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The Lean Startup: How Constant Innovation Creates Radically Successful Businesses (英語) ペーパーバック – 2011/10/6

5つ星のうち 4.8 4件のカスタマーレビュー

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商品の説明

内容紹介

THE INTERNATIONAL BESTSELLING SENSATION

Most new businesses fail. But most of those failures are preventable.

The Lean Startup is a new approach to business that's being adopted around the world. It is changing the way companies are built and new products are launched.

The Lean Startup is about learning what your customers really want. It's about testing your vision continuously, adapting and adjusting before it's too late.

Now is the time to think Lean.

レビュー

Every so often a business book comes along that changes how we think about innovation and entrepreneurship. The Lean Startup has the chops to join this exalted company. (Philip Delves Broughton Financial Times)

Mandatory reading for entrepreneurs... loaded with fascinating stories and practical principles (Dan Heath, coauthor of Switch and Made to Stick)

If you are an entrepreneur, read this book. If you are thinking about becoming an entrepreneur, read this book. If you are just curious about entrepreneurship, read this book. (Randy Komisar, founding director of TiVo)

The Lean Startup will change the way we think about entrepreneurship (Tom Eisenmann, Professor of Entrepreneurship, Harvard Business School)

Eric Ries has created a science where previously there was only art. A must-read for every serious entrepreneur - and every manager interested in innovation (Marc Andreessen, cofounder of Andreessen Horowitz, Opsware, and Netscape)

I know of no better guide to improve the odds of a startup's success' (Mitchell Kapor, Founder, Lotus Development Corp)

This book is the guided tour of the key innovative practices used inside Google, Toyota, and Facebook, that work in any business (Scott Cook, Founder and Chairman, Intuit)

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登録情報

  • ペーパーバック: 336ページ
  • 出版社: Portfolio Penguin; Trade Paperback.版 (2011/10/6)
  • 言語: 英語
  • ISBN-10: 0670921602
  • ISBN-13: 978-0670921607
  • 発売日: 2011/10/6
  • 商品パッケージの寸法: 15.3 x 2.4 x 23.4 cm
  • おすすめ度: 5つ星のうち 4.8 4件のカスタマーレビュー
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カスタマーレビュー

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トップカスタマーレビュー

形式: ハードカバー
毎年、世界中で無数のスタートアップ(ベンチャー企業)が設立し、新しいビジネスを企てるが、成功を収めるのはわずかである。
本書を読めば、成功の可否を決定する要因の一つがよく理解できる。リーンスタートアップのアプローチを使うか否かである。

本書で紹介するリーンスタートアップのアプローチとは、仮説構築・検証を繰り返すアプローチである。つまり、早い段階からアイデアを実際に試し、顧客の要求や欲求を学習し、早いサイクルで修正を入れながら進むということである。本書ではその方法論についていろいろな実例を交えながら解説している。従来の主流の方法は、よいアイデアを練り、よいビジネスプランを作成し、それに従って実験なしに進むことだったが、これでも成功の保障はない。予期せぬ結果が出たときに方向修正を行わず元の計画にこだわると失敗するケースがある。キーはよいビジネスプランを作成することではなく、顧客からのフィードバックを取り入れるための実験を行い、修正を加えながら進むことである。

ひとつ気になる点は、著者が実際に起業したのはオンラインのサービスだったため、ソフトウエアの変更や実験は素早く簡単にできたが、一台製作するのに膨大な時間とコストがかかる機械などの場合、リーンスタートアップの適用は限定されてしまいそうであるということである。

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投稿者 ジャン 投稿日 2014/2/19
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Gather a lot of great ideas on how to build successfully a startup.
And explained in plain English... Simply great.
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形式: ハードカバー
これまで新規事業立ち上げのために数多くの本を読んできましたが、
この本はトップ3に入る。英語も平易で読みやすいです。
必要なポイントだけでも斜め読みでも良いと思います。
コメント 3人のお客様がこれが役に立ったと考えています. このレビューは参考になりましたか? はい いいえ 評価を送る...
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形式: Kindle版
ITスタートアップ界隈では話題になったみたいだけど、「別に」by 沢尻エリカ な感じでございます。というのもこういう本が話題になるということはアドベンチャーやってたベンチャー企業が多かったことの裏返しでもあるし、大学などのアントレプランナーコースなどは「企業家」ではなくて「奇業家」でも養成してたのかな?という印象です。

書かれている内容は革新的というよりは昔からある手法の応用になります。実際文中にも"The Lean Startup adapts there ideas to the context of entrepreneurship, processing that entrepreneurs ..."と書かれている通り、The Lean Startupの LeanはLean manufacturingとかLean productionの ムダが無いという意味のLean から来ていて「大企業(特にToyota自動車などの製造業)の部分最適で行っていた手法を小さい企業の全体最適に応用するためのアイデアが沢山載ってる本」という理解で良いと思います。

具体的には、顧客に受け入れられる製品/サービスを仮説構築/検証のサイクルを敏速に繰り返し行い(原書ではsmall batch approachと言ってます)そして学習することによりコスト(お
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Amazon.com で最も参考になったカスタマーレビュー (beta) (「Early Reviewer Program」のレビューが含まれている場合があります)

Amazon.com: 5つ星のうち 4.5 1,806 件のカスタマーレビュー
111 人中、104人の方が、「このレビューが参考になった」と投票しています。
5つ星のうち 2.0 Word processor diarrhea leads to WASTE in The Lean Start-Up 2014/9/22
投稿者 D.Damato - (Amazon.com)
形式: ハードカバー Amazonで購入
I had two primary issues with the book. First, the books is written by a software guy for software guys and start-ups. I can only recall one reference in all the pages to a hardware product. So this books in not for anyone that is looking to create physical and tangible products. In fact, hardware is hard and my research hasn't found anything remotely useful in applying lean start-up principles to hardware.

Second, the focus of the book is on "what" a lean start-up is and doesn't provide actionable information. Diarrhea of the word processor resulted in a 365 page definition of a lean start-up, where it could have been boiled down to less than 100 pages (minus 1-star for waste...Distill it down to an A3 using Lean Thinking). So let me save you some time.

1. An entrepreneur is a person who creates a business around a product or service under conditions of "extreme uncertainty", and should ascend the vision-strategy-product pyramid. (Google: Start with Why TEDx - Ries redefines that concept)
2. A start-up is a phase of the entrepreneur's organization, tasked with the goal of reducing the condition of "extreme uncertainty", and finding a sustainable business model (Google: Lean Business Model Canvas).
3. Use customer discovery (class) and validated learning (method) to find a sustainable business model around your product or service idea. The validated learning method of Build-Measure-Learn is synonymous with Plan-Do (Build), Check (Measure), and Act (Learn) cycle, which as most people know is derived from the scientific method.
a. Build a Minimum Viable Product (MVP)
b. Measure using Actionable Metrics instead of Vanity Metrics.
c. Learn from your MVP and Actionable metrics and Pivot to improve problem/solution and product/market fit or Persevere.
4. Finally, use lean principles (i.e. small batch sizes, 5 whys root cause analysis, chief engineer, blah, blah, blah) to stream-line your operation once you've found a viable business model and are ready to leave the start-up phase and enter the growth phase. (Minus 1-star: As a hardware guy and having extensive experience in lean it's blatantly obvious Ries is just starting his lean journey and his last section (Accelerate) is superficial, survey, regurgitation of some of the lean tools and ideas).

Reference More Actionable Books:
Running Lean - Ash Maurya
Art of the Start (Ch.1) - Guy Kawasaki

Reference Free Material:
Steve Blank's Website & Blog
Simon Sinek - Start with Why
14 人中、13人の方が、「このレビューが参考になった」と投票しています。
5つ星のうち 5.0 A quintessential read for entrepreneurs looking to innovate 2016/8/1
投稿者 Jeff - (Amazon.com)
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The concept of Lean is centered on value adding activities and reducing everything else. The Toyota Production System (TPS) implemented in the 1990s focused on eliminating waste at the manufacturing plant in Japan. Their efficient manufacturing system subsequently became known as the first lean process. So lean methodologies have existed for some time, but Eric Ries succeeds in putting an entirely new spin on the concept by applying it to innovation. As someone who majored in Industrial & Systems Engineering in college, the themes in the book struck right at home for me.

The Lean Startup model focuses on creating a minimum viable product for the market and receiving customer feedback along the way to improve the product. Oftentimes a rough draft of a working product is enough to gain valuable feedback and ideas that would never have been thought of if the project had been refined to death by its developers. What if your team toiled away for years creating advanced software and the finished product doesn’t have the features the customer really wanted? Avoid this mistake. The Lean Startup methodology is a way to ensure the final product is as optimized as possible.

Eric also introduces pivots as a means to take a new approach, if necessary, instead of starting over from scratch. This is in contrast to the old way of doing business where a product is launched only when it is fully functional and high quality in the creator’s eyes. Oftentimes, perfectionism can be costly both in time and in money. Eric does a wonderful job outlining how a product (online or physical) can be built and refined from a customer feedback loop.

Not only does The Lean Startup serve as a methodical roadmap for creating your business efficiently and effectively, but also the book delves into startup metrics that will give a new meaning to how you measure your progress. Ries calls this “innovation accounting”. Innovation accounting is a way of looking past the headline numbers such as revenue growth and instead tracking changes in customer adoption, retention and usage patterns.

A successful startup does not just flourish because of a brilliant idea. Success in a condition of uncertainty (in this case innovation) requires managing people through all the challenges of innovation and growth. It means understanding your customer and keying in on statistics that tell the true story of progress. Whether you are a product developer for a company or an executive at a high-tech startup or even a fresh-faced college graduate, this book benefits positions from all perspectives in every industry.

Read more here: [...]
5 人中、5人の方が、「このレビューが参考になった」と投票しています。
5つ星のうち 1.0 There is nothing "Lean" about the Lean Startup 2016/6/28
投稿者 NoChill - (Amazon.com)
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I bought into the hype of this so called "bible" of entrepreneurship after being force fed with it in innovation and entrepreneurship classes at university. It is ranked as the quintessential entrepreneurship book/movement of our time, but let me warn you, it's not. Don't fall into this half baked, candy coated approach to 'successful' business creation.

This book could've easily been a 2 page essay but instead it is a 300 page college-esque (and very boring) essay. It also feels like an ad for Eric Ries' unheard-of internet businesses. There is nothing Lean about the Lean Startup, it should be called the Learn Startup instead. The Lean Startup approach to business creation kills disruption and true innovation, it is a guide for building a catered (incrementally improved at best) business. If Henry Ford followed this we would indeed have faster horses. Read Thiel's From Zero to One instead. This is garbage.
210 人中、193人の方が、「このレビューが参考になった」と投票しています。
5つ星のうち 1.0 The author has only 1 point, it is a waste of time to read the whole book 2014/1/15
投稿者 Ceran - (Amazon.com)
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No need to waste your time on 350 pages while the author has one point repeated over and over: test your assumptions with a minimum viable product as early as possible instead of waiting to develop the "perfect" product that you have in your mind.
1 人中、1人の方が、「このレビューが参考になった」と投票しています。
5つ星のうち 5.0 Common sense guidelines for an aspiring entrepreneur 2016/12/9
投稿者 steechung - (Amazon.com)
形式: ペーパーバック Amazonで購入
If you have a sound business strategy and need to figure out how to carry it out, this book is for you. The book focuses more on implementation (how to make decisions to waste the least time/money) than business strategy (how your business plans to make money). The Lean Startup provides simple methods to measure the efficacy your actions, and gives common sense advice for how to structure your time to make the best business decision. It is slightly redundant, but each of the supporting example sheds different perspectives on the overarching theme of the build-measure-learn loop. I am an engineer myself, and it gave me some sound business pointers going forward with a small business. It is overall very well written, and gives clear lean guidelines to follow. I will definitely read it again in the future.
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