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[エリック・シュミット, ジョナサン・ローゼンバーグ, アラン・イーグル, ラリー・ペイジ]のHow Google Works
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商品の説明

内容紹介

インターネット、モバイル、クラウドという環境激変が、企業から消費者へのパワーシフトを引き起こした。いま企業が成功するためには、考え方を全部変える必要がある。グーグル会長が新時代のビジネス成功術を伝授。

内容(「BOOK」データベースより)

グーグルはこの方法で成功した!グーグル会長がビジネスの真髄を初公開!

登録情報

  • フォーマット: Kindle版
  • ファイルサイズ: 8207 KB
  • 紙の本の長さ: 291 ページ
  • 出版社: 日本経済新聞出版社 (2014/10/8)
  • 販売: Amazon Services International, Inc.
  • 言語: 日本語
  • ASIN: B00OJVMK5O
  • X-Ray:
  • Word Wise: 有効にされていません
  • おすすめ度: 5つ星のうち 4.3 74件のカスタマーレビュー
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カスタマーレビュー

トップカスタマーレビュー

形式: 単行本
学者と違って実務家の記述はコンパクトでわかりやすいのがよい。概念的な話だけでなく、コミュニケーションのちょっとしたコツまで、ビジネスにかかわる話が盛りだくさんである。ただし、グーグルのやり方が全ての会社に当てはまるわけではないことを認識しておく必要はあるだろう(そもそも、そんなに優秀な人は集まってこない)。

・今日、企業の成功に最も重要な要素は“プロダクトの優位性”とその根底にある“技術的アイデア”である。管理能力でもマーケティング力でもチャネルの支配力でもない。インターネットの時代になってから、営業力によってお粗末なプロダクトが市場に出回る時代は終わった。実験のためのコストも低くなり、小さくてもよいものを生み出せる企業は生き残る。真の実力勝負の時代になったといえる。

・ヘンリー・フォードは「顧客の要望を真に受けていたら、速い馬を探し出すことで終わっていた」と言った。大切なのは、顧客の要望にこたえることより、顧客が思いつかないような、あるいは解決できないと思っていた問題へのソリューションを提供することである。

・それほど綿密かつ入念に検討したとしても、戦略には間違いがある。その欠陥ある戦略を忠実に実行することは失敗の実現につながる。ゆえに、優れた人材をえらび、欠陥に気づかせ、軌道修正させることが大切。
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形式: 単行本
一読して感じたのは、googleがやっていることの8割はIT業界では普通で、とくに目新しくはないということである。
データに基づいて決定する、意思決定の数を減らせ、大事な仕事をする人を中枢に、それにドレスコードを廃止して自由な服装にさせるのもベンチャー企業ではもはや普通だ。

自動車業界のトヨタにしても、かつての松下電器にしても業界を代表する優良企業は特別にユニークな経営をしていたわけではない。
それでも他社を寄せ付けない強さを発揮した秘密は、深い洞察にある。何か一つを行うにも深く考えて合理的な方法を選択し、取り入れている。

googleも、よりイノベーティブに、よりクリエーティブにというブレない視点にこだわって経営していることがわかる。そのため一方では「改革は一日度行え」というような非常識にも思える大胆な発想をする。「情熱ある人間は情熱を口にしない」という採用ポリシーも、「がんばると迷惑な人」(太田肇 新潮新書)に書かれている「熱意ある人材を採ると失敗する理由」に照らせば理に適っていると言えよう。

同業他社がいくらgoogleに追随しようと試みても失敗するのは、「仏つくって魂入れず」ではないが、表面にだけ目を奪われて肝心な強みを見逃しているからだろう。
あらためて読み直してみて、やっとそれがわかってきた。
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形式: 単行本
本書の原題は、“How Google Works”。
このタイトル通り、Googleで働く知識エリートたちがどのように働き、
成果を上げているか、そしてその文化を実現させるために、
どうマネジメントが機能しているのか、その秘密に迫っています。

商品開発プロジェクトや人材採用、コミュニケーション、会議運営など、
Google社内の黄金律がまとめられており、
組織文化の醸成やルール作りの参考になります。

googleに関連する本はいくつもありますが、
本書は、これまでの本とは明らかに違い、
私が最も知りたかったgoogleのマネジメント方法が書かれており
大変満足しています。

以下に、私がこの本を読んで参考になった部分を、
引用してご紹介します。

・いまや企業の成功に最も重要な要素はプロダクトの優位性になった

・こんにちの重要な構成要素は、情報、ネットへの接続性、
 そしてコンピューティングだ

・大きな成功をつかみたいなら、単に「成長する」だけでは足りない。
 「スケールする」必要がある

・グーグルの会議室のほとんどにはプロジ
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形式: 単行本 Amazonで購入
21世紀に、成長し、進化し続ける組織の具体的な姿が、グーグル元CEO・現会長と創業者ラリーペイジのアドバイザーの二人によって、グーグルの15年間の軌跡から語られる。
二人はグーグルの成長と成功を支えている核心は、その文化であると断言する。
グーグルでは、ほとんどの情報は社員全員に共有され、社員誰でもが自由に参加し、発言できる全社ミーティングでは、他社なの人間が聞いたらクビになるのではないかと驚くような批判や厳しい質問も飛ぶ。
邪悪にならないというミッションは、金儲けか倫理かと選択を迫られた時に、みんなが踏みとどまる力になっている。
失敗は奨励される。多くの新しい失敗することが、学び、成長する唯一の道であることを組織文化として理解している。

多分誰でもが心の中では、そうだろうな、そうありたいと思っていることを、実際にあの規模で実現し、実行し続けているところがグーグルの圧倒的な凄さだろう。
日本では、ほとんどの組織がそれを実行できないが故に、ますますドツボにはまっていることが身に染みて分かる。

かつて日本企業には家族的と呼ばれる独特の緩さと自由と信頼と勤勉を奨励する企業文化を持っていた。
グローバリズムの中でその企業文化を更新する道ではなく、中途半端な企業文化を移植しようとして、本来
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