グーグルの働き方カルチャーがわかる本、日本の大企業のおじさんたちはみんな読んだほうがいいね。世界のエクセレントカンパニーがどのように魅力的な労働環境を作っているか分かるはず。以下メモ。
・グーグルが当初作った事業計画には財務分析なし、市場分析なし、競合分析なし、最高のプロダクトで利益でなくシェアをとるというビジョンのみ。そのほかにもマーケットを考えず、いいプロダクトをとことん追求するという哲学があり、プロダクトアウトとマーケットインがアウフヘーベンされた感じ。
・インターネットの登場で顧客の意見が力を持つようになり、結果よい製品・サービスが生き残る可能性があがり、マーケティング頼みは辛くなった。
・トップが問題点を掲示板に書いたら、下は命令もなく勝手に週末を使って解決策を考え実行までした。ハイレベルな1言ったら10動く、忖度。
・マネージする人は最低7人、あまり監督スパンが短いとマイクロマネジメントしだすから。
・燃え尽き症候群は働きすぎでなく自分にとって本当に大切なものを諦めなければならないときに陥る。
・オフサイトではチームビルディングを忘れて本気で楽しむ。
・リーダーはゴミ拾いなどする姿を見せることを通じて会社に平等主義のカルチャーを作る。
・情熱家が新しいものを作る、ただし情熱家は情熱を口にしない。
・変化の時代には専門性より知力が重要、ラーニングアニマルを見つけるべき。
・データをもとに議論する。
・最適解にたどりつくには意見対立は必須、リーダーは最初に意見を述べるべきでない。
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