ワークアウトは、GEの風土変革のために、ジャック・ウェルチが導入した手法のことだ。
そのプロセスはきわめてシンプルで、まず少人数のグループが業務上の課題に取り組み、組織のプロセスに変化をもたらすアイデアを経営陣(責任者)に提案。その場で採択を決める。このみんなで話して、すぐに決めて、すぐに行動する、というのがワークアウトの神髄だ。このワークアウトが組織に浸透することによって、直接的な問題解決だけでなく、官僚的、固定的な組織風土を改善させることができるという。
日本でも似たようなスタイルのミーティングフレームを導入している企業は多いだとう。スピードと実行力を上げるために様々なアイデアのつまった本書はよいお手本になるだろう。
一つ難を言えば定価が高すぎることか。。。。
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