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HIGH OUTPUT MANAGEMENT(ハイアウトプット マネジメント) 人を育て、成果を最大にするマネジメント 単行本 – 2017/1/11

5つ星のうち 4.3 23件のカスタマーレビュー

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商品の説明

内容紹介

シリコンバレーのトップ経営者、マネジャーに読み継がれる不朽の名著、待望の復刊! !

インテル元CEOのアンディ・グローブが、後進の起業家、経営者、マネジャーに向けて、一字一句書き下した傑作。
『HARD THINGS』著者のベン・ホロウィッツ、フェイスブックCEOのマーク・ザッカーバーグなど、
シリコンバレーの経営者や幹部たちに読み継がれ、大きな影響を与えてきた。

アウトプットを最大化するための仕事の基本原理とは、マネジャーが最も注力すべき仕事はなにか、タイムマネジメントの方法、
意思決定のときにしてはいけないこととは、ミーティングはどう進めるべきか、
1対1の面談(ワン・オン・ワン)ではなにを話すのか、
人事評価はどう判断すべきか――。
マネジャーなら誰もが悩むことに答えてくれる、実践的で役に立つアンディ・グローブのアドバイスが満載の経営書である。

<シリコンバレーの起業家など著名人が絶賛! >
「世界最高の経営書だ」――ベン・ホロウィッツ(『HARD THINGS』著者)
「僕の経営スタイルの形成に、本書は大きな役割を果たした」――マーク・ザッカーバーグ(フェイスブックCEO)
「シリコンバレーのトップ企業は何ができるか、アンディは最高のモデルを築きあげた」――マーク・アンドリーセン(ブラウザ発明者、アンドリーセン・ホロウィッツ共同創業者)
「非常に大切なことをすばらしく教えてくれる重要な本」――ピーター・ドラッカー

<アンディ・グローブの教え>
・マネジャーは自分の部門のアウトプットを最高に上げる活動に、エネルギーと注意を注がなければならない。
・マネジャーの最も重要な責任は、部下から最高の業績を引き出すことである。
・マネジャーにできるのは、もともと動機づけのある人が活躍できる環境をつくるだけ。
・ミーティングを招集する前にマネジャーは、自分が達成しようとしているのは何なのか、と自問しなければならない。
・何かに「イエス」ということは、他のことに「ノー」と暗黙にいうことだ。「ノー」と頭を振る気迫、正直さ、規律を身につけなければならない。
・レポート作成は重要だが、読むことは重要でないことが多い。“自己規律訓練"の“手段"なのである。

著者について

アンドリュー・S・グローブ(Andrew S. Grove)
1936年ハンガリーのブタペスト生まれ。1956年にハンガリーからアメリカに移住。
ニューヨーク州立大学を主席で卒業(化学工学)し、カリフォルニア大学で博士号取得。
インテル社の創設に参画し、第1号の社員となる。79年社長に就任。97年にはタイム誌の今年の人に選ばれた。
98年にはインテルのCEOを辞任し、2004年には会長から退いた。スタンフォード大学経営大学院で24年にわたって指導した。2016年3月に死去。

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登録情報

  • 単行本: 336ページ
  • 出版社: 日経BP社 (2017/1/11)
  • 言語: 日本語
  • ISBN-10: 4822255018
  • ISBN-13: 978-4822255015
  • 発売日: 2017/1/11
  • 梱包サイズ: 19.5 x 13.9 x 2.6 cm
  • おすすめ度: 5つ星のうち 4.3 23件のカスタマーレビュー
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カスタマーレビュー

トップカスタマーレビュー

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ベン・ホロウィッツが序文の中で、伝説的なマネジメント本と絶賛する本書。
『HARD THINGS』が創業からイグジットまでを走り抜ける起業本であるのに対して、
本書は元インテルCEOによるミドル・マネジャーに向けた経営管理(マネジメント)本です。

初版1983年、第2版1995年、原書を読んでいないため改訂箇所が分かりませんが、
アウトラインおよびテクニックについて、他のレビューと同じく時代錯誤は感じませんでした。

実践で参考になる箇所は、経営管理のテコ作用についての部分だと思います。

3章 経営管理者のテコ作用

マネジャーの生産性(稼働単位時間あたりのアウトプット)を高める方法
・マネジャーが自らの活動を遂行する速度を速めて、仕事をスピードアップする
・テコ作用を増加する
・テコ作用の低い活動ミックスから、より高いミックスに換える

テコ作用を高める方法(マネジャータイプ別)
・一人のマネジャーが大勢の人に影響を与える
・短時間で長期的な効果など、効率的に影響を与える
・突出した知識やノウハウで、チームに影響を与える

はたして「自分の経営管理にどのくらいのアウトプ
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形式: Kindle版 Amazonで購入
勢い込んで読み始めましたが、翻訳のせいにしてはいけないのでしょうが、なかなな腹落ちが難しいです。
自分にとって非常に大事な内容なので、これから読み込んで生きたいと存じます。
ずいぶん昔の本を翻訳してくれたのでうれしかったのですが・・・
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形式: 単行本 Amazonで購入
既に一冊買っていたのだが、積読になってしまっており、2冊間違って買ってしまった。経営者向けの本と認識していたが、企業内で働く管理者に適した本だと思う。ちょっと一般的にはとっつきにくい解説もあったりするが、IT業界の雄が実践しているマネジメントなので知っておいて損はないと思う
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形式: 単行本 Amazonで購入
これまで読んだビジネス書の中でも最も印象に残った本のうちの一つ。
30年以上前に書かれたものでありながら今日読んでもその内容は色褪せない。

本書に書かれていることは、いつの時代にも心に留めておかなければならないマネンジメントの原則だと思う。

「マネージャーの重要な仕事は部下の教育である。」という点が特に心に響いた。
日本的なジョブローテーションの中では現場の仕事内容を全く知らない(そもそも知る必要がないと思っている)人がマネージャーになっている。
私個人的にはそのような会社組織に疑問を覚えて転職したが、
まだ多く残っているこのような日本的組織が今後どのようになっていくのだろうかと思う。

また既に30年前に、技術の進歩が早くマネージャーの専門知識が陳腐化してしまう事象が述べられている。
現在においてはその速度は一層加速しており、業務外での知識のキャッチアップはビジネスマンにとってもはや必須となっているが、
改めてマネージャーに限らず個人の自己研鑽は必要だと感じた。
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投稿者 カスタマー 投稿日 2017/5/10
形式: Kindle版 Amazonで購入
マネージャーの成果は部下のアウトプットで計られる、という一貫した考えのもと、極めて実践的・現実的な、マネジメントの心得が語られる。
驚くような発想はなく、やるべきことを徹底してやるための具体的な考え方までを解説している。
巻末の課題リストは、常に手元に置いて見返すべき。
全てのマネージャーの行動の指針となる本。
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形式: 単行本 Amazonで購入
誤字脱字が多く、翻訳のレベルが非常に低い。読みにくくて、買う価値がない本だと思います。
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一見古いマネージメントの話に聞こえるが、言っていることは本質的で的を得ている
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非常に分かりやすく書いている。ぜひおすすめしたい。
会社のトップが人という資源についてどのように考えているかよく分かった。
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部下を持つ人が仕事を進める上で必要なことが、すべて書かれている。必読書である。
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ミドルマネージャークラスを対象としている点が良かったです。特に後半は、興味を持って読むことができました。今後の参考になると思います。ちょっと古い本ですが、今でも十分読むに値する本だと思います。お悔やみ申し上げます。
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