「KPIよりやる気が出て生産性が圧倒的に上がる新しいフレームワーク」など書いていますが、書いていることはKPIの運用の考え方そのものです。O（目標）とKR（主要成果）の関係性はバランススコアカードで言うKSF（ないしCSF）とKPIの関係と基本的に同じものですから。ただ、過去のKPI運用の失敗例としてやたら数が多く複雑なKPI体系を作ってしまい破たんするといった事例も多いので、そういった反省点を理解した上で、より実務的な運用を行う上では大変参考になることが書かれています（そもそも市場で「KPI」に厳密な定義は存在しないので、これらを比べること自体がナンセンスです）。
しかしながらマーケティング上の邪念から書籍の外で「KPIでなくOKR」という表現が多いのは大変残念です。KPIについて間違った説明をしながらOKRを説明しているサイトも多いです。実は書籍の中ではKPIという単語は出てきていないはずです（自分が読んだ限り）。その意味で本来の著者たちは単純に自分たちがOKRと呼ぶ目標管理の仕組みを説明しているにすぎません。ですからこの本の出版の動機はとても純粋なものだと思うのですが、出版社がそこに「KPIよりやる気が出て生産性が圧倒的に上がる新しいフレームワーク」などとかぶせてしまうので、途端に胡散臭さが増します。
書籍の内容としては四点くらいでも良いのだと思いますが、上記の出版姿勢に対する批判もこめて二点としました。
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