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Harvard Business Review (ハーバード・ビジネス・レビュー) 2010年 05月号 [雑誌] (日本語) 雑誌 – 2010/4/10

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商品の説明

内容紹介

Feature Articles
人と組織を動かすリーダーシップ


FR-MIC、グローバルワン、全員経営
新しい日本企業をつくる
ファーストリテイリング 代表取締役会長兼社長
柳井 正

いま静かに、着実に現れつつある新しい現実は「ニュー・ノーマル」と呼ばれるが、この新時代を象徴するリーダーはだれかと問えば、日本では、大半の人が「柳井正」の名を挙げるのではなかろうか。柳井氏は昨2009年、「2020年の夢」として、売上高5兆円、経常利益1兆円という目標を全社員に発信した。そこには、チャレンジングな目標を掲げることで、企業変革と社員一人ひとりの自己変革を促すという意図も込められている。また、これを掛け声だけに終わらせないために、「グローバルワン」「全員経営」というスローガンを掲げ、向こう5年間で200人の経営者人材を育成する教育機関を立ち上げた。


【1967年マッキンゼー賞受賞論文】
求められる5つのスキル
優れたリーダーはあえて組織をかき回す
元 シカゴ大学経営大学院 教授
H. エドワード・ラップ

経営の教科書で書かれている理想のリーダーとは異なり、実際の優れたリーダーたちは、次の5つのスキルを備えている。社内情報をもれなくかつリアルタイムに把握できる、しかるべき問題に時間とエネルギーを集中させる、パワー・ゲームを制するノウハウを心得ている、あいまいな目標をあえて掲げることで方向性を示す、絶妙のタイミングであえて組織をかき回す。たえず変化する環境のなかでは、戦略を継続的に見直し、部下と組織をうまく軌道修正させていくには、とりわけ最後のスキルが重要である。

【1980年マッキンゼー賞受賞論文】
「ボス・マネジメント」の心得
[新訳]上司をマネジメントする
ハーバード・ビジネススクール名誉教授
ジョン P. コッター
ハーバード・ビジネススクール名誉教授
ジョン J. ガバロ

賢い人は、上司との関係は持ちつ持たれつであり、これを管理しないと、自分の仕事がうまくいかないことを心得ている。上司との関係を管理することを「ボス・マネジメント」と言うが、上司が部下との関係を管理する責任を負っているように、同様に、部下は上司との関係に責任を負っているといえる。優秀な部下は、上司との関係を管理することも仕事の一つと考える。とりわけ、何かと上司に反発しがちな「反依存型」の部下、逆に何でも上司に同調しがちな「過剰依存型」の部下は、ボス・マネジメントについて理解し、実践する必要がある。

【1971年マッキンゼー賞受賞論文】
何を学び、どのような能力を開発すべきか
優秀なマネジャーに成長する条件
元 ハーバード・ビジネススクール 教授
J.スターリング・リビングストン

数々の調査が示しているように、MBAホルダーなどの高学歴者が優秀なマネジャーになれるとは限らない。実際そのためには、教室や教科書では学べないスキルが要求される。とりわけ、問題を発見する、リスクを予測する、チャンスをとらえる、また、紋切り型ではない自分らしいリーダーシップ・スタイルが必要である。これらのスキルは、実務経験を重ねていくなかで開発されていく。その際、「マネジメント欲求」「権力動機」「共感力」がその成長を左右する。本稿は、「ピグマリオン・マネジメント」の提唱者として知られるスターリング・リビングストンが1971年に発表した論文である。


いかに「新しい現実」に適応するか
難局を乗り切るリーダーシップ
ハーバード・ジョン F. ケネディ・スクール・オブ・ガバメント 上級講師
ロナルド A. ハイフェッツ
ケンブリッジ・リーダーシップ・アソシエート マネージング・ディレクター
アレクサンダー・グラショー
ハーバード・ジョン F. ケネディ・スクール・オブ・ガバメント 講師
マーティ・リンスキー

チャールズ・ダーウィンいわく「生き残るのは、いちばん強い種でも、いちばん優れた種でもなく、環境の変化に最もうまく適応できた種である」。現在の世界同時不況が終わった時、新しい現実が待っている。これに適応できるかどうかこそ、実は最も重要な課題である。本稿では、ベスト・バイのSVPを務めたジュリー・ギルバート、ベス・イスラエル・ディーコネス・メディカル・センターの理事長兼CEOを務めるポール・レビー、エゴンゼンダー・インターナショナルの創設者エゴン・ゼンダーの例を引きながら、「適応型リーダーシップ」のあり方について解説する。

社会的使命を浸透させ、人材に投資する
インドvs.欧米のリーダーシップ
ペンシルバニア大学 ウォートン・スクール 教授
ピーター・キャペリ
ペンシルバニア大学 ウォートン・スクール 教授
ハービル・シン
ペンシルバニア大学 ウォートン・スクール 教授
ジテンドラ V. シン
ペンシルバニア大学 ウォートン・スクール 教授
マイケル・ユシーム

急成長を遂げつつあるインド企業のリーダーシップに着目した筆者らは、インドを代表する大企業98社105人のCEOにインタビューし、アメリカ企業のリーダーシップと比較した。そこで明らかになったのは、社会的使命を重視し、人材の育成に積極的に投資する姿勢である。インド固有の歴史や経営環境、また先進国固有の状況を考えれば、インド流リーダーシップをそのまま模倣するには無理があるが、少なくとも、新しいリーダーシップのあり方を考えるうえで、学ぶべきところが少なくない。

優先順位、資源配分、行動様式
[新訳]マネジャーの日常
ハーバード・ビジネススクール 名誉教授
ジョン P. コッター

ヘンリー・ミンツバーグはCEOの実際の仕事をつぶさに観察し、その処女作『マネジャーの仕事』のなかで、それまで描かれてきた経営者像とのギャップを明らかにした。かたやコッターは、事業部門のマネジャーを対象に、その人数と調査期間をさらに広げ、同様の調査を試みた。その結果、優れたマネジャーに共通する12のパターンが浮かび上がり、これらは教室で教えられているマネジャー論とは異なるものであった。また彼らは、大まかに短期・中期・長期に分けて多数の課題を設定したり、日常業務をこなしながらさまざまな種類の人脈を広げたりしていた。


在任期間の業績で評価した世界初のランキング
世界のCEOベスト 50
INSEAD教授
カリフォルニア大学バークレー校 情報学部 教授
モルテン T. ハンセン
INSEAD 教授
ハーミニア・イバーラ
INSEAD 准教授
ウルス・ペイエ

CEOに関するランキングはあれこれあるが、その在任期間すべての業績によるランキングはない。INSEADの3人の研究者が、これに初めて取り組んだ。最終的に1205社1999人のCEOを対象に、その在任期間のTSRと時価総額に基づいて評価した結果、第1位がアップルのスティーブ・ジョブズ、第2位に三星電子の尹鍾龍、第3位はガスプロムのアレクセイ B. ミラーであった。本ランキングのベスト50には、必ずしも他のランキングの常連が入っているわけではなく、またほとんど無名のCEO、新興諸国のCEOなども名を連ねた。さらに詳しく検証していくと、高業績を達成するCEOとそれ以外を分ける要因もいくつか浮き彫りになった。


登録情報

  • 雑誌
  • 出版社: ダイヤモンド社; 月刊版 (2010/4/10)
  • 言語: 日本語
  • ASIN: B003DVH7D6
  • 発売日: 2010/4/10
  • 梱包サイズ: 27.6 x 20.8 x 1 cm
  • カスタマーレビュー: 5つ星のうち 5.0 1 件のカスタマーレビュー
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2010年6月27日
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