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Hot Pepperミラクル・ストーリー―リクルート式「楽しい事業」のつくり方 単行本 – 2008/5/1

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商品の説明

内容(「BOOK」データベースより)

ビジネスに必要なことはすべて『ホットペッパー』立ち上げに詰まっていた!

著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)

平尾/勇司
1980年香川大学経済学部卒業、同年(株)リクルート入社。広告事業部門新大阪営業所所長、広告事業部門神奈川営業部次長、人材総合サービス事業部門港営業部部長、ケイコとマナブ首都圏営業部部長、中四国支社長を歴任。2001年4月にホットペッパー事業部長に就任し、同誌を4年で全国42版展開、売上げ約300億円、営業利益約100億円の事業に育て上げる。2003年4月狭域ビジネスディビジョンカンパニー執行役員に就任。「狭域ビジネスモデル」を確立し、『タウンワーク』『タウンズ』『じゃらん』等の地域展開と事業化を一気に実現した。2006年3月退任。現在は、経営コンサルタントとして、講演、研修、執筆活動を行う。専門分野は新規事業開発、事業成功モデルの開発と運用、事業組織マネジメント等(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)


登録情報

  • 単行本: 235ページ
  • 出版社: 東洋経済新報社 (2008/5/1)
  • 言語: 日本語
  • ISBN-10: 4492501835
  • ISBN-13: 978-4492501832
  • 発売日: 2008/5/1
  • 商品パッケージの寸法: 18.9 x 13.3 x 2 cm
  • おすすめ度: 5つ星のうち 4.1 32件のカスタマーレビュー
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形式: 単行本 Amazonで購入
リクルートが手がけた新規メディアは、
「『R25』の作り方」やくらたまなぶ氏の「『創刊男』の仕事術」など、
プロジェクトの中心人物が自ら舞台裏を紹介する本があるが、本書もそのひとつ。

先に挙げた本は一人称で語る部分も多く、
メディアが生まれて行く過程を筆者の目を通して知る高揚感があるのに対して、
本書は組織を動かす仕組み作りの解説に重きを置いている印象。

ホットペッパーを制作した人達に向けて
「こんあことがあった」「あんなことがあった」と回顧録のように残す側面もあり、
そのドラマが読み手に伝わりきらないのがやや残念。
読み物というよりも、ビジネス書としての意識が高いようだ。

新規事業の立ち上げの過程や組織内で起こる反発など、
組織論を知る上で参考になる。
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形式: 単行本 Amazonで購入
どうやってホットペッパーが立ち上がったのか知りたく購入しました。
前半は色々と面白い実践的な話が出てきましたが、読み進むにつれて精神論的な話に展開していき残念な感じでした。
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形式: 単行本 Amazonで購入
久しぶりに読み返したけれど、
再度、参考になることがたくさん見つけられた。
名作だと思う。

著者の人柄は最後の後書きに全て集約されている。

「この事業の成功は一人ひとりの想いと、
 地道な毎日の行動と、それが結ばれて生まれる
 チームワークによってのみ実現出来たのは明らかな事実です。
 ・・・(中略)・・・
 その事実に敬意を表して、この事業の立ち上げに関わった
 全ての人の名前を紹介したいと考えましたが、
 個人情報の関係もあり紹介できませんでした。
 本当に申し訳なく、残念でたまりません。」

ホットペッパーは正社員がつくった事業ではなく、
期間雇用者などが、中心になって創った事業です。

ともすれば、低く見られがちな人達を、
ここまで同じ目線に立ってくれる方はそういないと思う。

そんな方が、どのようにして、
ホットペッパーという新事業を創っていったのか?

何をコンセプトにし、
旧事業のどこを取り入れ、何を捨て、
どんなチームにして、
どんなリーダーをどのように育て、
期間雇用者をどのように教育
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形式: 単行本
結局は相手が折れるまで押すという営業手法を紹介しているという印象を受けました。そして、営業マンの洗脳方法の紹介。
お客様のところに多く足を運ぶと言えば聞こえはいいですが、店舗経営者の迷惑も何も考えられていません。
本の中にある「ロジックジャンプ」が最たる例で、要は「店舗経営者がそうなるまで(思い込むまで)押せ」という旧来のイケイケドンドンの営業手法です。好意的に捉えれば古典に忠実。しかし、新しさも何もありません。
ロジックジャンプの状況も一般的かと言われれば一般的ではなく、偶然の産物という印象です。

この本を新卒者に読んでもらったら、ますます営業志望者が減るでしょうし、この本を経営者が読んだら、「とりあえず怒鳴られるまで客のところに行って来い」という営業を指示すると思います。

マグレのようなことが、さも当然に起こった出来事であるかのように書かれている箇所も多いです(前述のロジックジャンプしかり)。
目新しい何かはほとんどなく、運とイケイケドンドン営業で偶然に成功した体験談だと読めました。
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形式: 単行本
元ホットペッパー事業部長平尾氏初の著作は、事業を黒字化する際の実話が豊富に盛り込まれている。当時の部下に送った激励のメール、社内の演芸会の写真などなど。リクルートという会社の度量の大きさを改めて実感し、成功する組織とはいかなるものであるかを知る。
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形式: 単行本
最初は、Hot Pepparの表紙だけに目が行く本書だが
表紙からは読み取れない内容に仕上がっていると感じた。

創業者江副浩正氏が東大在籍時に求人ビジネスを立ち上げ、
今日まで指折りの高収益ビジネスモデルを世の中に発信し影響を与え続けてきたリクルート社。
近年、巨大化したリクルート社の数ある事業部の中でも、
稀にみるスピードで全国に事業を拡大し成功を収めた事業部の立ち上げから今日までのヒストリー。

事業部だけでなくその事業部に関わる人材・クライアント・地域全てにおいて良い影響を与えたとされる奇跡のビジネスモデルの解禁!

リクルート社の中でも、収益を期待されない小さな事業部がリクルートの中枢事業部に物凄いスピードで変化し進化する。
その後、社内の低収益事業部は当然の事、高収益事業部もこのモデルを取り入れた結果、
各事業部でV字回復や更なる高収益事業部に変化し成功を収めたらしい。

この事業部の指揮を取ったリクルート元執行役員平尾勇司氏は、
明確なビジョン・戦略・戦術を用い、本気で愚直な迄にやり抜き、優秀な者には皆で盛大に称賛し何事も事業部全体に共有する、
人間の心理欲求を巧みに取り入れた組織(ビジネスモデル)を確立した。
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