税理士法人代表 1 級ファイナンシャルプランニング技能士
公認会計士足立光三のもと1996 年税理士登録。執筆、FP 講師などの経験を積み、現在、大阪市、神戸市、摂津市に事務所を構え関西圏を中心に事業を展開中。本業である税理士業務を基本に経営承継、経営計画策定・実行支援、認定支援機関業務、飲食業フードメンター、飲食店舗診断などの付加価値業務にも力を入れている。
田中 博之(たなか・ひろゆき)公認会計士事務所代表 公認会計士 税理士 行政書士 宅地建物取引士
大阪の会計事務所にて監査及び税務に携わった後、自動車関連フランチャイズチェーン本部のCFO を経て、みずほ信託銀行に入行、ファンドを利用した資金調達及びその会計業務に携わる。 2006 年に東京都にて会計事務所を開業。金融機関での経験やネットワークを活用したファンド関連 業務並びに中小企業向けの税務及び資金調達支援を中心に手掛ける。
大山 俊郎(おおやま・としろう)株式会社工場経営承継コンサルティング代表取締役 税理士
「製造業の事業承継で地獄を見た税理士」
父親の経営する年商50 億円の精密機械加工会社で、加工現場、生産管理、営業、財務と、ものづくりのすべての業務を実地で経験。長年の同族問題解決のため自ら退職したあと、税理士として独立。主に製造業の財務と経営のコンサルティングを展開。現在、顧問先の約半数以上が製造業。自身の精密機械加工会社での経験をふまえたコンサルティングノウハウを駆使し、親子喧嘩が絶えない工場経営問題に対して、提案型のコンサルティングによって経営承継を成功に導いている。
著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)
嶋田/利広
株式会社アールイー経営代表取締役。コンサルタント歴33年。九州を中心に360事業所の中小企業、病院、介護施設、会計事務所のコンサルティング、研修を展開。毎月13社の長期経営顧問。2018年より主に東京にて「SWOT分析スキル検定」「経営承継戦略アドバイザー検定」を主宰し、毎年100名以上の検定合格者を輩出。2020年より「経営計画監査士・KPI監査士検定」を開始
篠〓/啓嗣
株式会社しのざき総研代表取締役、日本財務力支援協会有限事業責任組合代表理事。経営コンサルタント歴14年。大学卒業後、群馬銀行入行。在籍10年間のうち融資及び融資渉外を通算9年経験。融資案件800件を通じて財務分析・事業性評価のスキルを身につける。その後、日本生命、損害保険ジャパン、事業再生コンサルティング会社にてリスクマネジメントスキルと経営計画策定、資金繰り実務を身につける
松本/一郎
MGS税理士法人代表。1級ファイナンシャルプランニング技能士。公認会計士足立光三のもと1996年税理士登録。執筆、FP講師などの経験を積み、現在、大阪市、神戸市、摂津市に事務所を構え関西圏を中心に事業を展開中。本業である税理士業務を基本に経営承継、経営計画策定・実行支援、認定支援機関業務、飲食業フードメンター、飲食店舗診断などの付加価値業務にも力を入れている
田中/博之
公認会計士事務所代表。公認会計士、税理士、行政書士、宅地建物取引士。大阪の会計事務所にて監査及び税務に携わった後、自動車関連フランチャイズチェーン本部のCFOを経て、みずほ信託銀行に入行、ファンドを利用した資金調達及びその会計業務に携わる。2006年に東京都にて会計事務所を開業。金融機関での経験やネットワークを活用したファンド関連業務並びに中小企業向けの税務及び資金調達支援を中心に手掛ける
大山/俊郎
株式会社工場経営承継コンサルティング代表取締役、税理士。父親の経営する年商50億円の精密機械加工会社で、加工現場、生産管理、営業、財務と、ものづくりのすべての業務を実地で経験。長年の同族問題解決のため自ら退職したあと、税理士として独立。主に製造業の財務と経営のコンサルティングを展開。現在、顧問先の約半数以上が製造業。自身の精密機械加工会社での経験をふまえたコンサルティングノウハウを駆使し、親子喧嘩が絶えない工場経営問題に対して、提案型のコンサルティングによって経営承継を成功に導いている(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
株式会社アールイー経営代表取締役。コンサルタント歴33年。九州を中心に360事業所の中小企業、病院、介護施設、会計事務所のコンサルティング、研修を展開。毎月13社の長期経営顧問。2018年より主に東京にて「SWOT分析スキル検定」「経営承継戦略アドバイザー検定」を主宰し、毎年100名以上の検定合格者を輩出。2020年より「経営計画監査士・KPI監査士検定」を開始
篠〓/啓嗣
株式会社しのざき総研代表取締役、日本財務力支援協会有限事業責任組合代表理事。経営コンサルタント歴14年。大学卒業後、群馬銀行入行。在籍10年間のうち融資及び融資渉外を通算9年経験。融資案件800件を通じて財務分析・事業性評価のスキルを身につける。その後、日本生命、損害保険ジャパン、事業再生コンサルティング会社にてリスクマネジメントスキルと経営計画策定、資金繰り実務を身につける
松本/一郎
MGS税理士法人代表。1級ファイナンシャルプランニング技能士。公認会計士足立光三のもと1996年税理士登録。執筆、FP講師などの経験を積み、現在、大阪市、神戸市、摂津市に事務所を構え関西圏を中心に事業を展開中。本業である税理士業務を基本に経営承継、経営計画策定・実行支援、認定支援機関業務、飲食業フードメンター、飲食店舗診断などの付加価値業務にも力を入れている
田中/博之
公認会計士事務所代表。公認会計士、税理士、行政書士、宅地建物取引士。大阪の会計事務所にて監査及び税務に携わった後、自動車関連フランチャイズチェーン本部のCFOを経て、みずほ信託銀行に入行、ファンドを利用した資金調達及びその会計業務に携わる。2006年に東京都にて会計事務所を開業。金融機関での経験やネットワークを活用したファンド関連業務並びに中小企業向けの税務及び資金調達支援を中心に手掛ける
大山/俊郎
株式会社工場経営承継コンサルティング代表取締役、税理士。父親の経営する年商50億円の精密機械加工会社で、加工現場、生産管理、営業、財務と、ものづくりのすべての業務を実地で経験。長年の同族問題解決のため自ら退職したあと、税理士として独立。主に製造業の財務と経営のコンサルティングを展開。現在、顧問先の約半数以上が製造業。自身の精密機械加工会社での経験をふまえたコンサルティングノウハウを駆使し、親子喧嘩が絶えない工場経営問題に対して、提案型のコンサルティングによって経営承継を成功に導いている(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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登録情報
- 出版社 : マネジメント社 (2020/2/3)
- 発売日 : 2020/2/3
- 言語 : 日本語
- 単行本 : 232ページ
- ISBN-10 : 4837804969
- ISBN-13 : 978-4837804963
- Amazon 売れ筋ランキング: - 75,795位本 (の売れ筋ランキングを見る本)
- - 418位オペレーションズ (本)
- カスタマーレビュー:
著者について
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トップレビュー
上位レビュー、対象国: 日本
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2020年7月19日に日本でレビュー済み
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Amazonで購入
10人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
2021年11月21日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
SWOT分析による戦略策定は慣れた人にとっては方法論、実践共に分析的に進めることができる。
一方で、言葉の聞きかじりやWeb検索結果での表面的な分析では本質をとらえた結果の導出は困難である。
本書は、SWOTとは何か、どのようにやるのか、どんな事例があり、
どんな注意を払うべきなのかを丁寧に述べている。
自社に経営企画部門がある会社、外部コンサルを呼べる会社の方であれば本書は脇役だろうが、
その余力がない中で生まれ変わりたい、自力で頑張りたいという人には役立つ書物である。
勉強させていただいた。
一方で、言葉の聞きかじりやWeb検索結果での表面的な分析では本質をとらえた結果の導出は困難である。
本書は、SWOTとは何か、どのようにやるのか、どんな事例があり、
どんな注意を払うべきなのかを丁寧に述べている。
自社に経営企画部門がある会社、外部コンサルを呼べる会社の方であれば本書は脇役だろうが、
その余力がない中で生まれ変わりたい、自力で頑張りたいという人には役立つ書物である。
勉強させていただいた。
2021年11月1日に日本でレビュー済み
一般的なクロスSWOTを知らない人に向けては意味のある内容だと思う。
ただこのレベルの計画書で経営改善ができると思えない。あくまで事例なので詳しく紹介できないのかもしれないが、肝心の施策が拡散して何がポイントなのか分からない。
中小企業向けのはずだが中小企業の経営資源を分かっていないか、無視している。
良い点はPDCAを回す点のみだった。質の悪い戦略でもPDCAを回しているうちに良くなるからで、それはこの本で生み出されるレベルのものでも同じだ。
この計画で喜ぶのは資料作成が面倒だった金融機関くらいだと思う。
ただこのレベルの計画書で経営改善ができると思えない。あくまで事例なので詳しく紹介できないのかもしれないが、肝心の施策が拡散して何がポイントなのか分からない。
中小企業向けのはずだが中小企業の経営資源を分かっていないか、無視している。
良い点はPDCAを回す点のみだった。質の悪い戦略でもPDCAを回しているうちに良くなるからで、それはこの本で生み出されるレベルのものでも同じだ。
この計画で喜ぶのは資料作成が面倒だった金融機関くらいだと思う。