OKRというと最近経営者の方がこぞって導入を検討されていたりするかと思います。
そこはひとまず置いておいて、この本はそういった意識が高い・危機感をお持ちの人だけではなく自分のような一般の従業員の立場の人にこそ読んでほしい本かなと思いました。
OKRが非常に優れていると思うのは、
・基本的に社内で全員のOKRが公開されていることで誰が何にフォーカスしているかが明瞭で密室化しない
・全社のOKRがブレイクダウンされ個人OKRと繋がっているので、個人のOKRの達成が会社の業績につながる
・Objectiveを達成するためのKey Resultは個人からのボトムアップが含まれる
ことかなと思っています。
全員のOKRが公開されていることで業務を進めていく中でそれぞれの役割が明瞭になりますし、あの人は何をやっているのか不明とうことが減るので不満や疑心暗鬼にもなりづらいです。
公開されているので、密室にしづらく緊張感も保ちやすいです。
また自分のOKRがチーム、部署、会社のOKRと段階的に繋がっていることで、一般的な目標設定より納得感を感じやすいと思います。
正直10年前にこの本と出会っていたらと思います。
自分自身の仕事の仕方や目標の立て方、また同僚との情報共有のとてつもない大事さを感じました。
もし会社でOKRが導入されていなくても、OKRの考え方を応用して日々を過ごすだけでも自身の成長に貢献すると思います。
いろんな事例紹介がありますし、最後の章にGoogleのOKRの設定方法まで掲載されているのでこの本1冊でかなり充実しています。
このジョン・ドーアのOKRの本は何回でも読んで学べる本だと思いました。
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![[ジョン・ドーア, ラリー・ペイジ, 土方奈美]のMeasure What Matters（メジャー・ホワット・マターズ） 伝説のベンチャー投資家がGoogleに教えた成功手法 OKR (日本経済新聞出版)](https://m.media-amazon.com/images/I/41C4bPGqkoL._SY346_.jpg)
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出版社より
シリコンバレーの伝説的投資家
クライナー・パーキンス会長 ジョン・ドーア
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