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SEからコンサルタントになる方法 単行本(ソフトカバー) – 2008/1/31

5つ星のうち 3.6 14件のカスタマーレビュー

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商品の説明

内容紹介

◆SEはコンサルタントになりやすい?
近年、コンサルタントに転職したいSEの人が増加していますが、コンサルタントへの“なり方”の情報はあまり公にされていません。本書ではコンサルティングファーム役員の著者だからこそ執筆できる、SEがコンサルタントへなるためのノウハウを満載しました。
◆コンサルタントに求められる“考え方”や“スキル”の身につけ方を解説
SEからコンサルタントに転職するには“提案力”や“マネジメントスキル”といったスキルだけではなく、「オリジナリティにこだわるよりも、既存ノウハウを活用」「納期&品質vsコストでプロジェクトをとらえる」といった考え方も必要です。SEの経験に何をプラスすればコンサルタントへの道が拓けるのか、そのスキルや考え方の身につけ方を具体的に紹介します。
◆コンサルタントの給与や査定の実情、転職に成功するポイントまでを網羅
コンサルタントの給与や転職後の査定など、SEが気にしているコンサルタントの実情を紹介します。また、採用担当者だから執筆できる採用される人・されない人の差もくわしく解説しています。

内容(「BOOK」データベースより)

クライアントの悩みを解決する問題解決法、システムマイグレーションのノウハウ、短時間・高精度の要求定義テクニック、エグゼクティブへの交渉術…上流工程への賢いアプローチ。

商品の説明をすべて表示する

登録情報

  • 単行本(ソフトカバー): 189ページ
  • 出版社: 日本実業出版社 (2008/1/31)
  • 言語: 日本語
  • ISBN-10: 4534043449
  • ISBN-13: 978-4534043443
  • 発売日: 2008/1/31
  • 商品パッケージの寸法: 18.8 x 13.2 x 1.6 cm
  • おすすめ度: 5つ星のうち 3.6 14件のカスタマーレビュー
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カスタマーレビュー

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形式: 単行本(ソフトカバー)
プログラマからスタートして有名な外資系コンサルティングファームの役員にまで上りつめた筆者だから書けた本という印象。コンサルタントを目指さなくてもSEとしての仕事のやり方を効率よくするために役立つノウハウも満載されていると感じた。転職ノウハウも出ているが、それ以外にも日常の仕事に役立つ筆者ならではのノウハウが惜しみなく公開されており、1冊あると役立つと思う。「名前だけのITコンサルなんていらない」(内山悟志著、翔泳社)も私の気に入っている本だが、こちらとあわせて買えば最強だと感じた。
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形式: 単行本(ソフトカバー) Amazonで購入
SEあるあるではないですが、SEやPG出身の方の特性も踏まえた上で
コンサルタントの業務やその要点等が紹介されており、
これからITコンサルタントとして働くためにイメージを掴むのに役立ちました。
(2015年夏にSE→コンサルタントの転職活動を行いました。)

転職の際の面接でも、当然コンサルタントとしての業務が理解できているか?
その適正をアピール出来るか?と言った点は重要であると思います。
そういった意味できちんとコンサルタントのイメージを掴む手段として有用でしたので、
広義には「SEからコンサルタントになる方法」と言って間違いないと思います。
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形式: 単行本(ソフトカバー)
私はSEから先にどのような道があるか興味があり、この本を購入しました。

題名に書かれている通りのコンサルタントになる方法については、最後の章(5章)で採用試験対策としてまとめられています。
要点が簡潔にまとめられていてわかりやすく、理由も納得できて説得力もあります。

では残りの4章分は何について書かれているか。
コンサルタントの仕事内容やコンサルタントとしてのノウハウ(コミニュケーションテクニック、プロジェクトマネジメントテクニック、営業術など)などです。
例として挙げられている事例は具体的なことは省かれている印象は受けますが、それでも仕事内容を理解するための例としては十分です。
また、そのノウハウは職業に関係なく、仕事をする上で何らかのマネジメントをする方々に共通するであろうことばかりで、その方々も読んで損はしないはずです。

コンサルタントを目指す人も、コンサルタントとして働いている人も参考になるであろう一冊です。
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形式: 単行本(ソフトカバー)
SEからコンサルタントになるのをキャリアアップと思っているのではないでしょうか?

私自身、SEからプロマネを経験し、コンサルファームに転職しましたが、キャリアアップではなくキャリアチェンジであると感じました。

仕事の進め方、仕事の評価の考え方、時間の使い方など、SEとコンサルは違う業種、違う会社、違う職種です。

本書では、SEがコンサルタントになる方法と題して、つらつらと書いています。本書に書かれている内容は正しい内容で、それなりに参考になりますが、SEからコンサルの道は、想像以上に険しいことを意識しながら転職活動を展開してください。
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形式: 単行本(ソフトカバー)
自分はSEからコンサルに転職を考えられる段階にある者ではない。昔からコンピュータやソフトウェア関係の技術に強かったので、就職の際にIT関係の実務を積み重ねられる仕事を選び、チャンスがあれば、研究、アウトプット、そしてプレゼンなどを色々と出来る、チャレンジ多きキャリアに進めるような道はないものかと考えていたところに、この本と出会っただけ。それゆえ、このレビューは普通の読者には役に立たないかもしれない。

学術的な研究関係の仕事に長いこと従事していた中で、上にあげたような、自分が楽しめ、しかも強みと思える部分を含んだ、学問以外の仕事の可能性を探ると、活動内容的には、コンサルがいちばん望む職業に近いようにも思える。部外者である自分にもそれが分かるほどに、情報が分かりやすく、読みやすく書かれているので、細かい著者のコンサルとしての方法論などが書かれた部分を除けば、自分のような野次馬にとっても、役に立つ本であった。SEに特化した部分はそれほど多くないと思われるので、コンサルに興味のある人全般に手に取る価値があるかもしれない。

ただ、守秘義務のせいか、実際の事例に踏み込んで、具体的な問題に、どのような解決方法を与えたかなどは、あまり書かれない。具体的に、「細かい部分」でどういった問題とコンサルは対峙することになるのかを知りたいという欲求は満たされなかっ
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