本書を読んで、改めて「誰をバスに乗せるか、誰をバスから降ろすか」に徹底的にこだわる大切さを痛感しました。
「徹底的に」とは、どこまで徹底しないといけないのか。
この点について、本書の以下の記述を目にしたとき、心にグサッときて1分ほど停止してしまいました。
"チームのメンバーが明日退社すると言ってきたら、
あなたは慰留するだろうか。
それとも少しほっとした気分で退社を受け入れるだろうか。
後者ならば、いますぐ退職金を与え、
本気で慰留するようなスタープレーヤーを探そう。"
（291ページより）
ここまでやって初めて「徹底してます」と言えるのかもしれません。
それくらい人材の質にこだわる。
ここにNETFLIX（ネットフリックス）の強さの秘訣が凝縮されているように思えます。
確かに、ここまで優秀な人材を選抜しているのであれば、わざわざそうした人材を管理するルールなんて作らずとも、各々が自発的に高いパフォーマンスを発揮してくれそうです。
優秀過ぎる人材あっての「ルールのない組織」。
杓子定規に「ルールの無い組織」という部分だけを切り取って自社に当てはめる…なんてことをしたら、おそらく失敗するのでしょう。
「なぜNETFLIX（ネットフリックス）はルールが無くとも機能するのか？」と問いかけ、裏側にある文脈を丁寧に読み取ることが大事ですね。
学びが多い一冊でした。
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![[リード・ヘイスティングス, エリン・メイヤー, 土方奈美]のNO RULES(ノー・ルールズ) 世界一「自由」な会社、NETFLIX (日本経済新聞出版)](https://m.media-amazon.com/images/I/41arMDgWluL._SY346_.jpg)
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出版社より
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リード・ヘイスティングス(写真右)
Netflix共同創業者・会長兼CEO
1997年にNetflixを共同創業し、エンタテインメントを一変させた起業家。
エリン・メイヤー(写真左)
INSEAD教授
ハーバード・ビジネス・レビュー誌やニューヨーク・タイムズ紙などにも紹介された『異文化理解力』著者。
著者について
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