ポイント: 45pt (5%) 詳細はこちら

無料配送月曜日 8月22日。詳細を見る

または最も早いお届け日配送本日 46 分以内にご注文の場合。詳細を見る

お届け先を選択

在庫あり。在庫状況について

Kindle版は、無料のKindleアプリがあればお持ちの端末で今すぐお読みいただけます。

お客様情報を保護しています

出荷元

Amazon.co.jp

販売元

Amazon.co.jp

詳細はこちら

出荷元

Amazon.co.jp

販売元

Amazon.co.jp

ギフトの設定

配送料 ¥290 8月 23 - 25日。詳細を見る

お届け先を選択

中古商品: 非常に良い | 詳細

発売元東京ブック 📕迅速発送

シェアする

この商品をお持ちですか？マーケットプレイスに出品する

裏表紙を表示表紙を表示

サンプルを聴く再生中... 一時停止 Audible オーディオエディションのサンプルをお聴きいただいています。

3点すべてのイメージを見る

著者をフォロー

エリック・シュミット

How Google Works: 私たちの働き方とマネジメント文庫 – 2017/9/1

エリックシュミット (著), 土方奈美 (翻訳)

363個の評価

すべての形式と版を表示

価格

新品

中古品

Kindle版 (電子書籍)

"もう一度試してください。"

￥941

—

単行本

"もう一度試してください。"

￥1,544

￥39

文庫

"もう一度試してください。"

￥990

￥980

￥160

購入を強化する

【内容紹介】
【日本の人事部「HRアワード」2015書籍部門、最優秀賞! 】
【ハーバード・ビジネス・レビュー誌読者が選ぶベスト経営書2015、第2位! 】
【ビジネス書大賞2015、準大賞! 】

グーグル現会長で前CEOのエリック・シュミットと、前プロダクト担当シニア・バイスプレジデントのジョナサン・ローゼンバーグは、グーグルに入社する以前から経験豊富なIT業界のトップ・マネジャーだった。だが、2人が入社したグーグルは、「他とは違ったやり方をする」ことで有名だ。これは、ビジョナリーであり、人とは反対の行動をとりがちな共同創業者2人、ラリー・ペイジとセルゲイ・ブリンの方針に沿ったものだった。

入社してすぐにエリックとジョナサンは悟った。グーグルで成功するには、ビジネスとマネジメントの方法をすべて学び直さなければならない、と。本書では、著者2人がグーグルの成長に貢献しながら学んだ「教訓」を豊富な事例とともに語る。

テクノロジーの進歩は消費者と企業のパワーバランスを激変させた。この環境下では、多面的な能力を持つ新種の従業員――スマート・クリエイティブ――を惹きつけ、魅力的で優れたプロダクトを送り出す企業だけが生き残れる。戦略、企業文化、人材、意思決定、イノベーション、コミュニケーション、破壊的な変化への対応といったマネジメントの重要トピックを網羅。

グーグルで語られる新しい経営の「格言」(「コンセンサスには意見対立が必要」「悪党を退治し、ディーバを守れ」「10倍のスケールで考えよ」……など)やグーグル社内の秘話を、驚異的なスピードで発展した社史とともに初めて明かす。

すべてが加速化している時代にあって、ビジネスで成功する最良の方法は、スマート・クリエイティブを惹きつけ、彼らが大きな目標を達成できるような環境を与えることだ。本書は、ただその方法をお教えするものである。

本の長さ

456ページ
言語

日本語
出版社

日経BPマーケティング(日本経済新聞出版
発売日

2017/9/1
寸法

10.5 x 1.8 x 15.7 cm
ISBN-10

4532198348
ISBN-13

978-4532198343
すべての詳細を表示

よく一緒に購入されている商品

+
+

総額:

当社の価格を見るには、これら商品をカートに追加してください。

ポイントの合計: pt

一緒に購入する商品を選択してください。

- エリックシュミット文庫
￥990
45ポイント(5%)
在庫あり。
この商品は、Amazon.co.jpが販売および発送します。
最短で8月22日月曜日のお届け予定です
- ラズロ・ボック単行本
￥2,178
210ポイント(10%)
在庫あり。
この商品は、Amazon.co.jpが販売および発送します。
最短で8月22日月曜日のお届け予定です
- ピョートル・フェリークス・グジバ単行本
￥1,540
46ポイント(3%)
在庫あり。
この商品は、Amazon.co.jpが販売および発送します。
最短で8月22日月曜日のお届け予定です

ラズロ・ボック
245
単行本
101個の商品：￥108から
ピョートル・フェリークス・グジバ
373
単行本
48個の商品：￥513から
戸部良一
2,035
文庫
- カテゴリ戦略・戦術
147個の商品：￥150から
チャディー・メン・タン
470
単行本（ソフトカバー）
67個の商品：￥274から
エリック・シュミット
1,353
単行本
83個の商品：￥368から
サンキュータツオ
92
文庫
57個の商品：￥50から

商品の説明

内容（「BOOK」データベースより）

テクノロジーの進歩は消費者と企業のパワーバランスを激変させた。いま企業が成功するためには、考え方を全部変える必要がある。グーグル会長が、戦略、企業文化、人材、意思決定、イノベーション、破壊的な変化への対応といったマネジネントの重要トピックを網羅。新時代のビジネス成功法を伝授する。

著者について

エリック・シュミット
グーグル会長
2001年グーグル入社。同社がシリコンバレーのベンチャー企業からハイテク業界の世界的リーダーへ成長するのに貢献。現在は取締役会長として対外的問題に責任を持つ。2001年から2011年までグーグルCEO。グーグル入社以前はノベルとサン・マイクロシステムズで経営幹部を歴任。プリンストン大学で電気工学を専攻、カリフォルニア大学バークレー校で修士、博士(いずれもコンピュータ科学)を取得。

ジョナサン・ローゼンバーグ
2002年グーグル入社。グーグルではシニア・バイス・プレジデントとして2011年4月まで製品チームの責任者を務め、消費者、広告主、パートナー向け製品の設計、開発、改良を指揮。採用プロセスの確立にも携わったほか、コミュニケーションとマーケティング業務の整備でも影響力を発揮した。現在はラリー・ペイジCEOのアドバイザー。グーグル入社以前はエキサイト@ホームで製品とサービスの責任者を務めた。シカゴ大学MBA。

アラン・イーグル
2007年グーグル入社。以来、エグゼクティブ・コミュニケーション(経営幹部の広報)担当ディレクターを務める。

ラリー・ペイジ
グーグルCEO兼共同創業者
グーグルCEO兼共同創業者。CEOとしてグーグルの日常業務を統括するとともに、サービス開発と技術戦略を指揮。スタンフォード大学の博士課程在学中の1998年、セルゲイ・ブリンとともにグーグルを創業し初代CEOに就任。2001年にCEOをいったん退くまでの間に、グーグルを従業員数200名の収益力ある会社に育てた。2001年から 2011年までは、プロダクト部門担当社長としてグーグルの成長に貢献。ミシガン大学アナーバー校で学士(工学)、スタンフォード大学で修士号(コンピュータ科学)を取得。

土方奈美
翻訳家
翻訳家。1995年慶應義塾大学文学部卒、日本経済新聞社入社。日本経済新聞、日経ビジネスなどの記者を務めたのち、2008年に独立。2012年モントレー国際大学院で修士号(翻訳)取得。米国公認会計士、ファイナンシャル・プランナー。

著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)

シュミット,エリック
2001年グーグル入社。同社がシリコンバレーのベンチャー企業からハイテク業界の世界的リーダーへ成長するのに貢献。現在は取締役会長として対外的問題に責任を持つ。他社とのパートナーシップやさまざまなビジネス関係の構築、政府との関係、ハイテク分野のオピニオンリーダーとして活躍するほか、グーグルCEOをはじめ経営上層部に事業や政策問題について助言を行っている。2001年から2011年までグーグルCEOを務めた。グーグル入社以前はノベルとサン・マイクロシステムズで経営幹部を歴任

ローゼンバーグ,ジョナサン
ラリー・ペイジ、セルゲイ・ブリンと初めて会ったのは2000年で、2年後に3度目のオファーを受けてグーグル入社。グーグルではシニア・バイスプレジデントとして2011年4月までプロダクトチームの責任者を務め、消費者、広告主、パートナー向けプロダクトの設計、開発、改良を指揮。採用プロセスの確立にも携わったほか、コミュニケーションとマーケティング業務の整備でも影響力を発揮した。現在はラリー・ペイジCEOのアドバイザー。グーグル入社以前はエキサイト@ホームでプロダクトとサービスの責任者を務め、アップルでは「eWorld」プロダクト群のマネジメント、ナイトリッダー・インフォメーション・サービシーズではプロダクトマーケティングを担当した

イーグル,アラン
2007年グーグル入社。以来、エグゼクティブ・コミュニケーション(経営幹部の広報)担当ディレクターを務める。エリックやジョナサンを含む複数の幹部のためのスピーチ作成のほか、さまざまなコミュニケーション活動を指揮。グーグル入社以前は、テルミー・ネットワークスやオクテル・コミュニケーションズなど複数のシリコンバレーのベンチャー企業で営業やプロダクト・マネジメントを担当。ダートマス大学でコンピュータ科学を専攻。ペンシルベニア大学ウォートンスクールでMBA取得

土方/奈美
翻訳家。1995年慶應義塾大学文学部卒、日本経済新聞社入社。日本経済新聞、日経ビジネスなどの記者を務めたのち、2008年に独立。2012年モントレー国際大学院で修士号(翻訳)取得。米国公認会計士、ファイナンシャル・プランナー(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)

Kindle化リクエスト
このタイトルのKindle化をご希望の場合、こちらをクリックしてください。

Kindle をお持ちでない場合、こちらから購入いただけます。 Kindle 無料アプリのダウンロードはこちら。

登録情報

出版社 ‏ : ‎ 日経BPマーケティング(日本経済新聞出版 (2017/9/1)
発売日 ‏ : ‎ 2017/9/1
言語 ‏ : ‎ 日本語
文庫 ‏ : ‎ 456ページ
ISBN-10 ‏ : ‎ 4532198348
ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4532198343
寸法 ‏ : ‎ 10.5 x 1.8 x 15.7 cm

Amazon 売れ筋ランキング: - 30,550位本 (の売れ筋ランキングを見る本)
- - 27位情報・コンピュータ産業
- - 216位マネジメント・人材管理
- - 8,462位文庫

カスタマーレビュー:
363個の評価

著者について

著者をフォローして、新作のアップデートや改善されたおすすめを入手してください。

エリック・シュミット

Brief content visible, double tap to read full content.

Full content visible, double tap to read brief content.

著者の本をもっと発見したり、よく似た著者を見つけたり、著者のブログを読んだりしましょう

カスタマーレビュー

星5つ		49%
星4つ		23%
星3つ		19%
星2つ		5%
星1つ		4%

評価はどのように計算されますか?

この商品をレビュー

カスタマーレビューを書く

上位レビュー、対象国：日本

レビューのフィルタリング中に問題が発生しました。後でもう一度試してください。

うぇーい

ITベンチャー必読

2022年8月9日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

当方webエンジニアですがGoogleのオープンソース文化のもと、Googleがいかに組織として優れているかが記載されていて、最高でした。
マネジメントやる人は絶対読んでほしい

2021年8月12日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

新刊て新書サイズでなく文庫本サイズにして欲しい。
軽くて持ち運びに便利。読みやすいしに安く購入出来ます。

2022年6月10日に日本でレビュー済み

翻訳は一貫性があって良いと思います。口語で語る様な文章なので、ノウハウを得ようとする読者にはピンと来なかったかも知れないと感じました。イエスキリストの伝記本を読んでも、真似する事は中々無いかと思いますが、そんな感じで読むと楽しめました。自分の会社がスマート・クリエイティブと称される人材を近頃求めているであろう感じがあり、今ごろになってこの本の内容が響いています。思考速度がGoogleと弊社で明らかに違うことを感じさせる1冊でした。

2021年7月22日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

組織や、会社がどのような目的の元に構成され、このITがベースになった世界で何を大切にするべきか？
「やった事ないからやらない」
その無意味さを面白く考え実行する事の出来る様子が何故なのか。
そしてGoogleが成功した今までに、多くの失敗をしている事をきちんと説明していて、色々納得感があった。

2020年12月16日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

技術をバックグラウンドに持ち、ユーザー価値を高めることができるスマートクリエイティブに自由と権限を与える、採用が企業の最重要戦略であること、ユーザー（一般消費者）ファーストであること

役に立った

リア王

燃え尽き症候群は働きすぎでなく自分にとって本当に大切なものを諦めなければならないときに陥る

2018年12月10日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

グーグルの働き方カルチャーがわかる本、日本の大企業のおじさんたちはみんな読んだほうがいいね。世界のエクセレントカンパニーがどのように魅力的な労働環境を作っているか分かるはず。以下メモ。
・グーグルが当初作った事業計画には財務分析なし、市場分析なし、競合分析なし、最高のプロダクトで利益でなくシェアをとるというビジョンのみ。そのほかにもマーケットを考えず、いいプロダクトをとことん追求するという哲学があり、プロダクトアウトとマーケットインがアウフヘーベンされた感じ。
・インターネットの登場で顧客の意見が力を持つようになり、結果よい製品・サービスが生き残る可能性があがり、マーケティング頼みは辛くなった。
・トップが問題点を掲示板に書いたら、下は命令もなく勝手に週末を使って解決策を考え実行までした。ハイレベルな1言ったら10動く、忖度。
・マネージする人は最低7人、あまり監督スパンが短いとマイクロマネジメントしだすから。
・燃え尽き症候群は働きすぎでなく自分にとって本当に大切なものを諦めなければならないときに陥る。
・オフサイトではチームビルディングを忘れて本気で楽しむ。
・リーダーはゴミ拾いなどする姿を見せることを通じて会社に平等主義のカルチャーを作る。
・情熱家が新しいものを作る、ただし情熱家は情熱を口にしない。
・変化の時代には専門性より知力が重要、ラーニングアニマルを見つけるべき。
・データをもとに議論する。
・最適解にたどりつくには意見対立は必須、リーダーは最初に意見を述べるべきでない。

30人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

KJ

アハライ！！これからの働き方と強い企業の在り方について学べる本

2020年5月6日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

5年前に買ったが塩漬け状態で読了できていなかった本。
当時は自身の働き方を見直す為にhowto本かと思い購入したが、
あまりピンとくるものがなく途中で断念…。

購入から約5年後の2020年の5月（コロナGW中）に、
本棚の整理中にパラパラと読みだしたらそのまま一気に読了。

これからの人材について、
これからの組織について、
これからのマネージメントについて、
とても丁寧にわかりやすくユーモアたっぷりに著されてます。

特に印象的なワードは
「アハライ！！」ですね！！

「出撃」とは言わず「俺についてこい！！」という姿勢、
本書で述べられているスマートクリエイティブを簡潔にまとめた一例として
胸に突き刺さりました。

想像を超える想像を抱き、とにかく突き進みたくなる良書です。

3人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

asa

ITを制するものは世界を制す!

2014年10月18日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

本書を読み終わって感じたのは、
今後の社会は、「ITを制するものは世界を制す」
社会になっていくのではないか、ということだ。

その世界を制した会社で、どのようなマネジメントが行われているか、
既存企業のやり方がなぜうまくいかないかが、
余すところ無く書かれている。

もし自分が会社を立ち上げるとしたら、
真似したいと思うような仕組みも多く見られる。

「優秀な人間に自由を」、「20%ルール」、
「できるかぎりオープンに」、「70対20対10のルール」等々…

(今、自分が勤めている会社には馴染まないと思う所も沢山あるが)

今後、クリエイティブなIT企業によるソリューション：
ロボット化、IT化、IoT化の流れは止まらない。

ITを軽視する企業は、いずれ淘汰される時代がくるだろう。

これからは、本当にとんでもない世の中になるなと実感した。

5人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

Amazon Advertising 商品の露出でお客様の関心と反応を引き出す	Audible（オーディブル）「聴く」読書会員なら聴き放題	アマゾンウェブサービス（AWS）クラウドコンピューティングサービス	Amazonアウトレット訳あり商品をお手頃価格で販売

Amazonビジネス（法人購買）請求書払い法人価格・数量割引	AmazonGlobal 65か国/地域以上への海外配送がより簡単に	Book Depository 送料無料で世界中にお届け	Shopbop 世界中の厳選されたファッションアイテム

著者をフォロー