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MBA社長の「ロジカル・マネジメント」―私の方法 単行本 – 2002/2/22

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商品の説明

商品説明

   MBA経営者の草分け的存在であり、好評を博した『タフ・ネゴシエーターの「人を見抜く技術」』の著者山田修が、自らの経営手法について語った書である。

   とかくMBAと言えば、「実践とかけ離れたもの」と評価されがちだが、本書では、その「知」を実際の経営に役立てる方法や、外資系企業4社で実績を上げた著者の経験を交えながら語られている。「マーケティング」「組織戦略」「管理・財務戦略」「リーダーシップとコミュニケーション」「生産管理」「交渉」「意思決定と危機管理」などの科目別に章立てされ、それぞれについて著者ならではの哲学と豊富なエピソードが披露されている。

   財務的手法に偏った改革を批判し、売り上げと利益の両面を改善することの必要性を説いたり、単純な「企業は人なり」の思想に待ったをかけ、組織戦略は「人」「人に与える業務」「ポジション」の3つの組み合わせで考えるべきだと指摘するあたりは、さすが実践で鍛えた著者の面目である。前著同様、歯に衣着せずに外資の現状が披露されている点も特筆に価する。「外資の本社がエグゼクティブ・サーチ会社に出す『採用プロフィール』には当然のように『MBA保持者』と記される」「外資でいやなことといえば、給料が上がることと、仕事が楽になることだと思いなさい」といったシビアな現実や、著者が専門とする華人経営の話などは、グローバルに活躍したいと考えるビジネスパーソンにとって興味深い話に違いない。MBAの知識を網羅的に学ぶ本ではないが、実践的な知恵が満載の、注目の1冊である。(土井英司)

メディア掲載レビューほか

MBA社長の「ロジカル・マネジメント」 私の方法
経営学修士(MBA)を取得し、その経営理論を実践することを、著者はMBAロジカル・マネジメントと呼ぶ。著者自身、32歳の時に一念発起して米国にMBA留学を果たす。学んだのはケーススタディー重視の緊張感あふれる経営「技術」そのものだったと言う。その後、5つの外資系企業(うち4社は社長職)で「技術」を実践し、目に見える業績向上を達成してきた。

 著者は多くの日本型の企業再建マネジメントとMBA型は「似て非なるもの」だと指摘する。債務免除などの手打ちが済み、お膳立てが整ってから乗り込むのが旧来の「再建屋」であり、著者らは純粋にMBA体験の応用力で改革に臨むのだと言う。日本的経営との最大の違いは「経営者」という専門技能職としての教育訓練がなされているか否かだと断言する。

 そこで本書では自らの経験を基に39のケーススタディーと83の「MBAロジカル・マネジメントの鉄則」を示す。重要度順にマーケティング、組織戦略、管理・財務戦略、リーダーシップとコミュニケーション戦略を解説。業界、業種を選ばない経営「技術」の汎用性、有効性を証明していく。

 また、人事評価においては「昇給査定などに大きな差をつける」ことで活性化を図る手法などを解説する。


(日経ビジネス 2002/03/25 Copyright©2001 日経BP企画..All rights reserved.)
-- 日経BP企画

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登録情報

  • 単行本: 301ページ
  • 出版社: 講談社 (2002/2/22)
  • 言語: 日本語
  • ISBN-10: 4062111756
  • ISBN-13: 978-4062111751
  • 発売日: 2002/2/22
  • 梱包サイズ: 19.6 x 13.6 x 2.4 cm
  • おすすめ度: 5つ星のうち 3.8 6件のカスタマーレビュー
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2002年4月30日
形式: 単行本Amazonで購入
8人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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2002年2月28日
形式: 単行本
6人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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2002年3月9日
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2002年2月28日
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7人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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2002年3月7日
形式: 単行本
2002年3月9日
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