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OJTで面白いほど自分で考えて動く部下が育つ本 (ビジネスベーシック「超解」シリーズ) 単行本(ソフトカバー) – 2017/4/21

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商品の説明

内容紹介

「労政時報の人事ポータルサイト Jin-Jour」に掲載されました

私はこれまで、人事コンサルタントとして
数多くの顧問先を支援し、
年間200本以上の人材育成に関する研修を行ってきました。
その経験から、1つ言えることあります。
それは、上司が自分以上に仕事をできる部下育成ができなければ、
組織は年々衰退するということ。
部下育成は、自分の分身をつくることではなく、
自分を超える存在を育むことです。

とはいえ、組織では、人を育む前に
「人を育むことができる人」が不足している状況です。
ですから、部下育成は簡単なことではないに違いありません。
ましてや、部下育成には時間がかかります。
今日、教えたことを、
明日から急にできるようになるわけでもないでしょう。
また、上司がどれだけ頑張っても、
その頑張りが部下の成長に直接、結び付くとも限りません。
そのうえ、職場環境は大きく変わってきています。

仕事の在り方や産業構造が変わった今、
「背中を見て育て」と言っても、それは時代錯誤です。
何より、部下育成にマニュアルは存在しません。
こうすれば必ず部下が育つ、という絶対的な方法はありません。
育成の対象である部下は、一人ひとりが個性のある生身の人間です。
10人の部下がいれば、10通りの部下育成アプローチが
存在してしかるべきです。

さて、これだけ部下育成の困難さを並べられたら、
部下育成を諦めたくなりましたか?
否、だからこそ、うまく部下育成ができる、
多くの組織から必要とされるような貴重な存在になってやろう
思えてきましたか?

本書は、後者の方のお手伝いをするために書きました。
あなたが、かけがえのない上司となる一助になれば幸いです。
※「はじめに」により



第1章 新OJTでは上司は部下に伴走する

OJTの価値と部下を動かす秘訣
OJTの限界と職場内能力開発の発想
人が変わる = 成長するための要素
部下の評価は分解する
能力の前に知識を詰め込む
能力開発は筋トレと同じ
客観的に見て部下を評価する
「間をとって」ではなくはっきり評価する
目標設定なしに評価はできない


第2章 実践・個とチームのステップアップ育成〈前編〉
(1カ月まで)

育ちにくい部下は2つの力を引き出す
部下育成の計画を立てる
仕事の優先順位と時間配分を明確に
まず自らの思い込みを排除する
1カ月目までのアプローチ1:マナー1つから適切に教えよう
1カ月目までのアプローチ2:具体的に分解して教えよう
1カ月目までのアプローチ3:「組織のルール = 就業規則」を理解させる


第3章 実践・個とチームのステップアップ育成〈後編〉
(3カ月、6カ月まで)

3カ月目までのアプローチ1:大切にしたい部下との接触頻度
3カ月目までのアプローチ2:ストロークバランスを知っておく
3カ月目までのアプローチ3:無条件に与え、興味・関心をもって知る
6カ月目までのアプローチ1:理解しよう報連相
6カ月目までのアプローチ2:実践させよう報連相
6カ月目までのアプローチ3:ブレストで「違い」を有効活用しよう
6カ月目までのアプローチ4:研修技法を有効活用しよう
職場を、まるで研修会場のようにしてしまう
強い個人と強い組織を両立する
部下の研修前後にひと手間を


第4章 タイプ別・困った部下の育成法

マニュアルでは網羅できない
他者否定タイプはまず冷静に話を聞く
自己否定タイプは達成感を積み重ねさせる
対等を意識しパワハラでない指導をする


第5章 部下と組織の将来をデザインする

部下のワークライフバランスを支援する
未来の偶然を創り出し力に変えさせる
問題解決のヒントは部下の過去や記憶にある
部下の変化に気づき、声をかける
自律型部下を育てられるのは自律型上司
自分を超える存在をつくるのが部下育成

出版社からのコメント

ビジネスベーシック「超解」シリーズ 第11弾。

初めて部下を持ったマネジャーはもちろん、
指導がなかなかうまくいかず困っている
中堅・ベテランのマネジャー・管理者におススメ。

イマドキの若手社員は
「自分の頭で考えない」「気が利かない」
とよくいわれる。
これまで自分たちが接してこなかったタイプに
とまどうマネジャー。
「背中で教える」ではもはや通用しない。

ここ20年でビジネス環境は激変、
自分の経験だけでは対応しきれなくなったため、
上司は、部下とともに成長せざるを得ない。

上司は部下と並走、そして部下に伴走することが大切……
と著者は説く。
それがOJD(On the Job Development)の考え方だ。

人事系セミナーを年間200回以上つとめ、
身近らも人事コンサルタントとして活躍する著者。

限界を指摘され、その効果が疑問視されてきたOJT。
この時代だからこそ、上司と部下との関係がポイントになる。
やはり日本企業にはOJTの考え方がなじむと思います。

進化したOJTを使った実践育成法を解説する。

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登録情報

  • 単行本(ソフトカバー): 160ページ
  • 出版社: あさ出版 (2017/4/21)
  • 言語: 日本語
  • ISBN-10: 4860639790
  • ISBN-13: 978-4860639792
  • 発売日: 2017/4/21
  • 梱包サイズ: 19 x 13 x 1.4 cm
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2018年5月4日