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How Google Works (ハウ・グーグル・ワークス) ―私たちの働き方とマネジメント 単行本 – 2014/10/9

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商品の説明

内容紹介

【日本の人事部「HRアワード」2015書籍部門、最優秀賞! 】
【ハーバード・ビジネス・レビュー誌読者が選ぶベスト経営書2015、第2位! 】
【ビジネス書大賞2015、準大賞! 】


グーグルは、この方法で成功した!
グーグル会長がビジネスの真髄を初公開!
序文はグーグルCEO兼共同創業者のラリー・ペイジが執筆。


■グーグル現会長で前CEOのエリック・シュミットと、前プロダクト担当シニア・バイスプレジデントのジョナサン・ローゼンバーグは、グーグルに入社する以前から経験豊富なIT業界のトップ・マネジャーだった。だが、2人が入社したグーグルは、「他とは違ったやり方をする」ことで有名だ。これは、ビジョナリーであり、人とは反対の行動をとりがちな共同創業者2人、ラリー・ペイジとセルゲイ・ブリンの方針に沿ったものだった。

■入社してすぐにエリックとジョナサンは悟った。グーグルで成功するには、ビジネスとマネジメントの方法をすべて学び直さなければならない、と。本書では、著者2人がグーグルの成長に貢献しながら学んだ「教訓」を豊富な事例とともに語る。

■テクノロジーの進歩は消費者と企業のパワーバランスを激変させた。この環境下では、多面的な能力を持つ新種の従業員――スマート・クリエイティブ――を惹きつけ、魅力的で優れたプロダクトを送り出す企業だけが生き残れる。戦略、企業文化、人材、意思決定、イノベーション、コミュニケーション、破壊的な変化への対応といったマネジメントの重要トピックを網羅。

■グーグルで語られる新しい経営の「格言」(「コンセンサスには意見対立が必要」「悪党を退治し、ディーバを守れ」「10倍のスケールで考えよ」……など)やグーグル社内の秘話を、驚異的なスピードで発展した社史とともに初めて明かす。

■すべてが加速化している時代にあって、ビジネスで成功する最良の方法は、スマート・クリエイティブを惹きつけ、彼らが大きな目標を達成できるような環境を与えることだ。本書は、ただその方法をお教えするものである。

内容(「BOOK」データベースより)

グーグルはこの方法で成功した!グーグル会長がビジネスの真髄を初公開!

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登録情報

  • 単行本: 376ページ
  • 出版社: 日本経済新聞出版社 (2014/10/9)
  • 言語: 日本語
  • ISBN-10: 4532319552
  • ISBN-13: 978-4532319557
  • 発売日: 2014/10/9
  • 商品パッケージの寸法: 19 x 13.8 x 2 cm
  • おすすめ度: 5つ星のうち 4.3 78件のカスタマーレビュー
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一般的な成功企業の概説としては、ビジョナリーカンパニーのほうをお勧めするが、近代的な成功例としては一読の価値あり。
スピード感や各個人の求められる能力が変わってきていることはご存知の通り。
少しGoogleに対する信頼感が沸く。
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自分たちが実践できるかは別として、企業を経営するうえで大変参考になった。
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本当に良い本は、簡単に総括なんてできねーといつも思うんですが、「How Google Works」もそんな本。

前CEOのエリック・シュミットと、バイスプレジデントのジョナサン・ローゼンバーグのGoogle版 マネジメント論という感じの本です。もはやベンチャーがひと頭抜けるための教科書と言っていいほど内容が濃い。

企業文化をどう作るか、組織マネジメントの注意点、戦略会議の要諦、人材・採用、意思決定のあり方、コミュニケーション、イノベーションをどうおこすか。ベンチャーに限らず、競争厳しい現在の組織が迷いあぐねる課題に対して、Googleがどのように立ち向かったのかが赤裸裸に書かれてます。

たとえば、コンセンサスについて。Googleの行った意思決定で、おそらく最も難度の高い意思決定である「中国からの撤退」についても詳細に触れられています。このとき、Googleはなんと中国に対して最後通牒を突きつける上で撤退をしています。
最終決定をただ下すのではなく、見解が違っていた人も含めてその決定の下に結束し、行動できるための「包含・協力・平等」、ソリューションの質を上げるための工夫など、単に「イエス」を言わせることではない、コンセンサス実現のGoogleのこだわりがそこにはあります。

また別の例と
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21世紀に、成長し、進化し続ける組織の具体的な姿が、グーグル元CEO・現会長と創業者ラリーペイジのアドバイザーの二人によって、グーグルの15年間の軌跡から語られる。
二人はグーグルの成長と成功を支えている核心は、その文化であると断言する。
グーグルでは、ほとんどの情報は社員全員に共有され、社員誰でもが自由に参加し、発言できる全社ミーティングでは、他社なの人間が聞いたらクビになるのではないかと驚くような批判や厳しい質問も飛ぶ。
邪悪にならないというミッションは、金儲けか倫理かと選択を迫られた時に、みんなが踏みとどまる力になっている。
失敗は奨励される。多くの新しい失敗することが、学び、成長する唯一の道であることを組織文化として理解している。

多分誰でもが心の中では、そうだろうな、そうありたいと思っていることを、実際にあの規模で実現し、実行し続けているところがグーグルの圧倒的な凄さだろう。
日本では、ほとんどの組織がそれを実行できないが故に、ますますドツボにはまっていることが身に染みて分かる。

かつて日本企業には家族的と呼ばれる独特の緩さと自由と信頼と勤勉を奨励する企業文化を持っていた。
グローバリズムの中でその企業文化を更新する道ではなく、中途半端な企業文化を移植しようとして、本来
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形式: 単行本
学者と違って実務家の記述はコンパクトでわかりやすいのがよい。概念的な話だけでなく、コミュニケーションのちょっとしたコツまで、ビジネスにかかわる話が盛りだくさんである。ただし、グーグルのやり方が全ての会社に当てはまるわけではないことを認識しておく必要はあるだろう(そもそも、そんなに優秀な人は集まってこない)。

・今日、企業の成功に最も重要な要素は“プロダクトの優位性”とその根底にある“技術的アイデア”である。管理能力でもマーケティング力でもチャネルの支配力でもない。インターネットの時代になってから、営業力によってお粗末なプロダクトが市場に出回る時代は終わった。実験のためのコストも低くなり、小さくてもよいものを生み出せる企業は生き残る。真の実力勝負の時代になったといえる。

・ヘンリー・フォードは「顧客の要望を真に受けていたら、速い馬を探し出すことで終わっていた」と言った。大切なのは、顧客の要望にこたえることより、顧客が思いつかないような、あるいは解決できないと思っていた問題へのソリューションを提供することである。

・それほど綿密かつ入念に検討したとしても、戦略には間違いがある。その欠陥ある戦略を忠実に実行することは失敗の実現につながる。ゆえに、優れた人材をえらび、欠陥に気づかせ、軌道修正させることが大切。
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