本書によるとOKRとは、インテルがピータードラッカーのMBO（Management by Objectvies）を取り入れる際に
当時のCEOがアレンジして生まれたものだとの事。
机上の天才ドラッカーのコンセプトを、インテルが現場で調整したという恐るべきシステムであり
個人レベルから零細企業、大企業まで全てで使えるものだ。
本自体は前半の小説と後半の説明に分かれている。
小説は面白く興味深いがもう少しシステムの説明に踏み込んでくれても良かった印象を受けた。
チャートの右上にOKRを書いて、右下に「チームの健康 青」とあり、左上には「P1 P2」などと書くらしいのだが
「健康」や「青」とは何なのか、これは汎用性のある単語なのか、または小説のケースだけで個別には違う事を書くのか、
「P１」と「P２」の違いはなんなのか、そもそも「P」とは何なのか、そして実際はOKRだけで良いのか
このチャートを使うべきなのか、それともその辺りは自分達で考えれば良いのか・・・・などが
後半のシステムの説明でも一切語られておらず、モヤモヤするものが残った。
著者のサイトで「P」は「Priority（優先順位）」という事は分かったが、この表を推奨するのか
OKRだけで良いのかは未だに良く分からない。
その辺り含め、本はあくまで参考として自分なりに改良していくのが恐らく一番良いのではあろう。
知っている事ではあるが改めて頭を整理すると言う意味でも一読する価値は絶対にあるかと思う。
OKR(オーケーアール) シリコンバレー式で大胆な目標を達成する方法 (日本語) 単行本 – 2018/3/15
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商品の説明
内容紹介
KPIより断然やる気が出て、大胆な目標も実現する新しいフレームワーク
グーグルも全面採用! シリコンバレーのスタートアップから大企業まで、
「OKR」の導入・運営を現場でトレーニングしている著者がわかりやすく解説します。
OKRを設定して金曜日に振り返れば、ひとりでもチームでも、
たった3カ月で生まれ変わります!
■OKRとは?
OKRは、Objectives and Key Resultsの略。目標の「O」(Objectives)と主な結果の「KR」(Key Results)を設定する最も注目されているフレームワーク。
大きな目標「O」と具体的な数値目標「KR」を組合せることで、目先の数字に振り回されず、やる気が出て、生産性が断然上がります。
■前半は物語、後半はノウハウですんなりわかる!
本書の構成
<前半>シリコンバレーのスタートアップの物語
高級レストランなどに高品質の茶葉を販売するスタートアップ「ティービー」が舞台。資金調達は成功したものの、売上が伸びず、創業者同士がぶつかり、社員の不満が募る。
そのときにエンジェル投資家の勧めで、ティービーに導入されたのがOKRだ。OKRの設定や運営でつまづきまくるが、やがて社内の全員が変わってくる――。
<後半>
OKRの設定から運営まですべてのノウハウを紹介。成功の法則、よくあるOKRの失敗例も紹介。
■OKR「成功の法則」
・目標「O」はひとつ、主な結果「KR」は3つくらいにする
・KRは「難しいが不可能ではないもの」にする。簡単すぎると意味がない、不可能ではやる気がなくなる
・OKRはポジティブな表現にする。チームを脅してはダメ。
・3カ月単位で運用、でも毎週の振り返りは必ず!
・月曜日に進捗をチェックしてコミットしよう
・金曜日の「ウィン・セッション」で成果を見せ合えば、ほかの人の仕事も理解できるし、来週のやる気にもつながる!
内容（「BOOK」データベースより）
たった3カ月で、人もチームも生まれ変わる。KPIよりやる気が出て生産性が圧倒的に上がる新しいフレームワーク。
著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)
ウォドキー,クリスティーナ
ウォドキー・コンサルティングのプリンシパルとして、企業を洞察段階から実行段階に移行するためのトレーニングを行っている。また、カリフォルニア美術大学とスタンフォード大学夜間講座で、次世代のアントレプレナーを対象に教鞭をとっている。これまで、リンクトイン、マイスペース、ジンガ、ヤフー、ホットスタジオ、イー・グリーティングスなどの企業の再設計と初期製品の販売を主導。さらに、コンサルティングスタートアップを2社、製品スタートアップを1社設立し、デザインを扱うオンラインマガジン、ボックシズ・アンド・アローズを創刊した。インフォメーション・アーキテクチャ・インスティチュートの共同創業者でもある
二木/夢子
国際基督教大学卒。ソフトハウス、産業翻訳会社勤務を経て独立。マニュアルやプレスリリースなどの翻訳を手がける傍ら、出版翻訳に携わる
及川/卓也
早稲田大学理工学部を卒業後、日本DECに就職。営業サポート、ソフトウェア開発、研究開発に従事し、1997年からはマイクロソフトでWindows製品の開発に携わる。2006年以降は、GoogleにてWeb検索のプロダクトマネジメントやChromeのエンジニアリングマネジメントなどを行う。その後、スタートアップを経て、独立。企業へ技術戦略、製品戦略、組織づくりのアドバイスを行う(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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