PDCAサイクルがPlan計画、Do実行、Check評価、Action改善でサイクルを回すのに対しOODAループはObseve観察、Orient情勢判断、Decide決定（仮説）、Act実行で回す。そのため、OODAループはPDCAの亜種と理解することもでき、PDCAはDAOOに対応する。
しかしその根本的思想は異なる。OODAループは勝利するためにスピードを重視し、変化に対応するだけではなく、変化自体を作り出すことを目指している。そのため極端には、Decideを除いたOOAループ状を理想としている。これを可能にするには組織内の相互信頼、皮膚感覚、リーダーシップ契約、焦点の方向性を必要としている。具体的には古くさいと思われているあうんの呼吸と現場の主導性（創造性と自発性）および鍛錬と観察力である。
ここまで読んだ方は別にPDCAサイクルでも構わないのでないかと考えるかもしれない。だが計画の不完全性にあまりにも無頓着すぎるのではないだろうか。そもそも未来を予測することは決してできない。またすべての情報を見れる神の目を持つこともできない。人は過去からは学べても未来からは学べない。むしろ過去の教訓から学びすぎて前例主義と化してしまう。不完全な予測と不完全な情報から将来を見通す事はできないのだ。
トヨタはPDCAで有名だが、そもそも大野耐一のトヨタ生産方式を読み直すと、計画性重視などどこにも書かれていない。書かれているのは自発的な創意工夫と改善提案の意義（これは計画に織り込む事が難しい）。また計画通りには行かないから、計画の中身はどんどん変えて行かざるを得ないと記述している。この発想はむしろOODAループ的といえる。
この点OODAループは優れている。最も合理的と思われる計画の選定などにエネルギーを使わず、まず観察することから始まる。 だがそもそもきちんと観察できているのだろうか。禅や老子では煩悩や人間の認識能力の限界で、ありのまま現実を見れないと説く。本書に禅や老子が何度も記述されるのは決して偶然ではない。老荘思想では何もかも人為的にコントロールできるとは考えず、間接的アプローチをとる。可能なのは素早い観察と深い洞察、それからできることをやる。トヨタのなぜ５回も深い観察から洞察を導き出す手段にすぎない。
鍛錬による人間の認知機能を向上するプロセスこそがOODAループといえ、OODAループが決して軍事やビジネス上の問題解決ツールに終わらない理由がここにある。
あまりの良書で繰り返し読んでしまった。著者および訳者に感謝する。
- 単行本: 350ページ
- 出版社: 東洋経済新報社 (2019/2/22)
- 言語: 日本語
- ISBN-10: 4492534091
- ISBN-13: 978-4492534090
- 発売日： 2019/2/22
- 梱包サイズ: 20.8 x 13.6 x 2.8 cm
- おすすめ度： 2件のカスタマーレビュー
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