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[アンドリュー・S・グローブ]のHIGH OUTPUT MANAGEMENT
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商品の説明

内容紹介

シリコンバレーのトップ経営者、マネジャーに読み継がれる不朽の名著、待望の復刊! !

インテル元CEOのアンディ・グローブが、後進の起業家、経営者、マネジャーに向けて、一字一句書き下した傑作。
『HARD THINGS』著者のベン・ホロウィッツ、フェイスブックCEOのマーク・ザッカーバーグなど、シリコンバレーの経営者や幹部たちに読み継がれ、大きな影響を与えてきた。

アウトプットを最大化するための仕事の基本原理とは、マネジャーが最も注力すべき仕事はなにか、タイムマネジメントの方法、意思決定のときにしてはいけないこととは、ミーティングはどう進めるべきか、1対1の面談(ワン・オン・ワン)ではなにを話すのか、人事評価はどう判断すべきか――。
マネジャーなら誰もが悩むことに答えてくれる、実践的で役に立つアンディ・グローブのアドバイスが満載の経営書である。
<シリコンバレーの起業家など著名人が絶賛! >
「世界最高の経営書だ」――ベン・ホロウィッツ(『HARD THINGS』著者)
「僕の経営スタイルの形成に、本書は大きな役割を果たした」――マーク・ザッカーバーグ(フェイスブックCEO)
「シリコンバレーのトップ企業は何ができるか、アンディは最高のモデルを築きあげた」――マーク・アンドリーセン(ブラウザ発明者、アンドリーセン・ホロウィッツ共同創業者)
「非常に大切なことをすばらしく教えてくれる重要な本」――ピーター・ドラッカー

著者について

アンドリュー・S・グローブ(Andrew S. Grove)
1936年ハンガリーのブタペスト生まれ。1956年にハンガリーからアメリカに移住。
ニューヨーク州立大学を主席で卒業(化学工学)し、カリフォルニア大学で博士号取得。
インテル社の創設に参画し、第1号の社員となる。79年社長に就任。97年にはタイム誌の今年の人に選ばれた。
98年にはインテルのCEOを辞任し、2004年には会長から退いた。スタンフォード大学経営大学院で24年にわたって指導した。2016年3月に死去。

登録情報

  • フォーマット: Kindle版
  • ファイルサイズ: 5355 KB
  • 紙の本の長さ: 250 ページ
  • 出版社: 日経BP社 (2017/1/11)
  • 販売: Amazon Services International, Inc.
  • 言語: 日本語
  • ASIN: B01MU055XH
  • X-Ray:
  • Word Wise: 有効にされていません
  • おすすめ度: 5つ星のうち 4.4 21件のカスタマーレビュー
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カスタマーレビュー

トップカスタマーレビュー

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ベン・ホロウィッツが序文の中で、伝説的なマネジメント本と絶賛する本書。
『HARD THINGS』が創業からイグジットまでを走り抜ける起業本であるのに対して、
本書は元インテルCEOによるミドル・マネジャーに向けた経営管理(マネジメント)本です。

初版1983年、第2版1995年、原書を読んでいないため改訂箇所が分かりませんが、
アウトラインおよびテクニックについて、他のレビューと同じく時代錯誤は感じませんでした。

実践で参考になる箇所は、経営管理のテコ作用についての部分だと思います。

3章 経営管理者のテコ作用

マネジャーの生産性(稼働単位時間あたりのアウトプット)を高める方法
・マネジャーが自らの活動を遂行する速度を速めて、仕事をスピードアップする
・テコ作用を増加する
・テコ作用の低い活動ミックスから、より高いミックスに換える

テコ作用を高める方法(マネジャータイプ別)
・一人のマネジャーが大勢の人に影響を与える
・短時間で長期的な効果など、効率的に影響を与える
・突出した知識やノウハウで、チームに影響を与える

はたして「自分の経営管理にどのくらいのアウトプ
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形式: Kindle版 Amazonで購入
勢い込んで読み始めましたが、翻訳のせいにしてはいけないのでしょうが、なかなな腹落ちが難しいです。
自分にとって非常に大事な内容なので、これから読み込んで生きたいと存じます。
ずいぶん昔の本を翻訳してくれたのでうれしかったのですが・・・
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形式: 単行本 Amazonで購入
既に一冊買っていたのだが、積読になってしまっており、2冊間違って買ってしまった。経営者向けの本と認識していたが、企業内で働く管理者に適した本だと思う。ちょっと一般的にはとっつきにくい解説もあったりするが、IT業界の雄が実践しているマネジメントなので知っておいて損はないと思う
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投稿者 カスタマー 投稿日 2017/5/10
形式: Kindle版 Amazonで購入
マネージャーの成果は部下のアウトプットで計られる、という一貫した考えのもと、極めて実践的・現実的な、マネジメントの心得が語られる。
驚くような発想はなく、やるべきことを徹底してやるための具体的な考え方までを解説している。
巻末の課題リストは、常に手元に置いて見返すべき。
全てのマネージャーの行動の指針となる本。
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一見古いマネージメントの話に聞こえるが、言っていることは本質的で的を得ている
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形式: Kindle版 Amazonで購入
非常に分かりやすく書いている。ぜひおすすめしたい。
会社のトップが人という資源についてどのように考えているかよく分かった。
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部下を持つ人が仕事を進める上で必要なことが、すべて書かれている。必読書である。
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ミドルマネージャークラスを対象としている点が良かったです。特に後半は、興味を持って読むことができました。今後の参考になると思います。ちょっと古い本ですが、今でも十分読むに値する本だと思います。お悔やみ申し上げます。
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外資系企業の社長を9年勤めた時は本書に気が付きませんでしたが、退職後縁があって読みました。とても直接的なアドバイス満ちていると思いました、特に、ミーテイングと人事考課に関し、得るところが有りました。
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行動指針チェックリストに載っている項目で非常に興味をそそられたのがこのポイントでした。
仕事にのめり込むことも重要で、距離を置いて別の視点を持つようにすることも重要で、つまり自分で適度にバランスを取ることも大事かと。
自分にもチームに磨きをかけ続け、過去も現在も未来にも考えをめぐらし、常に変化・前進するというのはこういう事なのだなと感じ入りました。
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