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M&Aシナジーを実現するPMI 単行本 – 2016/5/27

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商品の説明

内容紹介

買収後のPMI(買収に伴う事業・組織・機能の統合)のノウハウを体系的に解説した、初めての実務ガイドブック
M&Aにおいて、事業シナジーを創出し企業としての成長を実現するためには、PMIの的確な実行が必要不可欠である。「PMI」と一言でいっても、買収目的や目指す事業シナジーによってその具体的な内容やプロセスは案件ごとにすべて異なる。しかし、どういった目的であれ、M&Aの成功を左右する「組織・人事・ガバナンス」上の論点は共通している。本書では、M&Aの本来の目的であるシナジーを創出して、企業価値の向上を実現するために必要となるPMIの取り組みとはどのようなものであるのか、実務面を中心に解説する。

PMI(Post Merger Integration;「買収に伴う事業・組織・機能の統合」)の不在は、M&Aを失敗に導き、企業価値を毀損させる
●M&Aの目的は、買収した企業とのシナジーを高め、1+1=「3」にも「4」にも企業価値をバリュー・アップすることにある。しかし日本企業のM&Aは、それを実現できていないどころか、毀損してしまっているケースさえある。
●M&A におけるPMIとは、本来、買収契約を締結する前に行うデューデリジェンスから始まる、一連のプロセスの後工程に位置するものである。別の見方をすると、買収後の経営統合ビジョンに基づき必要となるPMI のアウトラインがまずあり、デューデリジェンスは、そこから逆算して、どういったポイントにフォーカスして精査・確認を行うかを本来は考えるべきものである。
●PMI と一言でいっても、案件によってその内容やプロセスはすべて異なるが、どういった目的でPMI を実施するにせよ、その成否を分けるポイントは、M&A 後の新事業戦略を支える「仕組み」を新会社に埋め込むことができるかどうかにかかっている。ここでいう「仕組み」とは、事業シナジーを生み出すための企業活動を支える様々な制度・ルール・システムなどのコーポレート・バックボーンである。
「組織・人事・ガバナンス」「財務・会計」「法務・リスク・コンプライアンス」「IT システム」などがそれにあたる。
●成長戦略を実現するためにも、グローバル競争を勝ち抜くためのM&A戦略にはPMIは欠かせない。M&Aの目的に対応してPMIは、ハード面(組織、人事制度)とソフト面(企業・組織文化)で様々な内容となる。本書では、M&Aの本来の目的であるシナジーを創出して、企業価値の向上を実現する、M&Aの出口としてのPMIを実務的に解説する。

内容(「BOOK」データベースより)

買収後のPMIのノウハウを体系的に解説した、初めての実務ガイドブック。M&Aにおいて、事業シナジーを創出し企業としての成長を実現するためには、PMIの的確な実行が必要不可欠である。買収目的に応じたPMIの手法について、ハード面(組織、人事諸制度)とソフト面(企業・組織文化)の双方の視点から、インタビューやケーススタディを交えて具体的に解説する。

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登録情報

  • 単行本: 238ページ
  • 出版社: 東洋経済新報社 (2016/5/27)
  • 言語: 日本語
  • ISBN-10: 4492533796
  • ISBN-13: 978-4492533796
  • 発売日: 2016/5/27
  • 梱包サイズ: 21 x 14.8 x 1.8 cm
  • おすすめ度: 5つ星のうち 5.0 2件のカスタマーレビュー
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形式: 単行本 Amazonで購入
PMIの理解を深めるために購入。
人や組織、報酬、企業文化などの統合に特化した実務本です。
内容は統合するための設計や手法について、具体的かつ深堀して書かれています。
多くの日本企業は買収後のPIMに苦戦していると良く聞きますが、この書籍を読めばPMIで、「何を」「いつ」「誰に対して」「どのように」すれば良いか理解でき、かつ成功のヒントになるかと思います。
以上のことから、当該書籍は実務者にとって、常に手元に置いておきたい素晴らしい内容だと思います。
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投稿者 TOM 投稿日 2016/10/25
形式: 単行本 Amazonで購入
大変素晴らしい本です。学ぶこともたくさんあり、大変いい本に出会ったと思います。大ファンになりました。
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