通常配送無料 詳細
残り12点(入荷予定あり) 在庫状況について
この商品は、Amazon.co.jp が販売、発送します。 ギフトラッピングを利用できます。
GE 世界基準の仕事術 がカートに入りました
+ ¥ 257 関東への配送料
コンディション: 中古品: 良い
コメント: ◆◆◆状態は概ね良好です。中古ですので多少の使用感がありますが、品質には十分に注意して販売しております。迅速・丁寧な発送を心がけております。【毎日発送】
この商品をお持ちですか? マーケットプレイスに出品する
裏表紙を表示 表紙を表示
サンプルを聴く 再生中... 一時停止   Audible オーディオエディションのサンプルをお聴きいただいています。
2点すべてのイメージを見る

GE 世界基準の仕事術 単行本 – 2014/3/18

5つ星のうち 4.6 14件のカスタマーレビュー

その他(2)の形式およびエディションを表示する 他のフォーマットおよびエディションを非表示にする
Amazon 価格
新品 中古品
Kindle版
"もう一度試してください。"
単行本
"もう一度試してください。"
¥ 1,512
¥ 1,512 ¥ 330

AmazonStudent

Amazon Student会員なら、この商品は+10%Amazonポイント還元(Amazonマーケットプレイスでのご注文は対象外)。

click to open popover

キャンペーンおよび追加情報


よく一緒に購入されている商品

  • GE 世界基準の仕事術
  • +
  • GEの口ぐせ (PHPビジネス新書)
  • +
  • 世界最高のリーダー育成機関で幹部候補だけに教えられている仕事の基本
総額: ¥3,877
ポイントの合計: 276pt (7%)
選択された商品をまとめて購入

Kindle 端末は必要ありません。無料 Kindle アプリのいずれかをダウンロードすると、スマートフォン、タブレットPCで Kindle 本をお読みいただけます。

  • Apple
  • Android
  • Android

無料アプリを入手するには、Eメールアドレスを入力してください。



【Amazon Global】OTAKU Store
Figures, Video Games, Blu-ray, DVD and Music of Japanese Anime, Games and Pop Culture Shop now

商品の説明

内容紹介

グローバル企業はこの基本を大切にしている

推薦!
『全ビジネスマン必読。世界で勝ち続けるエクセレントカンパニーの強さの秘密がここにある』
株式会社LIXILグループ 取締役代表執行役社長兼CEO 藤森義明

一世紀を超える歴史の中で、ウェルチ、イメルトをはじめ数々の名経営者を輩出し、今なおエクセレントカンパニーとして輝き続けるGEは、ここまで本気のマネージメントに取り組んでいる。リーダー育成、人事評価、組織運営、危機管理から日常の仕事の様々な工夫まで、日本人のためのグローバルビジネスのヒントが満載の一冊。

●本書の内容から

<GEオリジナルの仕事術>
●ポストイットを使って意見を出し合う
●会議ではネクストアクションを必ず決める
●ボランティア活動を通じて縦割りの人材を横軸でつなぐ
●組織が官僚的にならないように、誰でもいいたいことが言える仕組みを作る
●社員一人ひとりがベストのコンディションを保てるように会社がサポートする
<人材育成>
●チャレンジに年齢は関係ない
●求められているのは深く狭い知識より、リーダーとしての広い視野
●社内でリーダーが明確に定義され、目指すべきリーダー像が一目で分かる
●ダメなところはダメ、どこを改善しなければならないかをコンスタントに告げる
●研修は義務ではなく報償
●優秀な若手を発掘、育成し、他部署に売り込む
<人事評価>
●人事評価される側が、異議を唱える権利がある
●評価者をきちんと評価するシステムが確立されている
●上司抜きで上司について語り合う場が設定されている
<経営・組織>
●社員三〇万人の巨大企業でありながら、組織は極めてシンプルに
●GEには社内の権力闘争がない
●経営戦略を立案する部門がない
<リーダーとは何か>
●リーダーに求められるのは、ポジションパワーではなく影響力
●一つのポジションに就くと、ポジションに与えられた権限以上の仕事を求められる
●全員が「リーダーシップ」を振るうことで会社が強くなる
<世界で勝つために>
●日本人としてのアイデンティティが重要
●知識は陳腐化するが、問題へのアプローチや考え方の枠組みは陳腐化しない
●人生において一番貴重なのは時間
●英語力よりも、何を語るかが重要
●即座に質問に答えられるよう“エレベータースピーチ"の技を磨け
●ビジネス以外の教養も学び続けよ
●自分の思ったことを堂々と言えばいい
●しゃべらない人間は存在しない
●自分の頭で考える訓練をしよう
●「枠にはまらない」「型にはまらない」発想をせよ

内容(「BOOK」データベースより)

グローバル企業が大切にしている21の基本。

商品の説明をすべて表示する

登録情報

  • 単行本: 256ページ
  • 出版社: 新潮社 (2014/3/18)
  • 言語: 日本語
  • ISBN-10: 4103353910
  • ISBN-13: 978-4103353911
  • 発売日: 2014/3/18
  • 商品パッケージの寸法: 19 x 13 x 2.2 cm
  • おすすめ度: 5つ星のうち 4.6 14件のカスタマーレビュー
  • Amazon 売れ筋ランキング: 本 - 39,341位 (本の売れ筋ランキングを見る)
  • さらに安い価格について知らせる
    この商品を出品する場合、出品者サポートを通じて更新を提案したいですか?

  • 目次を見る

この商品を見た後に買っているのは?

カスタマーレビュー

5つ星のうち 4.6
あなたのご意見やご感想を教えてください

トップカスタマーレビュー

形式: 単行本 Amazonで購入
GEという100年を超えて事業を行っている企業の根幹というか、その長寿たるゆえんに触れることのできる
一冊であることは間違いない。そこには「人」という要素を徹底的に大事にする文化が確立されている。
「経営とは他人を通して事を成すこと」と言われる。これを愚直なまでに行い、さらにはダイバーシティーを
通して、さらに正のイノベーションが継続されていることを思い知らされる。
生々しい内容がさらにリアルな情景を見せてくれ、非常に刺激を与えて頂いた。
コメント 16人のお客様がこれが役に立ったと考えています. このレビューは参考になりましたか? はい いいえ 評価を送る...
フィードバックありがとうございました。
申し訳ありませんが、お客様の投票の記録に失敗しました。もう一度試してください。
違反を報告
形式: 単行本 Amazonで購入
この本はGEを一般の人に知ってもらうという、いわば「GE公式本」です。(著者が本文でもそのように述べています。)ですので、基本的にGEの素晴らしい点・優れた点がこれでもか、というくらい記載されています。(当然ですが、マイナス面はほとんど書かれていません。)
GEはここに書かれた仕組みを縦横に張り巡らせて、エクセレントカンパニーのポジションを長期間保っているのでしょう。その仕組みをつまみ食いしていくつか導入したところで、うまくは行かないでしょう。その点で、トヨタととても似ている、と思います。
著者らしさ(個人の思い)が出ているのが、Chapter8「CEOの仕事と『クライシス』への対応」の部分です。前半のGEスタンダードに対して、突然(かつ前任者のいない)CEOになったときにどのようにするのか、という具体的アプリケーションの部分が、とても興味深いです。
この本も結局「自分で考え、行動する」ことの大切さを強調しています。経営・ビジネスの基本はここにあるのでしょう。
コメント 11人のお客様がこれが役に立ったと考えています. このレビューは参考になりましたか? はい いいえ 評価を送る...
フィードバックありがとうございました。
申し訳ありませんが、お客様の投票の記録に失敗しました。もう一度試してください。
違反を報告
形式: 単行本 Amazonで購入
 とある場所で著者の方とごいっしょする機会があったので、さっそく読んでみました。

 本書では、GEのミッションの、長期的かつ持続的な実現にむけて、どのようにリーダーを育成しながら、外部環境に大胆に対応しているのかを、垣間見ることができます。

 個人的には、GE内でのリーダー育成やコミュニケーションの仕組みなど、組織行動や組織開発的な側面が非常に興味深かったです。また組織内のトップから全体に渡って人の育成を重視している点は感動的ですらあります。

 次のような方々に強くオススメします。ぜひ読んでみてください。 ⇒ 経営層の方々、マネージャーの方々、コンサル関連の方々、日本の大企業にお勤めの方、外資系にお勤めの皆様、人事管理関連の方々。

 若いうちにこんな会社での仕事を経験してみたかった…というのが、読了後の正直な感想です。
コメント 12人のお客様がこれが役に立ったと考えています. このレビューは参考になりましたか? はい いいえ 評価を送る...
フィードバックありがとうございました。
申し訳ありませんが、お客様の投票の記録に失敗しました。もう一度試してください。
違反を報告
投稿者 mfhty トップ500レビュアーVINE メンバー 投稿日 2014/5/8
形式: 単行本
 本書は、日本GE株式会社代表取締役の著者がGEの組織風土や人事制度、仕事の進め方などについて記述した本です。
 著者の立場からなのか、本当にGEがすばらしい会社だからなのか、この本には、GEの素晴らしさがこれでもかとばかりに語られています。
 (a) ダイナミックなリストラクチャリングと最適な事業構築、(b) 人材を活かす風通しのよい組織風土、(c) 業績とリーダーに求められる能力・資質(グロース・バリュー)の両面から評価する人事評価制度、などなど参考になる記述が多い本です。

 日本の組織では、こんなにもオープンで自由な企業風土は困難であろうと思われますが、「なるほどアメリカのエクセレント・カンパニーであるGEはこんな優れた組織風土があり、それが長年の好業績につながっているのか」と素直に驚きを感じる本です。
 また、本書の最後の部分(全9チャプター中8、9チャプター)では、必ずしもGEの組織運営に関わらず、マネージャーとしてどのような考え方、ふるまいが必要かが語られています。とても参考になる部分です。

 もちろん、このような組織やマネジメントは一朝一夕にできるわけではありませんが、私は「このような組織運営をしたい」と思いながら本書を読ませていただきました。まるで、経験豊かな先輩の有益な話を聞かせていただいて
...続きを読む ›
コメント 5人のお客様がこれが役に立ったと考えています. このレビューは参考になりましたか? はい いいえ 評価を送る...
フィードバックありがとうございました。
申し訳ありませんが、お客様の投票の記録に失敗しました。もう一度試してください。
違反を報告
形式: 単行本 Amazonで購入
 人材は、外部からヘッドハンティングし、ポストを埋めていく。成果をあげられない人はポジションを追われる。
 グローバル企業の人事について、当初は、このようなイメージを持っていたが、世界的に有名なGE(ゼネラル・エレクトロニック・カンパニー)においては、あてはまらない。
 実際、GEは人材育成に多くのコストを充て、同時に、組織内のコミュニケーションと活性化を図っており、誰もが成長できる環境を整備しているのだ。
 特に、報酬としての研修制度、組織内部でのコミュニケーション、成果とグロースバリューという観点に基づく評価制度など、人材を育てるための取り組みを行っている。
 このようなシステム及びシステムの中で成長してきた人々がGEの発展の礎であったことは間違いないのではないだろうか。
 「全員で成長し、全員で強い組織を作る」という意気込みがGEから感じられる本でした。
コメント 4人のお客様がこれが役に立ったと考えています. このレビューは参考になりましたか? はい いいえ 評価を送る...
フィードバックありがとうございました。
申し訳ありませんが、お客様の投票の記録に失敗しました。もう一度試してください。
違反を報告

最近のカスタマーレビュー