この書籍はよりお買い得なバージョンをご購入いただけます
Kindle版を選ぶと、¥ 1,134 (29%) お買い得にご購入いただけます。
¥ 1,800
Kindle版
¥ 2,934
ハードカバー価格

Kindle版を選ぶと、<span class="a-color-price">¥ 1,134 (29%)</span> お買い得にご購入いただけます。 iOS, Android, Mac & パソコンで使えるKindle無料アプリで今すぐ読む
  • 参考価格: ¥ 3,896
  • OFF: ¥ 962 (25%)
通常配送無料 詳細
残り5点(入荷予定あり) 在庫状況について
この商品は、Amazon.co.jp が販売、発送します。 ギフトラッピングを利用できます。
Good to Great: Why Some C... がカートに入りました
+ ¥ 257 関東への配送料
中古品: 良い | 詳細
コンディション: 中古品: 良い
コメント:  若干のシワ、スレ等がある程度で、書き込み等なく良好!  当店の商品は全てクリーニング済みです。 
この商品をお持ちですか? マーケットプレイスに出品する
裏表紙を表示 表紙を表示
サンプルを聴く 再生中... 一時停止   Audible オーディオエディションのサンプルをお聴きいただいています。
3点すべてのイメージを見る

Good to Great: Why Some Companies Make the Leap...And Others Don't (英語) ハードカバー – 2001/10/1

5つ星のうち 4.1 7件のカスタマーレビュー

その他(11)の形式およびエディションを表示する 他のフォーマットおよびエディションを非表示にする
価格
新品 中古品
Kindle版
ハードカバー
¥ 2,934
¥ 2,903 ¥ 739
ペーパーバック
¥ 117,210
カセット, Abridged, Audiobook
¥ 5,078 ¥ 3,835

AmazonStudent
【学生限定】Prime Student会員なら、この商品は10%Amazonポイント還元。6か月無料体験登録をして、お得に本を買おう。(Amazonマーケットプレイスでのご注文は対象外)
click to open popover

キャンペーンおよび追加情報


よく一緒に購入されている商品

  • Good to Great: Why Some Companies Make the Leap...And Others Don't
  • +
  • Built to Last: Successful Habits of Visionary Companies (Harper Business Essentials)
総額: ¥4,814
選択された商品をまとめて購入

Kindle 端末は必要ありません。無料 Kindle アプリのいずれかをダウンロードすると、スマートフォン、タブレットPCで Kindle 本をお読みいただけます。

  • Apple
  • Android
  • Android

無料アプリを入手するには、Eメールアドレスを入力してください。



みんなに嬉しい、Amazonプライム
買い物から映画や音楽まで、18のプライム会員特典をチェック
プライム会員限定キャンペーンページを見る

商品の説明

内容紹介

The Challenge
Built to Last, the defining management study of the nineties, showed how great companies triumph over time and how long-term sustained performance can be engineered into the DNA of an enterprise from the verybeginning.

But what about the company that is not born with great DNA? How can good companies, mediocre companies, even bad companies achieve enduring greatness?

The Study
For years, this question preyed on the mind of Jim Collins. Are there companies that defy gravity and convert long-term mediocrity or worse into long-term superiority? And if so, what are the universal distinguishing characteristics that cause a company to go from good to great?

The Standards
Using tough benchmarks, Collins and his research team identified a set of elite companies that made the leap to great results and sustained those results for at least fifteen years. How great? After the leap, the good-to-great companies generated cumulative stock returns that beat the general stock market by an average of seven times in fifteen years, better than twice the results delivered by a composite index of the world's greatest companies, including Coca-Cola, Intel, General Electric, and Merck.

The Comparisons
The research team contrasted the good-to-great companies with a carefully selected set of comparison companies that failed to make the leap from good to great. What was different? Why did one set of companies become truly great performers while the other set remained only good?

Over five years, the team analyzed the histories of all twenty-eight companies in the study. After sifting through mountains of data and thousands of pages of interviews, Collins and his crew discovered the key determinants of greatness -- why some companies make the leap and others don't.

The Findings
The findings of the Good to Great study will surprise many readers and shed light on virtually every area of management strategy and practice. The findings include:

  • Level 5 Leaders: The research team was shocked to discover the type of leadership required to achieve greatness.
  • The Hedgehog Concept (Simplicity within the Three Circles): To go from good to great requires transcending the curse of competence.
  • A Culture of Discipline: When you combine a culture of discipline with an ethic of entrepreneurship, you get the magical alchemy of great results. Technology Accelerators: Good-to-great companies think differently about the role of technology.
  • The Flywheel and the Doom Loop: Those who launch radical change programs and wrenching restructurings will almost certainly fail to make the leap.

“Some of the key concepts discerned in the study,” comments Jim Collins, "fly in the face of our modern business culture and will, quite frankly, upset some people.”

Perhaps, but who can afford to ignore these findings?

レビュー

One of the top ten business books of 2001 (Business Week)

商品の説明をすべて表示する

登録情報

  • ハードカバー: 320ページ
  • 出版社: HarperBusiness (2001/10/16)
  • 言語: 英語
  • ISBN-10: 0066620996
  • ISBN-13: 978-0066620992
  • 発売日: 2001/10/1
  • 商品パッケージの寸法: 15.6 x 2.7 x 23.5 cm
  • おすすめ度: 5つ星のうち 4.1 7件のカスタマーレビュー
  • Amazon 売れ筋ランキング: 洋書 - 455位 (洋書の売れ筋ランキングを見る)
  • さらに安い価格について知らせる
    この商品を出品する場合、出品者サポートを通じて更新を提案したいですか?


カスタマーレビュー

トップカスタマーレビュー

2017年9月3日
形式: Kindle版|Amazonで購入
2013年1月12日
形式: ハードカバー|Amazonで購入
2012年11月30日
形式: CD
6人のお客様がこれが役に立ったと考えています
|コメント|違反を報告
2013年4月15日
形式: ハードカバー|Amazonで購入
3人のお客様がこれが役に立ったと考えています
|コメント|違反を報告
2002年2月12日
形式: ハードカバー
7人のお客様がこれが役に立ったと考えています
|コメント|違反を報告
2011年7月19日
形式: ハードカバー
3人のお客様がこれが役に立ったと考えています
|コメント|違反を報告
2010年6月15日
形式: ハードカバー
3人のお客様がこれが役に立ったと考えています
|コメント|違反を報告

この商品のレビューをもっとご覧になりますか?