GE式ワークアウト 単行本 – 2003/4/28
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商品の説明
商品説明
ワークアウトは、GEの風土変革のために、80年代の終わりからジャック・ウェルチが導入した手法である。
そのプロセスはきわめてシンプルで、まず少人数のグループが業務上の課題に取り組み、組織のプロセスに変化をもたらすアイデアをタウンミーティングで責任者に提示し、公開討論を経てその責任者が提案の採用不採用をその場で決定するというものである。その手法はかつて日本に広く普及したTQCにヒントを得ているが、解決案が直接トップに提示され、それをその場で判断するという点が特徴だ。そしてこのワークアウトが組織に浸透することによって、直接的な問題解決だけでなく、官僚制を打破し企業の風土を変革することまでが可能だという。
著者はGEで実際にワークアウトの開発や定着に取り組んだメンバーであり、本書は、その直接間接の効用を紹介するだけでなく、どのようにワークアウトを計画し実行していくかを懇切丁寧に解説した「マニュアル」にもなっている。また、この活動を組織に定着させるための方法についても述べられており、本書1冊で入門から実践までを網羅しているといえる。
現代の経営は、スピードが不可欠といわれている。ワークアウトはボトムアップを基本としながらも即断即決で実行していくため、日本の企業にも効果的な改革手法になり得るかもしれない。従来の改善活動に行き詰まったら、本書を手にとってワークアウトの導入を検討してみてはいかがだろうか。（戸田啓介）
内容紹介
「ワークアウト」とは、米ゼネラル・エレクトリック（GE）のジャック・ウェルチ前会長らが作り上げた風土変革メソッド。「無駄な仕事（work）を追い出す（out）」ために、組織横断的な小チームを作って業務改善案を募り、現場主導で素早く具現化するというプロセスを繰り返すというものです。
本書は、ウェルチと共にワークアウト理論の開発・普及を担ったメンバーが、勝ち残る組織作りの奥義を実践的なテキストに凝縮。多くの組織でのワークアウト導入事例を盛り込み、実践の手助けとなる分析資料のひな形や練習課題も収録しています。
大企業だけでなく中堅企業やベンチャー、官公庁やNGO、NPOといった非営利団体まで、官僚的な組織に風穴を開けたいと願うリーダーにとって、すぐに実践に生かせるノウハウ満載の一冊です。
登録情報
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