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クリスティーナ・ウォドキー

OKR(オーケーアール) シリコンバレー式で大胆な目標を達成する方法単行本 – 2018/3/15

クリスティーナ・ウォドキー (著), 及川卓也(解説) (その他), 二木夢子 (翻訳)

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KPIより断然やる気が出て、大胆な目標も実現する新しいフレームワーク

グーグルも全面採用! シリコンバレーのスタートアップから大企業まで、
「OKR」の導入・運営を現場でトレーニングしている著者がわかりやすく解説します。

OKRを設定して金曜日に振り返れば、ひとりでもチームでも、
たった3カ月で生まれ変わります!

■OKRとは?
OKRは、Objectives and Key Resultsの略。目標の「O」(Objectives)と主な結果の「KR」(Key Results)を設定する最も注目されているフレームワーク。
大きな目標「O」と具体的な数値目標「KR」を組合せることで、目先の数字に振り回されず、やる気が出て、生産性が断然上がります。

■前半は物語、後半はノウハウですんなりわかる!
本書の構成
<前半>シリコンバレーのスタートアップの物語
高級レストランなどに高品質の茶葉を販売するスタートアップ「ティービー」が舞台。資金調達は成功したものの、売上が伸びず、創業者同士がぶつかり、社員の不満が募る。
そのときにエンジェル投資家の勧めで、ティービーに導入されたのがOKRだ。OKRの設定や運営でつまづきまくるが、やがて社内の全員が変わってくる――。

<後半>
OKRの設定から運営まですべてのノウハウを紹介。成功の法則、よくあるOKRの失敗例も紹介。

■OKR「成功の法則」
・目標「O」はひとつ、主な結果「KR」は3つくらいにする
・KRは「難しいが不可能ではないもの」にする。簡単すぎると意味がない、不可能ではやる気がなくなる
・OKRはポジティブな表現にする。チームを脅してはダメ。
・3カ月単位で運用、でも毎週の振り返りは必ず!
・月曜日に進捗をチェックしてコミットしよう
・金曜日の「ウィン・セッション」で成果を見せ合えば、ほかの人の仕事も理解できるし、来週のやる気にもつながる!

本の長さ

224ページ
言語

日本語
出版社

日経BP
発売日

2018/3/15
ISBN-10

4822255646
ISBN-13

978-4822255640
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商品の説明

内容（「BOOK」データベースより）

たった3カ月で、人もチームも生まれ変わる。KPIよりやる気が出て生産性が圧倒的に上がる新しいフレームワーク。

著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)

ウォドキー,クリスティーナ
ウォドキー・コンサルティングのプリンシパルとして、企業を洞察段階から実行段階に移行するためのトレーニングを行っている。また、カリフォルニア美術大学とスタンフォード大学夜間講座で、次世代のアントレプレナーを対象に教鞭をとっている。これまで、リンクトイン、マイスペース、ジンガ、ヤフー、ホットスタジオ、イー・グリーティングスなどの企業の再設計と初期製品の販売を主導。さらに、コンサルティングスタートアップを2社、製品スタートアップを1社設立し、デザインを扱うオンラインマガジン、ボックシズ・アンド・アローズを創刊した。インフォメーション・アーキテクチャ・インスティチュートの共同創業者でもある

二木/夢子
国際基督教大学卒。ソフトハウス、産業翻訳会社勤務を経て独立。マニュアルやプレスリリースなどの翻訳を手がける傍ら、出版翻訳に携わる

及川/卓也
早稲田大学理工学部を卒業後、日本DECに就職。営業サポート、ソフトウェア開発、研究開発に従事し、1997年からはマイクロソフトでWindows製品の開発に携わる。2006年以降は、GoogleにてWeb検索のプロダクトマネジメントやChromeのエンジニアリングマネジメントなどを行う。その後、スタートアップを経て、独立。企業へ技術戦略、製品戦略、組織づくりのアドバイスを行う(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)

登録情報

出版社 ‏ : ‎ 日経BP (2018/3/15)
発売日 ‏ : ‎ 2018/3/15
言語 ‏ : ‎ 日本語
単行本 ‏ : ‎ 224ページ
ISBN-10 ‏ : ‎ 4822255646
ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4822255640

Amazon 売れ筋ランキング: - 119,944位本 (の売れ筋ランキングを見る本)
- - 178位経営管理
- - 237位経営学 (本)
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クリスティーナ・ウォドキー

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Hotaru

OKRについての説明がコンパクトにまとまっている

2022年3月29日に日本でレビュー済み

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ジョン・ドーアのOKRの本を読み、理解を深めるためにもう一冊購入。まず小説形式でOKRがどのように導入されるか読み手に示したあとに具体的な概念の説明にはいる形式で読みやすかった。ジョン・ドーアの方の本よりコンパクトにまとまっているので、どちらか一冊を読むならこちらの方が読みやすくオススメかも知れない。

1人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

kn

初心者には分かりやすい内容

2021年12月19日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

ストーリー仕立てですっと頭に入ってきた。
物足りないと思う方もいるかもしれないが、個人的には十分だった。

役に立った

NoBlues&Noblesse

忙しい人は「イントロダクション」「第2部フレームワーク」を先に読むのがよい

2019年10月20日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

Googleなどシリコンバレーの企業が導入する、新しい「目標管理（MBO）」の進化系。
忙しい人は「イントロダクション」「第2部フレームワーク」を先に読むのがよい。

この書籍を読むに当たっては、混乱しないためにも、以下の従来の「目標管理」の本質的意味を理解しておくことが必要である。
①「目標管理」は1950年代にドラッカーの提唱概念
②上司が部下の目標を管理することではない
③MBO=Management by objectives through Self Control
➤個々のメンバーが自らの業務目標を設定し、それを上司に申告し、上司とすり合わせや調整を行い、目標および目標達成計画を決定する。その進捗や実行を各メンバーが自ら主体的に管理する
➤つまり、「自己統制（Self Control）」の概念であり、本人の自主性、主体性に任せることで、主体性が発揮されて結果として大きな成果が得られるという人間観／組織観に基づくもの
OKRは、この「自己統制（Self Control）」の概念の再注目、再認識と言える。

また、この書籍と同時に、『Measure What Matters 伝説のベンチャー投資家がGoogleに教えた成功手法 OKR 』ジョン・ドーア, ラリー・ペイジ著を読むことを進めます。
※他、バランス・スコアカードなどの知見を参照することも大事かなぁ...

6人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

Tai4147

良き

2021年1月2日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

OKRの考え方を改めて理解し、自分の業務に落とし込んでやるべきことを考えることができた。

2019年8月6日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

前半はスタートアップへの導入ストーリーとなっており、後半はOKRのフレームワークについての解説となっている。
こちらの1冊を読むだけでOKRを導入する際に考慮すべきポイントが理解できる内容となっている。

2019年2月17日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

部署でOKRを導入することになったので事前知識として買いました。
ネットにもたくさん情報が落ちてますが、OKRの本質(評価制度としての目標管理ではなく、組織や人材のエンパワーを目的としている)が理解でき、あくまでも自分やチームを鼓舞して、その結果として会社の成長を最大化することのツールとしてOKRをしっかり運用してみたいと思いました。

2人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

Asakusamurai

OKRの進め方につまづいたら読んでみると良いかも

2018年12月21日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

会社設立3年目でOKRの導入が2年目です
「最初から上手くいくはずない」「繰り返し行動することで学んでいく」などの言葉に結果が出せてない弊社救われた感はあります

役に立った

Amazon カスタマー

グローバルに展開する際、知っていると良いかも

2018年3月25日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

ツールとしてのOKR の入門書。
カオスになりがちな状況をOKR によって克服するという
仮想ストーリーに仕立てた前半は、OKR の使い方の理解するには良いと思いました。

4人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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