シンプルなルールほど上手く行く、という主張が多くの実例と合わせて多数紹介されている。
また、ルールの作り方、ルールにはどういった物があるかと言うことについても言及されている。
この本で紹介されている考え方は恐らく殆どのジャンルに当てはまる非常に優れた手法だと感じた。
しかし一方で、本書内で説明されているとおり、一朝一夕に作れる物では無いというのも事実だ。
ここからは自分の話になるが、実際に作ろうとしてみたところ、非常に難しい。
ルールの個数がむやみやたらと増えてしまったり、ルールになってないルール等が出来てしまったりと作成に難航している。
この本は考えるきっかけとコツを与えてくれるが、自己啓発書のように安易な手順や答えを教えてはくれない。
あくまで個人個人が自分にあったルールを自分なりに考えよう、という内容だ。
安易な答えを求めて読み始めた人はルールを作る前に投げ出してしまうだろう。
かく言う私も投げ出しそうである(笑
しかし、一度作ることが出来れば、定期的な見直しは必要な物の一生物の財産となると個人的には思うので、諦めずに作っていきたいと思っている。
答えが知りたい人では無く、自分の頭で考えたい人向けの本なので万人にお勧めはできない。
合う人合わない人がはっきり分かれる本だと思う。
この商品をお持ちですか?
マーケットプレイスに出品する

無料のKindleアプリをダウンロードして、スマートフォン、タブレット、またはコンピューターで今すぐKindle本を読むことができます。Kindleデバイスは必要ありません 。詳細はこちら
Kindle Cloud Readerを使い、ブラウザですぐに読むことができます。
携帯電話のカメラを使用する - 以下のコードをスキャンし、Kindleアプリをダウンロードしてください。
SIMPLE RULES 「仕事が速い人」はここまでシンプルに考える (単行本) 単行本 – 2017/8/21
ドナルド サル
(著),
キャスリーン アイゼンハート
(著),
Donald Sull
(原著),
Kathleen M. Eisenhardt
(原著),
戸塚 隆将
(翻訳)
&
2
その他
Donald Sull (原著) 著者の作品一覧、著者略歴や口コミなどをご覧いただけます この著者の 検索結果 を表示 |
戸塚 隆将 (翻訳) 著者の作品一覧、著者略歴や口コミなどをご覧いただけます この著者の 検索結果 を表示 |
購入を強化する
★★『ワシントン・ポスト』紙、
『タイムズ』紙、『ビジネスウィーク』誌、激賞!★★
世界の名門ビジネススクールで教える
あらゆるムダと時間を削ぎ落とし、成果を最大化する方法!!
◎なぜ、物事は放っておくと複雑化するのか
◎「自由放任」か「厳格管理」か――チームの成果を最大にする法
◎伝説の投資家が大儲けした「非情な鉄則」
◎宿泊施設仲介サイト「Airbnb」、成長の3つのルール
◎競争の原理――わざとタイミングを外して勝つ
◎「ルンバ」「トイ・ストーリー」……あの大ヒット商品を生んだ知恵
本書で明らかになるのは、世界最先端のビジネス理論が、
われわれのどんな仕事においても「みごとに機能し、役に立ってしまう」という、驚くべき実例だ。
――戸塚隆将
(「監訳者のことば」より抜粋。『世界のエリートはなぜ、「この基本」を大事にするのか?』著者)
『タイムズ』紙、『ビジネスウィーク』誌、激賞!★★
世界の名門ビジネススクールで教える
あらゆるムダと時間を削ぎ落とし、成果を最大化する方法!!
◎なぜ、物事は放っておくと複雑化するのか
◎「自由放任」か「厳格管理」か――チームの成果を最大にする法
◎伝説の投資家が大儲けした「非情な鉄則」
◎宿泊施設仲介サイト「Airbnb」、成長の3つのルール
◎競争の原理――わざとタイミングを外して勝つ
◎「ルンバ」「トイ・ストーリー」……あの大ヒット商品を生んだ知恵
本書で明らかになるのは、世界最先端のビジネス理論が、
われわれのどんな仕事においても「みごとに機能し、役に立ってしまう」という、驚くべき実例だ。
――戸塚隆将
(「監訳者のことば」より抜粋。『世界のエリートはなぜ、「この基本」を大事にするのか?』著者)
- 本の長さ221ページ
- 言語日本語
- 出版社三笠書房
- 発売日2017/8/21
- 寸法12.8 x 1.8 x 18.9 cm
- ISBN-104837957668
- ISBN-13978-4837957669
この商品を見た後に買っているのは?
ページ: 1 / 1 最初に戻るページ: 1 / 1
商品の説明
内容(「BOOK」データベースより)
世界の名門ビジネススクール、ハーバード、スタンフォード、MIT、LBS…が教える、あらゆるムダと時間を削ぎ落とし、成果を最大化Maximizeする方法。山積みの課題、複雑なプロジェクト、利益の対立…すべては、とことん「単純」に解決する。
著者について
サル,ドナルド
グローバル・ビジネスの戦略と実行においての専門家。全米屈指のビジネススクールであるマサチューセッツ工科大学(MIT)スローン校上級講師。ハーバード大学およびロンドン・ビジネス・スクール(LBS)元教授
アイゼンハート,キャスリーン
スタンフォード大学工学部教授。専門は戦略学。スタンフォードが運営するテクノロジー系起業家をサポートするプログラムの共同ディレクターでもある。著作に『変化に勝つ経営』(ショーナ・ブラウンとの共著、トッパン)があり、「マネジメント思考」の分野に大きな貢献をしたとして、「George R.Terry Book Award」(マネジメント学会主催)を受賞。
戸塚/隆将
1974年東京都生まれ。慶應義塾大学経済学部卒業。ゴールドマン・サックス勤務後、ハーバード経営大学院(HBS)でMBA取得。マッキンゼー&カンパニーを経て、2007年、ベリタス株式会社を設立、代表取締役に就任。同社にて、プロフェッショナル英語習得プログラム「ベリタスイングリッシュ」を運営。
グローバル・ビジネスの戦略と実行においての専門家。全米屈指のビジネススクールであるマサチューセッツ工科大学(MIT)スローン校上級講師。ハーバード大学およびロンドン・ビジネス・スクール(LBS)元教授
アイゼンハート,キャスリーン
スタンフォード大学工学部教授。専門は戦略学。スタンフォードが運営するテクノロジー系起業家をサポートするプログラムの共同ディレクターでもある。著作に『変化に勝つ経営』(ショーナ・ブラウンとの共著、トッパン)があり、「マネジメント思考」の分野に大きな貢献をしたとして、「George R.Terry Book Award」(マネジメント学会主催)を受賞。
戸塚/隆将
1974年東京都生まれ。慶應義塾大学経済学部卒業。ゴールドマン・サックス勤務後、ハーバード経営大学院(HBS)でMBA取得。マッキンゼー&カンパニーを経て、2007年、ベリタス株式会社を設立、代表取締役に就任。同社にて、プロフェッショナル英語習得プログラム「ベリタスイングリッシュ」を運営。
著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)
サル,ドナルド
グローバル・ビジネスの戦略と実行においての専門家。全米屈指のビジネススクールであるマサチューセッツ工科大学(MIT)スローン校上級講師。ハーバード大学およびロンドン・ビジネス・スクール(LBS)元教授
アイゼンハート,キャスリーン
スタンフォード大学工学部教授。専門は戦略学。スタンフォードが運営するテクノロジー系起業家をサポートするプログラムの共同ディレクターでもある。著作に『変化に勝つ経営』(ショーナ・ブラウンとの共著、トッパン)があり、「マネジメント思考」の分野に大きな貢献をしたとして、「George R.Terry Book Award」(マネジメント学会主催)を受賞
戸塚/隆将
慶應義塾大学経済学部卒業。ゴールドマン・サックス勤務後、ハーバード経営大学院(HBS)でMBA取得。マッキンゼー・アンド・カンパニーを経て、2007年、シーネクスト・パートナーズを設立、代表取締役に就任。同社にて企業のグローバル事業開発およびグローバル人材開発を支援するほか、HBSのケーススタディ教材を活用した実践ビジネス英語プログラム「VERITAS」を主宰(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
グローバル・ビジネスの戦略と実行においての専門家。全米屈指のビジネススクールであるマサチューセッツ工科大学(MIT)スローン校上級講師。ハーバード大学およびロンドン・ビジネス・スクール(LBS)元教授
アイゼンハート,キャスリーン
スタンフォード大学工学部教授。専門は戦略学。スタンフォードが運営するテクノロジー系起業家をサポートするプログラムの共同ディレクターでもある。著作に『変化に勝つ経営』(ショーナ・ブラウンとの共著、トッパン)があり、「マネジメント思考」の分野に大きな貢献をしたとして、「George R.Terry Book Award」(マネジメント学会主催)を受賞
戸塚/隆将
慶應義塾大学経済学部卒業。ゴールドマン・サックス勤務後、ハーバード経営大学院(HBS)でMBA取得。マッキンゼー・アンド・カンパニーを経て、2007年、シーネクスト・パートナーズを設立、代表取締役に就任。同社にて企業のグローバル事業開発およびグローバル人材開発を支援するほか、HBSのケーススタディ教材を活用した実践ビジネス英語プログラム「VERITAS」を主宰(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
1分以内にKindleで SIMPLE RULES 「仕事が速い人」はここまでシンプルに考える 三笠書房 電子書籍 をお読みいただけます。
Kindle をお持ちでない場合、こちらから購入いただけます。 Kindle 無料アプリのダウンロードはこちら。
Kindle をお持ちでない場合、こちらから購入いただけます。 Kindle 無料アプリのダウンロードはこちら。
著者について
著者をフォローして、新作のアップデートや改善されたおすすめを入手してください。
著者の本をもっと発見したり、よく似た著者を見つけたり、著者のブログを読んだりしましょう
ベリタス株式会社(旧シーネクスト・パートナーズ株式会社)代表取締役。ハーバード経営大学院(ハーバード・ビジネス・スクール、HBS)のケーススタディ教材を活用したプロフェッショナル英語プログラム「ベリタスイングリッシュ」を運営。
慶應義塾大学経済学部卒業後、ゴールドマン・サックス証券株式会社投資銀行部門に新卒入社。日米欧アジア企業のM&Aおよび資金調達に関するアドバイザリープロジェクトに従事し、クロスボーダー案件における交渉実務を経験。同社を退社後、HBSへ私費留学。HBS卒業後、マッキンゼー&カンパニーにて多国籍企業の戦略立案、アライアンス支援、組織改革、人事制度改革等の経営コンサルティングに従事。2007年にベリタス株式会社を設立。
カスタマーレビュー
5つ星のうち4.2
星5つ中の4.2
418 件のグローバル評価
評価はどのように計算されますか?
全体的な星の評価と星ごとの割合の内訳を計算するために、単純な平均は使用されません。その代わり、レビューの日時がどれだけ新しいかや、レビューアーがAmazonで商品を購入したかどうかなどが考慮されます。また、レビューを分析して信頼性が検証されます。
トップレビュー
上位レビュー、対象国: 日本
レビューのフィルタリング中に問題が発生しました。後でもう一度試してください。
ベスト1000レビュアー
Amazonで購入
おもしろいです。シンプルなルールを用いた成功事例が多く載っています。複雑化された現代社会ですから、何をするにも複雑なルールを決めてやらないといけないと思いがちですが、実は大切なことはシンプルに設定して構わないということがよくわかります。その考え方は、何もビジネスなどの場面だけではなく、恋愛やダイエットなどのプライベートの場面にも用いることができ、とても参考になりました。
・ルールの数が少ない
・使う人に合わせてカスタマイズできる
・具体的である
・柔軟性がある
この4つの特徴を持ったシンプルなルールは「強力な武器」になるということが理解できました。本書を通じてシンプルにルールを定め成功に向かう思考の仕方がわかるような気がします。
・ルールの数が少ない
・使う人に合わせてカスタマイズできる
・具体的である
・柔軟性がある
この4つの特徴を持ったシンプルなルールは「強力な武器」になるということが理解できました。本書を通じてシンプルにルールを定め成功に向かう思考の仕方がわかるような気がします。
2018年8月16日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
私はメンタリストのDaigoさんが紹介されていたのを聞いて、購入しました。
個人的にはすごく面白い内容です!
タイトル通り、シンプルなルールこそ効果を発揮する例が様々な角度から紹介されており、特に人間以外の動物にもシンプルルールが適用されていることに興味深かった箇所でした。
ただ、ビジネスに置き換えるには、記載されていた通り、一人ではなく数人で決めるという辺りで経営者でないとなかなか難しいかなとも感じました。
あくまでも経営に携わる人向けですかね。
なんでもシンプルにすればするほど難しいので、私も少なくとも日常生活のシンプルルールから始め、ビジネスにも置き換えていきたいと思います。
個人的にはすごく面白い内容です!
タイトル通り、シンプルなルールこそ効果を発揮する例が様々な角度から紹介されており、特に人間以外の動物にもシンプルルールが適用されていることに興味深かった箇所でした。
ただ、ビジネスに置き換えるには、記載されていた通り、一人ではなく数人で決めるという辺りで経営者でないとなかなか難しいかなとも感じました。
あくまでも経営に携わる人向けですかね。
なんでもシンプルにすればするほど難しいので、私も少なくとも日常生活のシンプルルールから始め、ビジネスにも置き換えていきたいと思います。
ベスト1000レビュアー
Amazonで購入
本書『SIMPLE RULES』は、
『良い戦略、悪い戦略(リチャード・P・ルメルト)』に見られるような、
戦略的な人生設計における自身の行動をブラッシュアップする為の、
行動フレームワーク(手段、技術)である。
本書の大まかな流れは、
企業理念などで使用される、
ステークホルダーに対する優先順位の項目などを例に挙げながら、
自身にとってのシンプルルール構築を試みていく、
といったような流れである。(利益主体の序列づくり)
個人ベースで使用する際は、
自身の生活観と死生観を見極める為に、
<境界線><停止><優先順位>を明確にしながら、
「守破離」を通し、自身のフレームとしてカスタマイズする。
そして、トレードオフに目を向け、
<境界線><停止><優先順位>を観察しながら、
「守破離」をし続けていく。
まとめると、
1「しない」「する」のフレームを作る
・境界線(∋、∅)
・停止(「しない」という選択)
・優先順位(1、2、3)
2 フレームをカスタマイズし続ける(守破離をし続ける)
・諸モデルの守破離
3 トレードオフから1と2をブラッシュアップし続ける
・利益損失
・理性と非理性
・死と生存
である。
赤子への回帰の過程の中で、己自身と向き合っていく。
------------------------------------------------------------------------------------
1章 すべては「スピード」「実行力」「柔軟性」
2章 まず「いちばん大切なこと」を見わける
3章 ルールを最少まで絞りこむ
4章 アクション前に押さえておくべき「4つの基本」-実践編
5章 仕事の現場でどう活かすかー実例編
6章 「最良の選択」を可能にするー人生設計編
7章 激変の時代にこそ役立つ「弱点の強み化」
8章 成功者は、つねに「ゼロベース」に立ちかえる
『良い戦略、悪い戦略(リチャード・P・ルメルト)』に見られるような、
戦略的な人生設計における自身の行動をブラッシュアップする為の、
行動フレームワーク(手段、技術)である。
本書の大まかな流れは、
企業理念などで使用される、
ステークホルダーに対する優先順位の項目などを例に挙げながら、
自身にとってのシンプルルール構築を試みていく、
といったような流れである。(利益主体の序列づくり)
個人ベースで使用する際は、
自身の生活観と死生観を見極める為に、
<境界線><停止><優先順位>を明確にしながら、
「守破離」を通し、自身のフレームとしてカスタマイズする。
そして、トレードオフに目を向け、
<境界線><停止><優先順位>を観察しながら、
「守破離」をし続けていく。
まとめると、
1「しない」「する」のフレームを作る
・境界線(∋、∅)
・停止(「しない」という選択)
・優先順位(1、2、3)
2 フレームをカスタマイズし続ける(守破離をし続ける)
・諸モデルの守破離
3 トレードオフから1と2をブラッシュアップし続ける
・利益損失
・理性と非理性
・死と生存
である。
赤子への回帰の過程の中で、己自身と向き合っていく。
------------------------------------------------------------------------------------
1章 すべては「スピード」「実行力」「柔軟性」
2章 まず「いちばん大切なこと」を見わける
3章 ルールを最少まで絞りこむ
4章 アクション前に押さえておくべき「4つの基本」-実践編
5章 仕事の現場でどう活かすかー実例編
6章 「最良の選択」を可能にするー人生設計編
7章 激変の時代にこそ役立つ「弱点の強み化」
8章 成功者は、つねに「ゼロベース」に立ちかえる
2020年3月22日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
数を少なくしろ、柔軟性をもたせろ、具体的にかけ
意識することは基本的にこの3つです。
このことを意識するだけで、どんなメリットがあるのかを認識させてくれる、とても素晴らしい本でした。
「なるほど!ルールの数は少なくしてシンプルにかけばいいんだね!」と実際意識して実践してはみるものの、結構難しいなーと。
それは、
あれも大事だし、これも書いとかないと。こんな場合も想定して、例外規定ももうけとかなきゃ…
となってしまうから。
本書ではトリアージを例に、優先順位をつけること、ルールに基づき迅速で精度の高い判断を下すことが大事なんだ、ということを教えてくれました。
どんなときでも完璧な判断を下すことは、人間ですから、できないと私は思います(そんな仕事はさっさとAIやPRAを導入してやればいいと思ってます。迷う時間が無駄なので。)。
迅速かつ精度の高い、さらに満足度の高い判断を下す(本書に実例あり)ために、我々人間にはシンプルなルールが必要なんだと。そこが本書の一番伝えたいことなんじゃないかなーと思います。
意識することは基本的にこの3つです。
このことを意識するだけで、どんなメリットがあるのかを認識させてくれる、とても素晴らしい本でした。
「なるほど!ルールの数は少なくしてシンプルにかけばいいんだね!」と実際意識して実践してはみるものの、結構難しいなーと。
それは、
あれも大事だし、これも書いとかないと。こんな場合も想定して、例外規定ももうけとかなきゃ…
となってしまうから。
本書ではトリアージを例に、優先順位をつけること、ルールに基づき迅速で精度の高い判断を下すことが大事なんだ、ということを教えてくれました。
どんなときでも完璧な判断を下すことは、人間ですから、できないと私は思います(そんな仕事はさっさとAIやPRAを導入してやればいいと思ってます。迷う時間が無駄なので。)。
迅速かつ精度の高い、さらに満足度の高い判断を下す(本書に実例あり)ために、我々人間にはシンプルなルールが必要なんだと。そこが本書の一番伝えたいことなんじゃないかなーと思います。