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「はじめに」からの引用：
「筆者自身もこれまでの業務上の経験において、何も客観的な拠り所もなく意思決定をしなくてはならないケースや、上司の過去の経験だけに基づいた決定事項に疑問と釈然としない思いをした経験がたくさんあります。このような場合、自ら決断するために何とか拠り所となるような指標のようなものが手に入らないだろうかと考えたり、客観的データを用いて他人を説得するための効果的な手法はないものかと悩んだりしたものです。皆さんにはそのような経験はないでしょうか？」
「”将来に関する情報”の値段（価値）ってどう算出するの？そしてその情報が100%正確でない場合の値段は？それをいくら払って入手すればいいの？」
「様々な制約条件の下で最適な解はどのように導き出せるの？」
「過去のデータから、将来の予測はどのように行えばいいの？」
「人間が意思決定するときにはどんなバイアスがかかるの？」
「ゲーム理論で今自分が置かれている状況を客観的に把握するには？」
など、実務上どこにでもありそうな意思決定場面における強力なサポートツールと考え方を実例と共に紹介します。このような課題に対して、客観的な分析をExcelを使って行うことで、これまで過去の経験と勘に頼って行っていた意思決定をより強力に、そして説得力あるものにします。
ビジネススクールの一科目となっているDecision Scienceの内容を広くカバーしており、Excelマニュアルでもなく統計専門書でもない実用書です。主に一般のビジネスパーソンの方々を対象にしておりますが、学生の皆さん、MBA留学生や留学を検討している方のサブテキストとしてもお勧めです。
”パッと見”難しそうに見られがちですが、初心者でもExcelさえ使えれば簡単に応用できるよう解説しています。
柏木/吉基
1972年6月19日生。1995年慶応義塾大学理工学部卒、(株)日立製作所入社。2001年より米国および欧州のビジネススクールに留学。2003年MBA(経営管理学修士号)を取得し帰国(Academic Award受賞)。2004年より日産自動車海外マーケティング&セールス本部勤務。日本オペレーションズ・リサーチ学会、米国Decision Science学会会員(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
登録情報
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